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歐美跨國制造巨頭十年、CEO、PMBA、央企制造巨艦(中國兵器)十年、高級研究員。
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3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題,通(tong)常我(wo)會把(ba)它理(li)解為(wei)是(shi)端到(dao)端的(de)流程設(she)計(ji)。針對這一點,我(wo)的(de)方法(fa)論里面有一點,就是(shi)能(neng)(neng)夠在(zai)管理(li)中(zhong)找到(dao)對應(ying)的(de)“管理(li)對象”——比(bi)如說在(zai)采(cai)購板塊(kuai)里面,我(wo)能(neng)(neng)夠找到(dao)“供
流(liu)程業(ye)務中(zhong)的(de)(de)(de)知識管(guan)理思維 1)流(liu)程源于(yu)被驗證的(de)(de)(de)知識和實踐 制定(ding)流(liu)程的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)“以規則的(de)(de)(de)確定(ding)性(xing)應對結果的(de)(de)(de)不確定(ding)性(xing)(任(ren)正非語)”,從而(er)打破組織運作過程中(zhong)的(de)(de)(de)黑箱,確保達(da)成目標,服務好(hao)客戶需(xu)求(qiu)。這意味(wei)著流(liu)
在競爭日益全球化,市(shi)場(chang)需求(qiu)瞬息(xi)萬變的(de)今天(tian),當(dang)企業有了正確的(de)戰略定位后,卓越的(de)生產力(li)已成(cheng)為(wei)競爭優勢的(de)根本;如(ru)何(he)以最經濟的(de)方法實(shi)現高效率、低成(cheng)本、快速(su)響應市(shi)場(chang)需求(qiu)、保證產品質量的(de)一致性,如(ru)何(he)獲得綜合效益的(de)持續改善,是企業面臨的(de)共同課題(ti)。工業
工(gong)業工(gong)程(cheng)中方法研究的(de)(de)內(nei)容包括三個部(bu)分(fen)(fen),分(fen)(fen)別是(shi)程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)、操作分(fen)(fen)析(xi)和(he)動作分(fen)(fen)析(xi)。首(shou)先(xian),程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)主要是(shi)用e c r n取消(xiao)、合(he)并、重組、簡化這四個原則來進行。程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi),一是(shi)取消(xiao)不必要的(de)(de)程(cheng)序,合(he)并一些過(guo)于(yu)細分(fen)(fen)和(he)重復的(de)(de)工(gong)作,改變部(bu)分(fen)(fen)布局,以(yi)
降低(di)生(sheng)產成(cheng)本(ben),提升生(sheng)產效率 ------談企業實(shi)施精益生(sheng)產的(de)意(yi)義(yi) 我國(guo)制造(zao)業總體規模雖(sui)然名(ming)列世界第四(si)位,但僅相當于美國(guo)的(de)1/5、日(ri)本(ben)的(de)1/4;制造(zao)業的(de)人(ren)均勞動(dong)生(sheng)產率遠遠落后于發達國(guo)家(jia),僅為美國(guo)的(de)1/25、日(ri)本(ben)的(de)1/26。這(zhe)是因為都和高成(cheng)本(ben)低(di)
經濟(ji)增(zeng)長(chang)稍為放慢速度(du)(du),國內的工(gong)業(ye)品行業(ye)立即狼藉一片(pian)。7%以上的增(zeng)長(chang)速度(du)(du),幾十萬億的基數(shu),單就每(mei)年的凈增(zeng)長(chang)額度(du)(du)也是(shi)一個(ge)天文(wen)數(shu)字,為什(shen)么我(wo)們(men)的工(gong)業(ye)品企業(ye),在存(cun)量(liang)巨(ju)大、增(zeng)量(liang)龐大的經濟(ji)背景下,總是(shi)感(gan)受(shou)不到(dao)夏日(ri)的明媚,而一直(zhi)籠(long)罩在冬(dong)日(ri)的陰
人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析是應用于機(ji)械作(zuo)(zuo)業的(de)一(yi)種最常用的(de)分析技(ji)術,通過對某一(yi)項作(zuo)(zuo)業的(de)現場觀(guan)察,記錄操(cao)作(zuo)(zuo)者(zhe)和(he)(he)機(ji)器(qi)設備在同一(yi)時間的(de)工作(zuo)(zuo)情況,并加以(yi)分析,尋找合理的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)方法使人(ren)和(he)(he)機(ji)器(qi)配合更(geng)加協調,以(yi)充分發(fa)揮人(ren)和(he)(he)機(ji)器(qi)效率的(de)技(ji)術,人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析,通過人(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)圖進行(xing)。
全球(qiu)工業(ye)(ye)(ye)化(hua)發展將進入工業(ye)(ye)(ye)4.0的(de)(de)時代。那么工業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)各個階(jie)段具體是指什么呢? 第一(yi),工業(ye)(ye)(ye)1.0的(de)(de)階(jie)段,就(jiu)是第一(yi)次工業(ye)(ye)(ye)革命,從18世(shi)紀(ji)60年代至19世(shi)紀(ji)中葉,工業(ye)(ye)(ye)化(hua)程度僅(jin)僅(jin)是以蒸汽(qi)為動力的(de)(de)初(chu)級機械化(hua)。 第二,工業(ye)(ye)(ye)2.0的(de)(de)階(jie)段,是第