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上海采購培訓班

課程意義：
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解：用戶真正需要什么?應該向誰買?如何買得好?這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到?現實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產品開發時材料規格的不斷變化......這是為什么？如何改變？
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)市場開發(fa)與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理課程(cheng)是基于對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員在實(shi)際采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)實(shi)踐中出現(xian)的(de)內外(wai)協調問題和采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中常遇到的(de)困難而設計的(de)。通過介紹掌握完整(zheng)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)開發(fa)流程(cheng),選擇合適(shi)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)和管理供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang),我們幫助專業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人做到買好和買得更好，以(yi)提升(sheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)上的(de)價值。

參加對象：
從事供應商開發和供應商績效管理的專業采購人員
與供應商開發相關和(he)供應商績效考核的企(qi)業內部(bu)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)人員

內容大綱：
1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內容
每一采購步驟對結果的影響
采購過(guo)程的組織者(zhe)和參與(yu)者(zhe)

2.分析需求
收集內部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內部(bu)/外部(bu)達成一(yi)致

3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降低和規避采購(gou)供應風險的方法

4.供應商開發的指導方針
尋購策略的開發
建立和優(you)化(hua)供(gong)應商多(duo)層(ceng)篩選的標準

5.發現潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在供應商的(de)初始篩選方法(fa)

6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報(bao)盤(pan)評估標準和報(bao)盤(pan)分析

7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現場審核的內容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供(gong)應(ying)商綜合評估的(de)法則

8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續改進
供應商基庫的管理

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