交通行業項目管理方法高級研討
2025-08-03 18:00:48
講師：林恩 瀏(liu)覽次(ci)數：3059
課(ke)程描述INTRODUCTION
【課程(cheng)收益】
◇個人收益：
*了解項目管理的全貌和*的發展動態，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路
*系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握現代項目管理的工具與技術；
*提高項目團隊協作精神與組織意識。
◇企業收益：
*提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路；
*在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺；
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程目標：
啟發式(shi)演講，問題討論和(he)個案分析。
問(wen)題討論和個案分(fen)析將與(yu)授課緊密(mi)結合。
授(shou)課現場需準備投影儀,電源拖板(ban)(ban)，學員用膠貼紙,鉛筆和練(lian)習(xi)紙,如再配白(bai)板(ban)(ban)和白(bai)板(ban)(ban)水筆更好。
采用了電(dian)影剪(jian)輯和(he)情境(jing)片斷等多媒體培訓技術，力求(qiu)既緊緊扣(kou)住培訓要點又營造活躍，輕松和(he)積極的(de)培訓氛圍(wei)。
采(cai)取小組互動式教學，學員人數不(bu)可超過35人。
本課(ke)程特別設計(ji)了(le)實戰模(mo)擬部分(fen)的(de)培訓(xun)，一方面(mian)(mian)參(can)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)顧問精心(xin)設計(ji)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)正(zheng)面(mian)(mian)范例性案(an)例練習，使學員(yuan)(yuan)迅(xun)速形成(cheng)極具(ju)實戰性的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)。另一方面(mian)(mian)，要求(qiu)參(can)訓(xun)學員(yuan)(yuan)密切(qie)聯系本職工作，分(fen)組選定本組的(de)典(dian)型自身工作項(xiang)目(mu)用于工作模(mo)擬實戰演(yan)練。
管理(li)(li)顧(gu)問精心設計的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)模擬實戰指(zhi)引，將按項(xiang)目(mu)的啟動，計劃(hua)，實施，控制和收(shou)尾的實戰順序，一步(bu)一步(bu)深入(ru)指(zhi)導學(xue)(xue)員針對學(xue)(xue)員自(zi)己選定的典型自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)，按照(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)模擬的學(xue)(xue)習形式，系統全面地模擬完成(cheng)典型自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
在學員工作模擬實戰演練過程中，管理顧問將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
【課程背景】
凡成(cheng)功的企(qi)業都認識到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理是一把能達成(cheng)商業結(jie)果的鑰匙。本課(ke)程側重于(yu)開發您(nin)及您(nin)的團隊(dui)的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能力(li)，學習基于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)組及參與的方法來完成(cheng)能提(ti)(ti)高(gao)底線結(jie)果的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理，并為(wei)大力(li)提(ti)(ti)升您(nin)的組織的項(xiang)目(mu)(mu)化運作能力(li)打好人員(yuan)素質能力(li)基礎。
通過(guo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)*發展(zhan)概述部分(fen)的(de)培(pei)訓，使從事項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)學員了解項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)全貌和(he)*的(de)發展(zhan)動態(tai)，如(ru)建立(li)“動態(tai)項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)合”企業(ye)的(de)理(li)(li)(li)念，*的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)成熟(shu)度模型OPM3，三層次項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)辦公室（PMO）方法論(lun)進(jin)展(zhan)，*的(de)項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)合（PORTFOLIO）管(guan)理(li)(li)(li)技術進(jin)展(zhan)，幫助學員站到國(guo)際項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)前沿，能夠高屋建瓴地(di)體(ti)會(hui)企業(ye)項(xiang)目(mu)化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)*思(si)路。
