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中國企業培訓講師
項目經理勝任力訓練營
2025-08-03 11:34:48
 
講師(shi)：郭雷華 瀏覽次數：3006

課程描述INTRODUCTION

項目經理培訓班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師：郭雷華(hua)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課(ke)程大綱(gang)：

開營破冰項目經理勝任力模型搭建
PM勝任(ren)力模型搭建
勝任力(li)冰山模型
PM勝(sheng)任(ren)力技能模型
PM勝任(ren)力測評(ping)與互動(dong)討(tao)論(lun)
模塊1項目經理(li)自我管理(li)--知己知彼明確(que)定(ding)位
1．PM管理自我(wo)效能提升(sheng)的(de)3種技(ji)能
1.1角色認知管理與(yu)自我管理思維破冰
案例研(yan)討：-----優秀的Teamleader是什(shen)么樣的？
管理者的角(jiao)色認知---Johari之窗(chuang)-我(wo)的自畫像(xiang)行為風格測(ce)驗
如何處理(li)不同風格、個性(xing)的人（包括組員、部門、老板）之間的協同
1.2.時間管(guan)理
案例研討：一個Teamleader一天的(de)工(gong)作(zuo)安排(pai)優秀的(de)Teamleader從時間(jian)管理開始
如何應用時間矩陣管理自(zi)己的工作
如(ru)(ru)何應用項目進(jin)度管理(li)系統如(ru)(ru)何避(bi)免工作中的(de)“救火(huo)”現象(xiang)
1.3.高效(xiao)(xiao)溝通(tong)案(an)例研討：這樣溝通(tong)有效(xiao)(xiao)嗎？造成溝通(tong)無(wu)效(xiao)(xiao)，低效(xiao)(xiao)的8種原(yuan)因如何(he)與不同人(ren)際(ji)風(feng)格的人(ren)進行(xing)溝通(tong)
 
模塊(kuai)2項目經理的團隊管(guan)理
–共享愿景和而不同
2、PM管理團隊的4個要(yao)訣
案例研討：----管理者的員工(gong)管理能(neng)力誤(wu)區與解(jie)決(jue)方案
2.1蓋洛(luo)譜Q12團(tuan)隊能力(li)成長(chang)工具與(yu)5項核心能力(li)
2.2管理(li)團隊實(shi)施(shi)四步(bu)曲(qu)
2.2.1如(ru)何發(fa)現(xian)優秀人才企(qi)業發(fa)展需要的4種(zhong)人才如(ru)何發(fa)現(xian)和選(xuan)拔執(zhi)行性人才
2.2.2如何安排下屬(shu)工作
安排工(gong)作必(bi)須關(guan)注(zhu)的(de)4個要素互動討論：授權與指導的(de)方法
2.2.3如(ru)何有(you)效激勵下屬(shu)績效提升的(de)4個步驟各種(zhong)激勵的(de)理論和技巧
2.2.4.如何培養和發展下屬
如何正確評價下屬
4種下(xia)

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9820.html

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