雖有點老生重談(tan)，但卻是企業的核心(xin)競爭力問題永恒話題，永遠都值(zhi)得重視，爬上(shang)一座(zuo)高山也許(xu)需(xu)要10多天,但從山上(shang)掉下來卻只需(xu)10秒鐘！孫子兵(bing)法云：兵(bing)者，國之大(da)事，死(si)生之地，存(cun)亡之道，不(bu)可不(bu)察也。
１.執行力研究的背景
在這個(ge)充滿競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)世界里，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)績斐(fei)然(ran)，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)庸庸碌碌，一個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)原因就(jiu)是(shi)優秀者有(you)實現構(gou)想的(de)(de)(de)能力(li)。團(tuan)隊亦如(ru)此，一個(ge)優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊哪怕是(shi)做(zuo)同樣的(de)(de)(de)事情，卻比別(bie)人(ren)做(zuo)得更好，落(luo)實更到位、更迅速，能夠(gou)從激烈的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭中脫穎(ying)而出，獨占鰲頭，靠的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)執行力(li)。從某種意(yi)義上講，組織常(chang)常(chang)不缺(que)乏偉大的(de)(de)(de)戰略(lve)，缺(que)乏有(you)效的(de)(de)(de)戰略(lve)執行。例如(ru)，調查顯(xian)示：
5％的(de)人不但看不出來在(zai)工作，反而是在(zai)制(zhi)造(zao)矛盾。無事必(bi)生非=破壞性的(de)做；
10％的人正在等待(dai)著什么=不想(xiang)做，沒(mei)有工作激(ji)情；
10％的人沒對公司做(zuo)出貢獻=在做(zuo)，卻是負績效勞動(dong)；
20％的人正在為增加庫存而工(gong)作=蠻做(zuo)(zuo)、盲做(zuo)(zuo)、糊做(zuo)(zuo)；
40％的人(ren)正在按(an)低(di)效標(biao)準或方法工(gong)作=想做，不(bu)會做；
15％的人屬于正常范圍，但績效仍(reng)然不(bu)高=做不(bu)好。
許多(duo)年前，海信董(dong)事長周厚健曾經(jing)說：不(bu)能將好的(de)思路落實(shi)于具體執(zhi)行時間表上，導致好的(de)思路和策略(lve)形成空(kong)談；安排工作(zuo)(zuo)不(bu)到位(wei)，執(zhi)行任務拖拖拉(la)拉(la)、沒(mei)有(you)緊迫感；執(zhi)行過程馬馬虎(hu)虎(hu)，得過且過，敷衍了事。海信總裁(cai)于淑珉(min)在(zai)就職(zhi)演說時說：董(dong)事會之(zhi)所以(yi)選(xuan)我作(zuo)(zuo)總裁(cai)，其中(zhong)一(yi)個(ge)很重要的(de)原因(yin)就是，我有(you)較強的(de)執(zhi)行力度(du)。
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)研究，先起源于公共管理領域，2002年，Larry Bossidy與(yu)Ram Charan所著的(de)(de)(de)《執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)如何完成任務的(de)(de)(de)學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(ye)圖書銷(xiao)量第一的(de)(de)(de)寶座。“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力”開始成為了(le)非常(chang)熱門的(de)(de)(de)話題(ti)，并且被很(hen)多企業(ye)所津津樂道(dao)。大家都希望通過(guo)對(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)倡導，來提升本企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。本人從事執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力培訓近(jin)10年的(de)(de)(de)歷程，深感(gan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力建設(she)是(shi)企業(ye)永恒的(de)(de)(de)話題(ti)。
2.如(ru)何(he)正確理解(jie)執行力
