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前世界500強10年+中高管歷練
10年+職業培訓師經驗
受訓學員3W+
高級企業培訓師
高級人力資源管理師
《培訓》雜志特約研究員
深圳市中小企業發展研究會理事
深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員
中國法律顧問協會發起人【點擊詳細】

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為者常成 行者常至

??? 很高興(xing)看到諸位(wei)因為共同(tong)的(de)志趣和追求(qiu)走到一起來。 在座諸位(wei)都(dou)是企業(ye)人力資(zi)源或其(qi)他(ta)管(guan)理(li)崗位(wei)上的(de)...

聶振(zhen)亞 2507 瀏覽次數

公司的工作分析方案

?A公司(si)是一家(jia)已有(you)近三十年歷史的國有(you)企業,主要從(cong)事進出口(kou)貿易,其年進出口(kou)總額在全行(xing)業中排名一直很靠前...

聶振亞 2604 瀏覽次數

管理應該是圍繞著經營去做

企業的經營與管(guan)理,我(wo)們作為(wei)人力資源從業者,經常聽到這個老師也好,朋友們來(lai)好,都給大家講。作為(wei)人力資源...

聶振亞 2450 瀏覽次數

不加薪員工就跳槽,公司要考慮著三點

核心員工干了五年沒升職(zhi)加薪,外(wai)面的(de)(de)公(gong)司給他開了雙倍的(de)(de)薪資,就算(suan)他和公(gong)司再有感情(qing),也(ye)是禁不住(zhu)這個(ge)誘惑(huo)的(de)(de)...

聶振(zhen)亞 2585 瀏覽次數

人力資源的風險管理

近年來(lai)著名企業高管人才被挖角的新聞層出不窮(qiong):如:當(dang)年李開(kai)復從微軟跳槽谷歌(ge)、唐(tang)俊辭去盛大總裁一職以年薪...

聶(nie)振亞 2597 瀏覽次數

中層管理者要學會贏得信任?

若問誰在(zai)公司里最受氣(qi),往(wang)往(wang)是(shi)中層管(guan)理者,為什么?因為總(zong)在(zai)夾縫中生存,上(shang)級(ji)持續給壓力,下屬(shu)動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣(qi)...

聶(nie)振亞(ya) 2544 瀏覽次數

中層領導的意義就是一個教練加陪練

你不要(yao)一上來就要(yao)求你的團隊每一個人都(dou)跟(gen)神(shen)仙一樣,你以為(wei)你是唐僧(seng)嗎(ma)?大家保證你去(qu)西(xi)天(tian)取經嗎(ma)?我(wo)們說中層...

聶(nie)振(zhen)亞 2550 瀏覽次數

優秀的中層,都具備的三個要素

中層干部最(zui)頭痛(tong)的就(jiu)是(shi)有三個得不(bu)到 一、是(shi)得不(bu)到上級(ji)信(xin)任 二(er)、是(shi)得不(bu)到下級(ji)體諒 三、是(shi)得不(bu)到同級(ji)的支(zhi)持...

聶振亞 2591 瀏覽次數

企業如何做好中層管理建設

中層管理(li)者,要提升(sheng)自(zi)己的管理(li)能力, 第一(yi),要提升(sheng)思維模(mo)式,熟知自(zi)己的崗位職責,尤其是剛晉升(sheng)的中層管理(li)...

聶振亞 2577 瀏覽次數

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

管理當(dang)中(zhong)不要當(dang)一個傳(chuan)聲筒,是(shi)個人都知道,可是(shi)很少人能夠理解傳(chuan)聲筒和承上啟下真正(zheng)的區(qu)別在(zai)哪里(li)。假設今天...

聶振(zhen)亞 2607 瀏覽次數

高效推動培訓體系運營的“十大秘笈”

現(xian)在不少有實(shi)力的企(qi)業(ye)(ye)都在建設企(qi)業(ye)(ye)大學(xue)或企(qi)業(ye)(ye)商學(xue)院。企(qi)業(ye)(ye)建立一(yi)個培訓體系并不難(nan),請個專(zhuan)業(ye)(ye)的咨詢顧(gu)問很快...

聶振亞 2516 瀏覽次數

怎樣管理人才為企業創造更好的價值?

首先,我(wo)們(men)要根據(ju)企業的戰(zhan)(zhan)略目標,考慮怎(zen)樣(yang)將人才和企業戰(zhan)(zhan)略績效掛鉤(gou),怎(zen)樣(yang)管理人力資源能力,讓他去(qu)更好(hao)的...

聶振(zhen)亞 2504 瀏覽次數

老板不懂激勵,企業永遠做不大

就是當我們做薪酬體系設(she)計的(de)(de)時候,我們內(nei)心都(dou)有這樣一種感受。就是有些事先(xian)不要跟員工說,說了之后,別的(de)(de)大(da)...

聶振亞(ya) 2517 瀏覽次數

整體激勵的思考邏輯

整個(ge)的激勵的邏輯,我們(men)從左到右這么去思(si)考(kao)。首先最左側讓員工看得見自己的成果,再一個(ge)及時認(ren)可并建設性反(fan)...

聶振亞 2494 瀏覽次數

如何進行員工激勵機制設計

很多(duo)中小企業管(guan)人管(guan)不動(dong),制(zhi)度浮于形式,流程(cheng)無法認(ren)真(zhen)落實。很多(duo)老(lao)板遇到這樣的問(wen)題,都會認(ren)為(wei)是員工沒(mei)管(guan)好...

聶(nie)振亞 2563 瀏覽次數

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