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一、企(qi)業經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)的內(nei)涵與種類 企(qi)業經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)指的是(shi)在經(jing)營(ying)管(guan)理過程中可能(neng)發生(sheng)的危險(xian)。主要(yao)包括以下五(wu)種風(feng)險(xian): 1. 政策(ce)風(feng)險(xian):國(guo)家(jia)政策(ce)的變化對(dui)行業、產品的影響,如(ru)宏觀經(jing)濟調控及(ji)產業政策(ce)導向。 2. 市場風(feng)險(xian):企(qi)業產品在市場上的適銷對(dui)路性以及(ji)
當前的外(wai)貿(mao)形勢引起廣(guang)泛關注,業內普遍預測未來形勢依然嚴(yan)峻,外(wai)貿(mao)增速下滑趨勢在(zai)短(duan)期內難以(yi)改變。在(zai)此背景下,穩定出口成為外(wai)貿(mao)領(ling)域(yu)的首要任務,國家和各級正積極籌(chou)備出臺相關政策措施。國內門窗行業正承(cheng)受著(zhu)前所未有的壓力與挑戰,涉(she)及(ji)資(zi)金、成本、市場、匯
1. 對費(fei)用項目進(jin)行(xing)年度(du)預算(suan)進(jin)度(du)比(bi)(bi)較,分析其(qi)與預期的(de)(de)差異及原因。 2. 對比(bi)(bi)費(fei)用項目與滾動(dong)月度(du)預算(suan),了解短期內的(de)(de)費(fei)用波動(dong)情況。 3. 分析費(fei)用項目占總費(fei)用的(de)(de)百分比(bi)(bi),比(bi)(bi)較其(qi)與預算(suan)、月度(du)預算(suan)的(de)(de)占比(bi)(bi)變化。 4. 如有(you)行(xing)業資(zi)料,可對比(bi)(bi)同行(xing)業相
1. 探究CRM企業(ye)管理(li)(li)軟件的選擇 所有(you)的公司都十分注重企業(ye)的銷(xiao)售管理(li)(li),因此(ci)CRM軟件作(zuo)為(wei)銷(xiao)售管理(li)(li)的有(you)力工具受到(dao)廣泛(fan)關注。在日(ri)常的銷(xiao)售管理(li)(li)中,為(wei)了(le)更(geng)好地(di)跟蹤和管理(li)(li),提高銷(xiao)售業(ye)績,我司正(zheng)在使(shi)用的M123軟件的CRM經典版展現了(le)顯著的成效。每
## 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)售后(hou)管理的關(guan)(guan)鍵性(xing)與(yu)重要(yao)性(xing) 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的成功實(shi)施并不僅僅依賴于(yu)前期的規劃和執行,后(hou)期的售后(hou)服務管理同(tong)樣占據著舉足(zu)輕重的地(di)位。對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理來說,如何有效進行售后(hou)管理是關(guan)(guan)系到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體成敗的重要(yao)因素。 ### 細究項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的角(jiao)色定位
企(qi)業業務(wu)流(liu)程究竟是(shi)什(shen)么?其(qi)實它就(jiu)是(shi)組織為了完成使命而自發(fa)涌(yong)現(xian)出(chu)來(lai)的(de)(de)秩(zhi)序。這里的(de)(de)“涌(yong)現(xian)”,強調的(de)(de)是(shi)秩(zhi)序的(de)(de)自然形成,而非人為設計。不同的(de)(de)企(qi)業,由于其(qi)使命、環境、歷(li)史(shi)等因素的(de)(de)差(cha)異(yi),其(qi)業務(wu)流(liu)程必然會有所不同。這種差(cha)異(yi)體(ti)現(xian)在(zai)以下幾個方面(mian): 1. 每
1. 情(qing)(qing)感(gan)營銷策略的(de)巧妙運用(yong) 小罐茶的(de)廣告以深情(qing)(qing)的(de)敘(xu)述方(fang)式呈現,幾位制茶大師多年如(ru)一日的(de)堅(jian)持與專(zhuan)注,加上(shang)恰到好處的(de)旁白,以紀錄片般的(de)畫面(mian)制作,傳遞出一種(zhong)精益求(qiu)精的(de)品(pin)牌(pai)形象(xiang),情(qing)(qing)感(gan)真摯,令人動容。這種(zhong)手(shou)法吸引消費者(zhe)注意,為(wei)品(pin)牌(pai)塑造了高(gao)端、精良(liang)
一、引言 企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong),企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)之間的(de)(de)關系常常被管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)所困惑。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到一定階(jie)段,由于缺(que)乏(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)而帶來(lai)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)乏(fa)(fa)力(li)、員工(gong)頻繁(fan)跳槽(cao)等問(wen)(wen)題(ti)逐(zhu)漸凸顯。為了解決(jue)這些問(wen)(wen)題(ti),企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要深入(ru)研究企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)建設與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)之間的(de)(de)聯系。本文將探