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續志強 老師
——稻盛和夫的阿米巴經營專家
日本盛和塾資深會員
原日本大阪市產業創造館海外經營咨詢專家
原日本國立三重大學地域戰略研究中心研究員
世界百年企業【點擊詳細】
國內許多企業在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利
現在中國經濟高速增長，許多國內企業的規模有了飛躍性的擴展，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多經濟發達國家的成功企業家都有提出一套經營理
傳統的企業經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業劃分成許多小的經營體。 實施阿米巴經營單元劃分是為了給企業中每個員工發展的平
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業在不同的跑道上進行比賽，企業家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統的企業老板，骨子里流露出一種驕傲，
稻盛和夫和他創立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態以及各種企業文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現今的
阿米巴經營模式中的售價還原成本法與精益生產中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產中經常提及的“目標成本法”是制造業相對傳統大規模生產方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品
阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化
稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
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