拉里·博(bo)西迪和(he)拉姆·查蘭《執(zhi)行(xing)》中闡述：執(zhi)行(xing)力(li)應該成(cheng)為一(yi)家公司的(de)(de)戰略和(he)目標的(de)(de)重要組成(cheng)部分，它(ta)是目標和(he)結(jie)(jie)果(guo)之(zhi)間缺(que)失的(de)(de)一(yi)環。我認為，執(zhi)行(xing)就是把(ba)想法(fa)變(bian)成(cheng)行(xing)動，把(ba)行(xing)動變(bian)成(cheng)結(jie)(jie)果(guo)；保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)完成(cheng)任(ren)(ren)務，不折不扣獲(huo)得結(jie)(jie)果(guo)！執(zhi)行(xing)力(li)就是把(ba)想干(gan)的(de)(de)事干(gan)成(cheng)功的(de)(de)能力(li)注重細節(jie)、保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)、按時完成(cheng)任(ren)(ren)務。
3.執行(xing)力為什么很重要(yao)
1、執行力低下(xia)是企業管理的*黑洞
為什(shen)么很多企業的(de)(de)策(ce)略雷(lei)同，最后的(de)(de)績效卻大不(bu)相同？
為什么企業的宏偉藍圖在現實(shi)執行中(zhong)顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的(de)人員隊伍在執行中(zhong)顯得如此(ci)的(de)無助(zhu)？
為什(shen)么思路不(bu)錯(cuo)、做起(qi)來就錯(cuo)了？說得(de)對(dui)卻總做不(bu)對(dui)？
為什么激勵大會，聽(ting)聽(ting)感(gan)動(dong)，想(xiang)想(xiang)激動(dong)，回去卻不動(dong)？
為什么(me)企(qi)業會議總(zong)議而不決、決而不行、行而無果(guo)呢？
為什么經理(li)人變成了(le)“思想家”，而業績卻沒有(you)提(ti)升？
一系列的“為(wei)什么”讓人很難找(zhao)出理想的答案！但是，這些“為(wei)什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那(nei)就是執行不力！
2、強大的執行力是實現(xian)戰略的必要(yao)條件(jian)
當戰(zhan)略已經或基(ji)本(ben)確定，執行(xing)(xing)力就變得(de)最為關鍵。很(hen)多(duo)組織都有許多(duo)大致(zhi)不二(er)的(de)方法(fa)和程序(xu)，執行(xing)(xing)力的(de)不同造成了結果的(de)巨(ju)大差異！許多(duo)失敗不是(shi)戰(zhan)略的(de)問題(ti)(ti)，而是(shi)戰(zhan)略執行(xing)(xing)的(de)問題(ti)(ti)！再好的(de)戰(zhan)略，如(ru)果不執行(xing)(xing)，只是(shi)空談。執行(xing)(xing)力是(shi)戰(zhan)略得(de)以順利實現的(de)關鍵要素。如(ru)果沒有執行(xing)(xing)力，戰(zhan)略最終只是(shi)一句空話。
3、對(dui)個人(ren)而言
沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，一(yi)(yi)(yi)切夢想、設(she)想、構(gou)想、理想，統(tong)(tong)統(tong)(tong)都只能是(shi)幻想和空想！沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，將一(yi)(yi)(yi)事無成。蜀之(zhi)鄙有二僧，其一(yi)(yi)(yi)貧(pin)(pin)，其一(yi)(yi)(yi)富(fu)。貧(pin)(pin)者語于(yu)富(fu)者曰：“吾欲之(zhi)南海(hai)，何(he)如?”富(fu)者曰：“子何(he)恃而(er)(er)往?”曰：“吾一(yi)(yi)(yi)瓶一(yi)(yi)(yi)缽足(zu)矣。”富(fu)者曰：“吾數年(nian)來欲買舟(zhou)而(er)(er)下，猶未能也。子何(he)恃而(er)(er)往?”越明(ming)年(nian)，貧(pin)(pin)者自南海(hai)還，以(yi)告富(fu)者。富(fu)者有慚色(se)。
哈佛商學院前院長波特說，在企業運作中，其(qi)戰略設計(ji)只有(you)10%的價(jia)值，其(qi)余的全部都是執行的價(jia)值。
現(xian)代管理學(xue)之(zhi)父(fu)**說，確定目(mu)標不是主要的(de)問(wen)題，你(ni)如(ru)何實現(xian)目(mu)標和如(ru)何堅持執行計劃才是決定性(xing)的(de)問(wen)題。
比爾蓋茨說，沒有執(zhi)行力(li)，就沒有競爭力(li)！微軟在未來十年(nian)內，所面臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)就是執(zhi)行力(li)。
ABB公司(si)董事(shi)長巴尼維克說，一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執(zhi)行(xing)。
綜上所述(shu)，可以得(de)(de)出這樣的(de)(de)結論(lun)：無(wu)數的(de)(de)人(ren)擁(yong)有(you)卓越的(de)(de)智慧，只有(you)那(nei)些(xie)懂得(de)(de)執行(xing)的(de)(de)人(ren)獲得(de)(de)成功；無(wu)數的(de)(de)企業(ye)擁(yong)有(you)偉大的(de)(de)構想，只有(you)那(nei)些(xie)懂得(de)(de)執行(xing)的(de)(de)企業(ye)獲得(de)(de)成功。
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