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課程大綱：
第一講：現代企業采購策略與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟：
商機評估
品類別與戰略
供應市場和供應商分析
采購策略擬定
詢價和談判的選擇
戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發展方向
第二講：供應商開發與績效管理
供應商的選擇
供應商開發的流程
一些工廠的常見現象
供應商開發必要性
新供應商的評核和開發流程步驟
供應商開發流程分析  
如何發現潛在供應商
評估潛在供應商
廠商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績效反饋
案例：某世界500強企業的供應商績效管理
供應商關系管理
第三講：采購成本控制
優化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供應商先期參與
如何構筑自己的談判能力
時間VS情報VS權利談判力的誤解
詳細的談判計劃
優勢的談判行動 
降低期待系數 
三種類型的談判伎倆及破解 
第四講：企業采購信息化與商務合同管理
企業信息化線路圖
國內企業信息化現狀
障礙分析
采購信息化與全局信息化
合同風險管理
案例：一個質量合同的風險分析
采購合同十大風險分析與規避
建立分管與統管的結構化模式
合同執行跟進要求與風險控制
培訓講師：柳老師
教育及資格認證：
冠卓咨詢高級講師；國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業生產力協會顧問；多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監；柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。

柳老(lao)師主(zhu)講(jiang)的(de)(de)課(ke)(ke)程以觀(guan)念和(he)(he)實務為特色，大(da)量列舉常(chang)見事例(li)豐(feng)富(fu)課(ke)(ke)程講(jiang)解，主(zhu)題鮮明、事例(li)生動，理(li)論部分(fen)觀(guan)點新(xin)穎，常(chang)有(you)驚(jing)人之(zhi)語(yu)；實務部分(fen)主(zhu)要由十余年的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)和(he)(he)職業(ye)(ye)顧問經歷所(suo)積累(lei)的(de)(de)豐(feng)富(fu)案例(li)為主(zhu)，其演繹充滿活力、富(fu)有(you)激情、極具感(gan)染力，貼近(jin)企業(ye)(ye)的(de)(de)實際需要。