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培訓匠人、經管作家
團隊賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓【點擊詳細】

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冷思考|俞敏洪的新坎

近日(ri),我連續撰文,致敬新(xin)東方,致敬俞敏洪,因為東方甄(zhen)選的直播(bo)創新(xin),和老(lao)俞的創業韌勁,及(ji)他(ta)的獨特領導(dao)心(xin)...

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執行力的思維拓展

執行力的思(si)維(wei)拓展 互聯網時(shi)代,發生了許多(duo)巔覆式的改(gai)變——這是(shi)有目共睹的。 本人(ren)從事執行力研究多(duo)年(nian)...

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再談執行力建設問題

  雖有點老生重談,但卻是企業的核(he)心競爭力問題——永恒話(hua)題,永遠都值得重視,爬(pa)上一座高山(shan)也許需要10...

蔣(jiang)小華 2528 瀏覽次數

組織執行力缺失的原因

1、 上層戰(zhan)略,下層執行(xing)(xing)——角色不當(dang) 把戰(zhan)略與(yu)執行(xing)(xing)完全分開,當(dang)作兩碼(ma)事來理解與(yu)操(cao)作,把戰(zhan)略當(dang)作上層...

蔣小華 2722 瀏覽次數

員工摸魚不好好上班的原因

為什么優秀(xiu)員(yuan)工也開始摸魚打混。 第(di)一,你干的好(hao)(hao)(hao)是(shi)應該的,干的不(bu)好(hao)(hao)(hao)是(shi)不(bu)應該的,你干的好(hao)(hao)(hao),就(jiu)干的多,結(jie)果...

蔣小華 2453 瀏覽次數

團隊規模和幅度設定

一(yi)(yi)個(ge)人能有效的管(guan)(guan)理(li)多少人,或者說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者的管(guan)(guan)理(li)幅度(du)應該有多大。關(guan)于這個(ge)問題,亞馬(ma)遜的貝(bei)佐(zuo)斯提出過一(yi)(yi)...

蔣小華(hua) 2504 瀏覽次數

怎樣快速打造一個互相信任的團隊

絕(jue)大多數的(de)(de)管理(li)者都沒(mei)弄清楚自己(ji)要解決的(de)(de)第一個問題是什么。80%的(de)(de)人升職之后,都想快(kuai)速的(de)(de)拿出(chu)結果證明(ming)自...

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破窗效應:華為阿里為何“小題大做”?

你有(you)沒有(you)見(jian)到過: 一(yi)個(ge)人在街上的某(mou)個(ge)角落扔了一(yi)些垃(la)圾,如(ru)果(guo)垃(la)圾沒有(you)及時給清(qing)掃掉,那緊接著就會有(you)第二...

蔣小華 2485 瀏覽次數

俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊?

有(you)人問:為什(shen)么(me)東方(fang)甄(zhen)選能火,究竟是(shi)做對了(le)什(shen)么(me)?他們的團隊說,也許(xu)(xu)做對了(le)一些事情,也許(xu)(xu)是(shi)運氣好。但是(shi)有(you)...

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管理制度的主要幾個特征

1、權威性。管理制(zhi)度由具(ju)有權威的管理部(bu)門制(zhi)定(ding),在其(qi)適用范(fan)圍內具(ju)有強制(zhi)約(yue)束力(li),一旦形成,不得隨意修改(gai)和...

蔣小(xiao)華(hua) 2693 瀏覽次數

事半功倍的二八定律

什么是最有效(xiao)率和最有效(xiao)果的(de)管理,是二八定(ding)律。19世紀末20年代(dai)初,意大利經濟學家(jia)帕雷托(tuo)提出(chu)二八定(ding)律。...

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直接影響動機的認知失調理論

當(dang)你的(de)行(xing)為和你的(de)態度或者內在自我產(chan)生矛盾(dun)的(de)時(shi)候,你會(hui)不會(hui)覺得(de)非常的(de)緊張和不適(shi)?比方(fang)說你一直認(ren)為人就應...

蔣(jiang)小華 2462 瀏覽次數

如何扁平化管理?扁平化管理的實施對策是什么?

什(shen)么(me)(me)是扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。很多組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都在討(tao)論扁平化(hua)(hua),去中心(xin)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。那么(me)(me)什(shen)么(me)(me)是扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)呢(ni)?扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是指(zhi)...

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你(ni)有(you)沒有(you)見到過: 一個人在街上的某個角(jiao)落扔了(le)一些垃(la)圾(ji),如果(guo)垃(la)圾(ji)沒有(you)及時給(gei)清掃掉,那緊(jin)接著就(jiu)會有(you)第二...

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如何把握問責與容錯的尺度?

  假如公司的一(yi)個(ge)軟件(jian)工程師主動提出系統中存在一(yi)個(ge)很大的漏(lou)洞,他說,自己可以在三個(ge)月(yue)內(nei)完成(cheng)這一(yi)漏(lou)洞的...

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2025-10-08 05:42:35
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