本課程在概論部分完成后,按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員學習項目管理的理念,方法和技術, 系統全面地掌握項目管理工作方法論。
【課程大綱】
概(gai)論單元：項目(mu)管(guan)理*發(fa)展(zhan)概(gai)述
一、項目管理(li)的歷史
全(quan)球化(hua)下(xia)的企業管理的發展路(lu)徑
“動態項(xiang)目組合”企業(ye)應(ying)運而(er)生
二、項(xiang)目管理總體框(kuang)架
項目管理知識(shi)體系PMBOK簡介
項目五(wu)大生命(ming)周期
項目九大知識域
項(xiang)目經理的能力要(yao)求
典型(xing)案例：某(mou)企業項(xiang)目經理能力分(fen)層(ceng)模(mo)型(xing)
二、項目(mu)管(guan)理(li)新發展(zhan)
*的項目管(guan)理成熟度(du)模型OPM3
三個層(ceng)次的PMO
項目組(zu)合管理(li)概(gai)覽
第一單元 項目啟動
項目需(xu)求分析技巧
對非功能(neng)性需求(qiu)的把握
項(xiang)目可行性分析(xi)
成本(ben)效(xiao)益分析
SWOT分析/練(lian)習
波(bo)士頓矩陣
項(xiang)目經理的挑選(xuan)和項(xiang)目章程
項目經理的(de)影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項(xiang)目(mu)(mu)管理正面范例性案例：項(xiang)目(mu)(mu)背(bei)景(jing)分析(xi)與項(xiang)目(mu)(mu)章程范例分析(xi)
項目干系人分(fen)析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析(xi)表(biao)
項目團隊組建
公司組織結構(gou)類(lei)型(xing)對項目管理的影響分析
項目管(guan)理正(zheng)面范例(li)性案例(li)：某*跨國公司矩陣結構(gou)下的項目管(guan)理組(zu)織結構(gou)和考(kao)核體系分析
項目管理組織結構
項目(mu)管理(li)正面范例(li)性案(an)例(li)：項目(mu)管理(li)組織(zhi)圖(tu)分析
關(guan)鍵人員(yuan)獲(huo)得演練
項(xiang)目管理正面范例性案(an)例：某*跨國公(gong)司(si)項(xiang)目團隊建設(she)技巧分析
項(xiang)目(mu)管理反(fan)面對(dui)比性案例研(yan)討(tao)：某跨國(guo)公司典型項(xiang)目(mu)啟動階段的(de)主要問題研(yan)討(tao)
交通行業案例展示和(he)分(fen)析
交(jiao)通(tong)行業案例研討
第二單元 項目計劃
項目計劃的重(zhong)要作用
基線概念(nian)
項(xiang)目計劃的制定技巧
關系人承(cheng)諾
項目計劃中(zhong)的團隊合作技巧
項目范(fan)圍計劃
項(xiang)目管理正面范例(li)(li)性案例(li)(li)：項(xiang)目范圍(wei)說明書范例(li)(li)分析(xi)與練習
WBS的特點(dian)
制作WBS的方法(fa)和技巧(qiao)
項目管理正面范例(li)性(xing)案(an)例(li)：WBS范例(li)與練習
項目人力資源(yuan)計劃
跨部門項目團隊的特(te)點和(he)管理技巧(qiao)
跨(kua)文化項目團(tuan)隊的(de)特點(dian)和(he)管理技巧
項(xiang)目管理正(zheng)面(mian)范(fan)例性(xing)(xing)案例：人的性(xing)(xing)格分類和評估演(yan)練
項目管(guan)理正面范(fan)例性案例：成本賬目矩陣(zhen)范(fan)例
項目管理正面(mian)范例性案例：項目責任分配矩(ju)陣范例和練習(xi)
項目風險(xian)管理計劃
風險識別(bie)方法
風(feng)險(xian)評(ping)估方法
風(feng)險應對方法
項(xiang)目管(guan)理正面范例性(xing)案例：項(xiang)目風險管(guan)理計劃(hua)范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wang)絡(luo)圖(tu)
活動估時技巧
關(guan)鍵路(lu)徑
浮動(dong)時間
如何利用關鍵路徑(jing)法合理掌(zhang)握進(jin)度
甘特圖(tu)
項目(mu)管理(li)正面范例(li)性案例(li)：項目(mu)網絡(luo)圖范例(li)分析
項(xiang)目管理正面范(fan)例性案例：項(xiang)目進(jin)度計劃范(fan)例分析
項目成本計劃
人(ren)力(li)資源(yuan)計劃和非(fei)人(ren)力(li)資源(yuan)計劃
估算法
成本基準(zhun)計劃
現值方法
管理及(ji)應急儲(chu)備(bei)
項目管理(li)正面(mian)范例(li)(li)(li)性案例(li)(li)(li)：資(zi)源計(ji)劃范例(li)(li)(li)
項(xiang)目管理正面(mian)范(fan)例(li)性案(an)例(li)：項(xiang)目費用預算(suan)案(an)范(fan)例(li)
項目質量(liang)計劃
質量(liang)計劃編(bian)制：質量(liang)計劃的(de)內容
現代質量(liang)管理趨勢
質(zhi)量(liang)準(zhun)則及策略制(zhi)定
質量(liang)保(bao)證：高層管理(li)者、項目經理(li)和項目團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的質量(liang)責任(ren)
項目數據收集
項目(mu)管理正(zheng)面范例性案例：項目(mu)質量計劃范例分析
項(xiang)目溝通管理計劃
