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平安銀行連續二【點擊詳細】
編者按：本文(wen)是粒粒招公眾號推出的人才(cai)競爭戰略的系列原創(chuang)文(wen)章之一，鑒于最(zui)近范李離分(fen)為我們提供(gong)了“貪合(he)忘(wang)沖(chong)”的典型(xing)“范離”案例。借(jie)以剖析問(wen)題，展開人才(cai)的核心匹(pi)配對(dui)策。 ????最(zui)近范冰冰和李晨(chen)離分(fen)了，從(cong)求婚到結合(he)（享已婚級）也就短(duan)短(duan)的兩
隨著機(ji)器人(ren)(ren)(ren)成本的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)和(he)能力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)器變成員工的(de)(de)(de)(de)情形(xing)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，而相(xiang)應崗位上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)自然就(jiu)要下崗了。下崗了之后怎么(me)辦呢？還得上(shang)(shang)崗。靠(kao)什么(me)上(shang)(shang)崗呢？靠(kao)創新能力(li)。如(ru)果人(ren)(ren)(ren)們創新能力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)器人(ren)(ren)(ren)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)速度，那就(jiu)自然會(hui)有機(ji)會(hui)從事新的(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)崗位，機(ji)器實際
企(qi)業危機(ji)處理(li) 著名的(de)三株(zhu)集團為什么瞬(shun)間(jian)垮臺？ 石家莊的(de)三鹿奶粉(fen)為什么突(tu)然崩盤？ 這些(xie)悲劇(ju)的(de)背后有一個共(gong)同的(de)特點，那就是這些(xie)企(qi)業在(zai)日常的(de)經(jing)營管理(li)中都缺乏一種(zhong)危機(ji)管理(li)和危機(ji)文化的(de)打造。 在(zai)現(xian)代企(qi)業生存(cun)中，很多成功的(de)企(qi)業，都在(zai)有意識的(de)打造
近幾(ji)年(nian)來，企業(ye)家(jia)因病英年(nian)早逝(shi)以及(ji)(ji)一(yi)些企業(ye)家(jia)自殺的案例(li)不斷進(jin)入公眾視線(xian)，引(yin)起(qi)人(ren)們對企業(ye)家(jia)這個群體的生(sheng)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)心(xin)理(li)(li)(li)健康的關注。 作(zuo)為長期關注企業(ye)家(jia)生(sheng)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)心(xin)理(li)(li)(li)健康的專業(ye)人(ren)士(shi)，道生(sheng)元健康管理(li)(li)(li)中心(xin)董事長李誠博士(shi)認為，企業(ye)家(jia)在用創新精
你(ni)永遠不要低估(gu)一(yi)個(ge)設計師(shi)的(de)腦洞(dong)，最近(jin)愛馬仕(shi)的(de)設計師(shi)推出了一(yi)款純綠色的(de)包包，大家(jia)知道嗎？它有多綠色？他真的(de)是用水(shui)果(guo)和蔬菜做成(cheng)的(de)，真的(de)你(ni)沒有聽(ting)錯。設計師(shi)甚至把(ba)他現場制(zhi)作的(de)照片都發到了網(wang)上，并成(cheng)功讓(rang)愛馬仕(shi)沖上了熱搜。我(wo)們(men)說無論你(ni)是一(yi)家(jia)什(shen)么樣的(de)公司
任(ren)何變革(ge)都(dou)會有(you)陣(zhen)痛，都(dou)會有(you)回潮，世界(jie)上永遠不(bu)存(cun)在沒有(you)保守勢力反(fan)撲的(de)變革(ge)。大凡成功(gong)的(de)變革(ge)，都(dou)是(shi)在不(bu)斷(duan)的(de)反(fan)對聲(sheng)浪中獲得(de)成功(gong)的(de)。 每當變革(ge)出現陣(zhen)痛時，保守派就會借機反(fan)撲，抓住(zhu)變革(ge)中出現的(de)種種失誤對變革(ge)者(zhe)進行(xing)攻擊。 變革(ge)之初，老(lao)板一
中(zhong)(zhong)小企業面(mian)臨的(de)(de)困境 私(si)企是中(zhong)(zhong)國市場經(jing)濟的(de)(de)核心力量，也是市場經(jing)濟當中(zhong)(zhong)最受(shou)關注的(de)(de)一(yi)層，但是現(xian)(xian)在確有很多(duo)的(de)(de)問題圍繞他們，那現(xian)(xian)在讓我們來細數幾條中(zhong)(zhong)小企業面(mian)臨的(de)(de)困境： 第一(yi)條：如(ru)何讓團隊分擔責任 自己(ji)一(yi)個(ge)人擔太多(duo)，什么都想管(guan)，好累！
突發事(shi)件是指突然(ran)發生造(zao)(zao)成(cheng)或(huo)(huo)者(zhe)可(ke)能造(zao)(zao)成(cheng)嚴重(zhong)社會(hui)危害(hai)，需要采取應(ying)急措(cuo)施予(yu)以應(ying)對的自然(ran)災(zai)害(hai)、事(shi)故災(zai)害(hai)、公共衛生事(shi)件和社會(hui)安全事(shi)件。在(zai)IATF16949中，突發事(shi)件可(ke)能造(zao)(zao)成(cheng)無法按時交(jiao)付給(gei)顧客或(huo)(huo)者(zhe)產品質量達不到要求，也有可(ke)能是新項目(mu)開發無法滿足節(jie)點時
蔡冰
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