一、數字領導力的內涵
在數字化時代，數字領導力備受關注。從陳春花的觀點來看，數字領導力的核心著力點在于構建生態網絡和新價值空間。這要求企業管理者突破傳統管理思維模式，不能僅關注企業內部運營管理，而要著眼于構建廣泛的生態網絡。
例如阿里巴巴，它不僅擁有電商平臺這一核心業務，還涉足金融、物流、云計算等多個領域。通過與上下游企業的合作，構建起龐大的產業鏈生態系統，為企業的愿景和戰略創造了新的價值空間。這就體現了數字領導力在構建生態網絡方面的要求。
同時，數字領導力的內涵還體現在領導者職責的轉變上。在愿景與戰略方面，傳統時代領導者重點打造企業核心優勢和領先業務模式，而數字化時代則聚焦于構建生態網絡，吸引合作者，創造更大價值空間。如史蒂夫·喬布斯為蘋果公司設定清晰的愿景與戰略，通過數字技術創新價值，構建廣泛的生態價值網絡，重構產業愿景和發展方向，帶領顧客進入智能新世界。
在信任與協同方面，傳統時代領導者有能力給群體帶來活力、激勵團隊、忠于職責，而數字化時代則需要建立更廣泛的信任，讓組織內外達成共識、開展更大范圍的協同合作。拿破侖滑鐵盧戰役慘敗的教訓就提醒著領導者要真正意識到組織成員的價值，與成員建立信任，共同工作，讓成員成為堅定的追隨者，積極投身價值創造活動。
在授權與賦能方面，傳統時代強調命令與管控的上下級執行關系，數字化時代則倡導柔性、敏捷的合作工作方式，以利于組織創新、激發個體積極性。因為數字化組織與數字個體的能力遠超傳統組織和個體，領導者要充分認識到這一點并給予相應的授權與賦能。
在無我與自我方面，傳統時代領導者建立個人魅力和權威讓成員追隨，數字化時代則要自我保持高度自律和廣泛學習，與成員建立伙伴關系，并以成員為中心提供支持。
二、數字領導力在價值創造中的重要影響
（一）對企業戰略布局的影響 數字領導力促使企業管理者重新思考戰略布局。擁有數字領導力的管理者能夠跳出傳統的企業邊界，將目光投向更廣闊的生態系統。他們不再局限于自身的核心業務，而是積極尋找與其他企業的合作機會，構建生態網絡。這有助于企業整合更多的資源，開拓新的市場，提升企業的競爭力。例如，一些傳統制造業企業在數字領導力的推動下，與互聯網科技企業合作，開展智能化生產、數字化營銷等活動，實現了從傳統制造向智能制造的轉型，為企業創造了新的價值增長點。
（二）對組織成員的影響 1. 激勵組織成員的積極性 在數字領導力的影響下，組織內部的工作方式更加柔性和敏捷。領導者通過建立信任和協同關系，讓組織成員感受到自己的價值被認可。這種積極的工作氛圍能夠激發組織成員的積極性，使他們更加主動地參與到工作中。例如，在一些創新型企業中，領導者給予員工足夠的自主權，鼓勵他們提出新的想法和創意，員工在這種環境下會更有動力去探索和創新，為企業創造更多的價值。 2. 提升組織成員的能力 數字領導力強調授權與賦能，這意味著領導者要為組織成員提供更多的發展機會和資源。組織成員在得到授權和賦能后，能夠接觸到更多的業務領域和先進技術，從而不斷提升自己的能力。例如，企業為員工提供數字化培訓課程，員工通過學習掌握了新的數字技能，不僅能夠提高工作效率，還能夠為企業在數字化轉型中發揮更大的作用。
（三）對企業應對危機的影響 在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著各種各樣的危機。數字領導力能夠幫助企業更好地應對危機。具有數字領導力的領導者能夠迅速洞察危機中的機會，調整企業的戰略方向。例如，在疫情期間，許多企業面臨線下業務停滯的困境。具有數字領導力的企業領導者及時調整戰略，加大線上業務的投入，開展線上營銷、線上辦公等活動，使企業在危機中得以生存并發展。
數字領導力在當今數字化時代具有豐富的內涵，并在企業的價值創造過程中發揮著多方面的重要影響。企業管理者應積極提升自身的數字領導力，以適應時代的發展要求。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203566.html