項目溝(gou)(gou)通(tong)管理的主(zhu)要問題：溝(gou)(gou)通(tong)模式、溝(gou)(gou)通(tong)類型、溝(gou)(gou)通(tong)渠道
項目管(guan)理(li)信息系統(*S)
溝(gou)通障礙(ai)
管理項目溝通(tong)要點(dian)：主動(dong)傾(qing)聽(ting)、有效會議的要點(dian)
溝通計劃編制
分析(xi)主(zhu)要項目干(gan)系人的(de)信息需求(qiu) (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計(ji)劃(hua)范例分(fen)析(xi)
項目采(cai)購計劃
采(cai)購(gou)計劃編制：自(zi)制與外購(gou)分析、合同類型及風險
詢價計劃編(bian)制(zhi)：采(cai)購文件的組成
詢價(jia)
供方選擇
項目管(guan)理正面范(fan)例(li)性(xing)案例(li)：項目采購管(guan)理計劃范(fan)例(li)分(fen)析(xi)
交(jiao)通行業(ye)案例展示和分析
交通(tong)行業案例研討
第三單元(yuan) 項目實施
項目(mu)啟動會議組(zu)織技(ji)巧
項目管理正面范例(li)性(xing)案(an)例(li)：會議紀要范例(li)
項目實(shi)施(shi)階段(duan)的(de)溝通技巧
項(xiang)目管理正面范(fan)(fan)例(li)(li)性案例(li)(li)：項(xiang)目信息報告版范(fan)(fan)例(li)(li)、進度(du)報告范(fan)(fan)例(li)(li)、費用報告范(fan)(fan)例(li)(li)、人員使用報告范(fan)(fan)例(li)(li)
非正式(shi)溝通分(fen)析
項(xiang)目實施(shi)階(jie)段的團隊建設技巧
項目實施(shi)階段(duan)的(de)沖突處理(li)技巧(qiao)
項(xiang)目實施(shi)階(jie)段(duan)的項(xiang)目合(he)同管理(li)
合同種類分析和使(shi)用技巧
掙值分析技(ji)巧
項目管理正面范(fan)例(li)性案例(li)：項目掙值分析范(fan)例(li)詳細(xi)分析和(he)演練
交通行業案例(li)展示和分(fen)析
交(jiao)通行業案例研討
第四(si)單元(yuan) 項(xiang)目控制
變更控制流程
項目管理正面范例(li)性案(an)例(li)：變更請求文檔范例(li)
項目管理(li)正(zheng)面范例性(xing)案例：因果圖和帕(pa)雷托圖范例演練
合同(tong)控制技巧
變(bian)更控制(zhi)委員(yuan)會CCB機(ji)制(zhi)分析
零碎變更授權機制
零碎變更累計機制
零碎變更升級機(ji)制
整體控(kong)制分析
項目管理正面范(fan)例(li)(li)性(xing)案(an)例(li)(li)：趕工(gong)范(fan)例(li)(li)分(fen)析
項目管理正面范例性案(an)例：某*跨國公司變更控(kong)制流程和(he)問題累積(ji)升級機制分析(xi)
交通行(xing)業案例展示(shi)和分析(xi)
交(jiao)通行業(ye)案例研(yan)討(tao)
第五(wu)單元 項(xiang)目收尾模擬實(shi)戰
項目移交
項目管(guan)理正(zheng)面范例(li)性案例(li)：移(yi)交文(wen)檔(dang)范例(li)分析
合同收尾
行(xing)政(zheng)收尾
項目(mu)管理(li)正(zheng)面范(fan)例(li)(li)性案(an)例(li)(li)：項目(mu)收尾感謝(xie)信(xin)范(fan)例(li)(li)分析
項目管理綜(zong)合競爭體驗
交通行業案例展示和分析
交通(tong)行業案例研討
老師介紹：林恩
【學歷】
◎ 美國(guo)GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美(mei)國(guo)項(xiang)目管理協會(hui)（*）專家(jia)認證
◎ 德國SAP管理(li)學院(yuan)進修
【經歷】
22年績效管(guan)理(li)(li)(li),流程管(guan)理(li)(li)(li)與項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)為主的*跨(kua)國公(gong)司職業經理(li)(li)(li)人經驗(yan)。15年績效管(guan)理(li)(li)(li),流程管(guan)理(li)(li)(li)與項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢和培訓經驗(yan)
◎IBM（香港）公司項目組合管理與績效(xiao)優化總(zong)監，MBOBSCKPI資深咨詢顧問（2005年10月~現在(zai)）
◎IBM公司高級經理(li)，項目總監和流(liu)程咨詢(xun)顧問（1997年7月~2005年10月）
◎某中外合資通信設備(bei)集團(tuan)總經(jing)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢(xun)顧問，項目(mu)經理（總(zong)監）（含多次短期(qi)咨詢(xun)項目(mu)）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
我的(de)最成熟的(de)課程是:
目標與績效管理系列課程(cheng),
流程管理(li)與優化系列課程
項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)組合管理與企業級項(xiang)目(mu)管理系(xi)列課程(cheng)，
以上課程已按(an)難(nan)度分級(ji)，并有細分到行業的實戰電影版
請(qing)根(gen)據(ju)需要發郵件向我(wo)索要課程大綱和培(pei)訓(xun)方案。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7962.html
已開課(ke)時間Have start time
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