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實戰派生產管理專家、山東大學、大連理工大學特邀EMBA專家，中華企業策劃網專職高級培訓師、山東省先進生產里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓顧問。曾歷任國際、國內數家*公司企業管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃【點擊詳細】
面(mian)(mian)對訂(ding)單多、批次數量少、質(zhi)量要(yao)(yao)求嚴(yan)、交(jiao)期(qi)短(duan)的情況，可從(cong)以下五個(ge)方面(mian)(mian)改善(shan)或(huo)突(tu)破。 一(yi)、是日(ri)計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)精細(xi)，包括每天(tian)、車間、班組(zu)計(ji)劃(hua)以及每個(ge)員工崗位任務。 二、是日(ri)備(bei)料要(yao)(yao)充足，依據日(ri)計(ji)劃(hua)提前做好備(bei)料且(qie)逐一(yi)排查(cha)。 三、是日(ri)協調要(yao)(yao)及時
在當(dang)今企(qi)業競(jing)爭日益激烈的(de)背景下，精(jing)益思想(xiang)(xiang)作(zuo)為一種高效的(de)管理(li)理(li)念，正逐漸被廣泛(fan)應用(yong)。隨著2025年的(de)臨(lin)近，如何將精(jing)益思想(xiang)(xiang)融(rong)入企(qi)業培(pei)訓，提(ti)升員工(gong)素質和團隊(dui)效率(lv)，成為企(qi)業關注(zhu)的(de)焦點。以下將通過表格(ge)形式，詳細探討2025年精(jing)益思想(xiang)(xiang)在企(qi)業培(pei)訓中的(de)應用(yong)
很多企業推行全(quan)(quan)員改善會(hui)遇問題(ti)，因公司氛(fen)圍不(bu)佳。推行全(quan)(quan)員改善有三個前提(ti)條件： 一(yi)、不(bu)翻(fan)舊賬(zhang)：全(quan)(quan)員改善中提(ti)出建議創造價值(zhi)時，老板若翻(fan)舊賬(zhang)問前幾年為何不(bu)改致損(sun)失，會(hui)打擊團隊積極性(xing)。 二(er)、營造包容文化：歡迎任何人提(ti)改善問題(ti)和建議，最(zui)好讓
工廠的計(ji)劃(hua)(hua)管理有五(wu)層境界，企業(ye)可據此(ci)判斷自(zi)身所處層級(ji)： 第(di)一層級(ji)：訂單來了直接打(da)印下發給(gei)車間(jian)，讓車間(jian)自(zi)由發揮，將訂單當作計(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層級(ji)：配備(bei)計(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)劃(hua)(hua)員無產(chan)能(neng)等基礎數據，憑經驗或拍腦袋編(bian)排計(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)僅作車間(jian)參考(kao)。 第(di)
如(ru)何(he)在生產管(guan)(guan)理的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)有(you)效推行目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理不(bu)等于簡單的(de)(de)績(ji)效考(kao)核，很多(duo)企(qi)業在推行目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，有(you)一種吃快(kuai)餐的(de)(de)思維，認為只要把目(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)(de)收益(yi)掛鉤就可以(yi)，真(zhen)正一個行之有(you)效的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理，需(xu)要管(guan)(guan)理者，在前期將大量的(de)(de)工作任(ren)務進行細(xi)化，設(she)定
在(zai)很多工廠，生產仿佛一(yi)場沒(mei)有硝(xiao)煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常(chang)(chang)態(tai)，效率變成(cheng)了(le)(le)奢望，管理(li)者天(tian)天(tian)奔波于現(xian)場處理(li)各(ge)種異常(chang)(chang)，但(dan)總是(shi)事(shi)后(hou)解(jie)決，像極了(le)(le)救火隊員，為(wei)什么(me)總是(shi)這樣？問題出在(zai)哪里？從生產計劃(hua)的(de)角度為(wei)你解(jie)讀(du)其中的(de)原因(yin)和(he)要點。 一(yi)、主生產計劃(hua)的(de)制定。當(dang)訂
在2025年，隨著我國(guo)制(zhi)造(zao)業的快速(su)發展，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)作為(wei)一種(zhong)高效、低耗的生(sheng)產(chan)模式，越來越受到企業的重視。為(wei)了幫助企業提升(sheng)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)水平，本(ben)文(wen)將為(wei)您提供一份詳(xiang)細的精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)企業培訓攻(gong)略(lve)。以(yi)下表格將詳(xiang)細展示培訓內容、時間安排、培訓對象(xiang)等(deng)信(xin)息。
在很多(duo)生產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品直(zhi)通率以及優化產(chan)(chan)(chan)(chan)品投(tou)入產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)的(de)問題，這涉及品質(zhi)管(guan)理核心，與審(shen)核流程(cheng)和一次交易(yi)合格(ge)率直(zhi)接相(xiang)關(guan)，是(shi)品質(zhi)控制問題。例如投(tou)入 100 個產(chan)(chan)(chan)(chan)品，最(zui)終產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu) 95 個合格(ge)品，投(tou)入產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)率體現差異(yi)，直(zhi)通率是(shi)從品質(zhi)管(guan)控數據中(zhong)提(ti)煉的(de)
周小明
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