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一(yi)、餐(can)飲(yin)業領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的內涵與重(zhong)要性 （一(yi)）領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的定(ding)義(yi) 在餐(can)飲(yin)業中(zhong)，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)指在特定(ding)的餐(can)飲(yin)經(jing)營情境下，通過影響和激勵團隊(dui)成員(yuan)，從而實現(xian)團隊(dui)或(huo)組織目標的能(neng)力(li)(li)(li)。它不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種職位賦予的權力(li)(li)(li)，更是(shi)一(yi)種能(neng)夠凝聚團隊(dui)力(li)(li)(li)量(liang)、激發員(yuan)工(gong)潛能(neng)的影響力(li)(li)(li)。 （
一、陳瑋(wei)與《深度領導力》簡介(jie) 陳瑋(wei)作為北(bei)京大學匯豐商學院管(guan)理實踐(jian)教授、創新創業(ye)中(zhong)(zhong)心主任(ren)，有(you)著(zhu)豐富的(de)管(guan)理經驗。他見證過多(duo)(duo)家明(ming)星企(qi)業(ye)在中(zhong)(zhong)國市場的(de)發展，在企(qi)業(ye)管(guan)理等多(duo)(duo)方面有(you)著(zhu)深入的(de)見解。他撰寫的(de)《深度領導力：重(zhong)塑自(zi)我、終身成長的(de)行動指南》這本書
一、引言：未(wei)來領導(dao)力的時代背景 在當今(jin)互聯網(wang)時代，個(ge)體獨立和萬物互聯成為兩個(ge)顯著(zhu)特點(dian)。這與(yu)以往任何時代都截然不同，過去(qu)個(ge)體的獨立性并不像(xiang)現在這樣充分(fen)，例如以前人(ren)們想要自由移動(dong)相對困難(nan)，而(er)現在借助互聯網(wang)，即使人(ren)不動(dong)也能實現信息的移動(dong)。萬物互
一、陳明亮領導(dao)(dao)力(li)突破(po)(po)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)核心概(gai)念(nian) 陳明亮的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)突破(po)(po)智慧(hui)包含著(zhu)諸多獨特的(de)(de)(de)(de)核心概(gai)念(nian)。首先，他強調(diao)信念(nian)對行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)決(jue)定作用，信念(nian)是行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)根源。在領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)范疇中，領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)信念(nian)影響著(zhu)整個團隊的(de)(de)(de)(de)走向。例如，一個秉持(chi)創新信念(nian)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，會引導(dao)(dao)團隊不斷探索
一(yi)(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的基本概念解讀(du) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)管(guan)理學領(ling)(ling)域(yu)中(zhong)一(yi)(yi)個核心概念。談(tan)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”，首先要充分解讀(du)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)”一(yi)(yi)詞。美國通用電(dian)氣公司前(qian)總裁杰克·韋爾奇曾說過：把梯(ti)(ti)子正確(que)(que)地靠(kao)在墻上是(shi)管(guan)理的事(shi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的作用在于保(bao)證梯(ti)(ti)子靠(kao)在正確(que)(que)的墻上。這形象(xiang)地指出了領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)管(guan)理
一、談判(pan)(pan)中的領(ling)導(dao)力(li)體(ti)現 在(zai)《披哥3》的部落聯盟(meng)談判(pan)(pan)環節，陳(chen)楚生(sheng)的領(ling)導(dao)力(li)初(chu)露端倪(ni)。陳(chen)楚生(sheng)和王耀(yao)慶所在(zai)部落都(dou)實力(li)強勁、人氣頗高。陳(chen)楚生(sheng)最初(chu)期望與王耀(yao)慶部落結盟(meng)，然而王耀(yao)慶在(zai)談判(pan)(pan)時拖(tuo)延(yan)時間、不表明(ming)態度。陳(chen)楚生(sheng)敏(min)銳地察覺(jue)到自己部落可能(neng)陷入被動被選
一、陳志嶸及其九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)研究背(bei)景 陳志嶸在九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)研究與領導力培訓(xun)領域有著(zhu)豐(feng)富的經(jing)歷(li)和卓越的成就(jiu)。他(ta)師從世界頂(ding)級九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)導師，如海倫·帕爾默等國際(ji)一流九(jiu)型(xing)(xing)導師，這為他(ta)深入(ru)理解(jie)九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)奠定了堅實的基礎。他(ta)不僅走(zou)遍(bian)200多個國內(nei)外(wai)城市(shi)，還在眾多
一、數字領導力(li)(li)的內(nei)涵 在數字化時(shi)代，數字領導力(li)(li)備受關(guan)注(zhu)(zhu)。從陳春花(hua)的觀點來(lai)看，數字領導力(li)(li)的核心(xin)著(zhu)(zhu)力(li)(li)點在于構(gou)建生態(tai)(tai)網絡和新(xin)價值空間。這要(yao)求企業管理者突破(po)傳統管理思(si)維模式，不能僅關(guan)注(zhu)(zhu)企業內(nei)部運營管理，而要(yao)著(zhu)(zhu)眼于構(gou)建廣泛(fan)的生態(tai)(tai)網絡。 例(li)如(ru)阿里巴
王震
吳凡
黃育德
張維明
杜祥林
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丁云峰
王洪濤
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