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齊伍軍，美國DBA工商管理博士，中國戰略研究中心研究員，國家區域經濟發展戰略研究員，原北京大學國家軟實力研究院研究員、教授，中國企業管理與投融資實戰專家，企業經營決策與運營管理教練，中國投資協會區域經濟投資促進中心研究部主任、企業管理與投融資專家，環保部上市公司環保社會責任調查顧問，農業部中國三農產【點擊詳細】
企業(ye)管(guan)理(li)是一項復雜(za)的(de)任務，需(xu)要不(bu)斷學習和探索。作(zuo)為企業(ye)管(guan)理(li)者，閱讀(du)一些(xie)必讀(du)的(de)書籍(ji)將有助于您更(geng)好地應對挑戰，并找到(dao)自(zi)己的(de)價值(zhi)所在。以(yi)下是幾本值(zhi)得(de)推薦的(de)企業(ye)管(guan)理(li)書籍(ji)： 1. 《基(ji)業(ye)長(chang)青》 這本書通過深入的(de)研究和大量的(de)實例，揭示了那(nei)些(xie)長(chang)期保(bao)持(chi)
一、企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)的內涵與種(zhong)類 企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)指的是在經(jing)(jing)營管理(li)過程中可能發生(sheng)的危險(xian)。主(zhu)要包括以下五(wu)種(zhong)風(feng)險(xian)： 1. 政(zheng)策風(feng)險(xian)：國家(jia)政(zheng)策的變化對(dui)行業(ye)、產(chan)品的影響，如宏觀(guan)經(jing)(jing)濟調(diao)控及產(chan)業(ye)政(zheng)策導向(xiang)。 2. 市場(chang)風(feng)險(xian)：企(qi)業(ye)產(chan)品在市場(chang)上的適銷對(dui)路性以及
嘿，老(lao)鐵們！今天咱嘮嘮自貢(gong)企業(ye)管理人(ren)員培(pei)訓(xun)事兒。現市(shi)場競爭(zheng)老(lao)激(ji)烈(lie)了，當管理的不學習(xi)新技能(neng)，企業(ye)咋整？但(dan)一(yi)搜“自貢(gong)企業(ye)管理人(ren)員培(pei)訓(xun)網(wang)”，信息一(yi)堆，到底咋挑？別慌，聽我給你整明白！一(yi)、培(pei)訓(xun)費用大揭秘很多老(lao)板都撓頭：“自貢(gong)企業(ye)管理培(pei)訓(xun)費用多少錢？
運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式是(shi)(shi)企業運營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)骨架，它(ta)決(jue)定了企業如何運作以及如何實現(xian)(xian)其價值定位。下面，我們將詳(xiang)細(xi)探討運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式的(de)(de)(de)含(han)義(yi)以及如何撰寫運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式模(mo)板。 一(yi)、運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式是(shi)(shi)什么 運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式主要(yao)是(shi)(shi)指企業在實現(xian)(xian)某一(yi)價值定位的(de)(de)(de)過程中所采(cai)取的(de)(de)(de)方法，它(ta)涉及企業的(de)(de)(de)各項基(ji)本職能
管(guan)理者(zhe)作為公(gong)司(si)的(de)核心人員(yuan)(yuan)，需要掌握一系列的(de)基本知識與能(neng)力(li)。良好的(de)溝通能(neng)力(li)是必不可少的(de)。管(guan)理者(zhe)需要善(shan)于傾聽員(yuan)(yuan)工的(de)想法和意(yi)見，了解組織內部(bu)的(de)員(yuan)(yuan)工互動(dong)情況，以此(ci)增強團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和員(yuan)(yuan)工的(de)歸屬感。管(guan)理者(zhe)還需要具備敏(min)銳的(de)協(xie)調(diao)能(neng)力(li)，能(neng)夠察覺部(bu)屬的(de)情緒，建
明(ming)確(que)你的方案目標，即(ji)提(ti)升企業(ye)管理和(he)質量效(xiao)率。為此，需(xu)要設計合理的職(zhi)能部門(men)，對組織架構(gou)進行(xing)調(diao)整和(he)優化，這(zhe)(zhe)樣能大(da)大(da)提(ti)升企業(ye)的管理效(xiao)率和(he)質量。接著，依據這(zhe)(zhe)些職(zhi)能部門(men)確(que)定工作崗位，實現因崗設人、因崗定薪，同時做好(hao)明(ming)確(que)的分工及職(zhi)責。企業(ye)應以明(ming)確(que)的經營(ying)
一、明確(que)問(wen)題(ti)(ti)界定 在(zai)進行問(wen)題(ti)(ti)分(fen)析之初，首(shou)要(yao)任務是(shi)準確(que)界定問(wen)題(ti)(ti)。用(yong)簡明扼(e)要(yao)的(de)語言，概(gai)括出問(wen)題(ti)(ti)的(de)核心(xin)所在(zai)。 二、信(xin)(xin)息(xi)搜(sou)集整理 明確(que)問(wen)題(ti)(ti)后，需要(yao)廣泛(fan)搜(sou)集相關信(xin)(xin)息(xi)。這包括問(wen)題(ti)(ti)發生的(de)時(shi)間、地點(dian)、涉及人物(wu)、頻率、概(gai)率等各方面數(shu)據。信(xin)(xin)息(xi)要(yao)全面、實用(yong)
對于(yu)擁(yong)有(you)固定班次制度的員工，如做二休二或做五(wu)休一等(deng)，可以通過設置排(pai)班周期來快(kuai)速進行(xing)倒班。具體步驟(zou)如下： 手機端操作： 1. 打開釘(ding)釘(ding)應用，點擊(ji)【工作臺】，然后(hou)找到并(bing)點擊(ji)【考(kao)勤打卡】。 2. 在考(kao)勤打卡頁面中，進入【設置】界(jie)面，選(xuan)擇相應
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