現在(zai)中國(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟高速增長，許多(duo)(duo)國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)規模有了飛躍性的(de)(de)擴(kuo)展，國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)今后也會(hui)不斷地(di)向全球化(hua)發展，那么在(zai)世界各(ge)地(di)開(kai)展經(jing)(jing)(jing)(jing)營活動的(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)需要上下(xia)貫徹一(yi)種正(zheng)確的(de)(de)、切合自身特點(dian)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營理念。全球化(hua)進程中，許多(duo)(duo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟發達國(guo)家的(de)(de)成功(gong)企(qi)(qi)業(ye)家都有提出一(yi)套經(jing)(jing)(jing)(jing)營理論，引起許多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)借鑒學習。由日本“經(jing)(jing)(jing)(jing)營之(zhi)圣”之(zhi)稱(cheng)的(de)(de)稻盛和夫(fu)總結(jie)多(duo)(duo)年經(jing)(jing)(jing)(jing)驗提出的(de)(de)“阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)(jing)(jing)營”也是這管理熱(re)潮中的(de)(de)一(yi)大亮點(dian)，在(zai)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)中形(xing)成了學習研究的(de)(de)熱(re)絡(luo)景象，究竟阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)(jing)(jing)營有怎(zen)樣的(de)(de)魅力(li)？今天(tian)我們就探討下(xia)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)(jing)(jing)營如何為(wei)企(qi)(qi)帶來(lai)持續(xu)發展。
從經營(ying)哲學(xue)出發，打好(hao)堅實基礎
首先，在理(li)解阿米巴(ba)經營(ying)的(de)(de)時(shi)候，最重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是阿米巴(ba)經營(ying)哲學的(de)(de)理(li)解和建立。在日常工作(zuo)中，稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)提出“以(yi)心為本”的(de)(de)哲學理(li)念(nian)并(bing)多年(nian)(nian)始終貫(guan)徹實現。在一(yi)年(nian)(nian)一(yi)度的(de)(de)新職工歡(huan)迎大會(hui)(hui)上(shang)，稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)都(dou)要花上(shang)兩三個小(xiao)時(shi)，循循教(jiao)導新職工們要“變成相互(hu)信任的(de)(de)同(tong)志”，要“能與(yu)(yu)他人同(tong)甘(gan)共苦”，要“通過努力工作(zuo)去充實自己的(de)(de)人生”。稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)還利(li)用(yong)“聚(ju)餐(can)會(hui)(hui)”等機會(hui)(hui)，把這個哲學理(li)念(nian)思想滲透進(jin)每一(yi)個人，讓(rang)大家形成互(hu)相信任的(de)(de)堅(jian)固(gu)關系，“大家都(dou)是一(yi)條船上(shang)的(de)(de)伙伴(ban)”團結協作(zuo)榮(rong)辱與(yu)(yu)共的(de)(de)信念(nian)。
稻(dao)盛和夫始終認(ren)為：無論是(shi)在(zai)人(ren)(ren)生(sheng)中還(huan)是(shi)在(zai)事(shi)業上，要產生(sheng)*結(jie)果，對(dui)事(shi)物的(de)思考方法(fa)和心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態都起(qi)著決(jue)定(ding)性(xing)作用，事(shi)業和人(ren)(ren)生(sheng)成功的(de)秘(mi)訣在(zai)人(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。“愛(ai)(ai)”、“誠”和“和諧”決(jue)定(ding)著一個人(ren)(ren)的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)。自(zi)(zi)己之喜(xi)悅的(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)就是(shi)“愛(ai)(ai)”；為社會和他人(ren)(ren)著想就是(shi)“誠”；以(yi)不僅(jin)希望自(zi)(zi)己而且還(huan)希望周圍(wei)的(de)人(ren)(ren)都始終幸福生(sheng)活之心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，達到“和諧”狀態。誠、愛(ai)(ai)、和諧=敬天愛(ai)(ai)人(ren)(ren)。稻(dao)盛和夫的(de)成功經驗(yan)表明(ming)，一位領導者只有(you)不斷增(zeng)強自(zi)(zi)我修(xiu)養，對(dui)身(shen)邊的(de)人(ren)(ren)和事(shi)充滿愛(ai)(ai)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，才能“親民”，止于至善(shan)，實現領導者乃(nai)至人(ren)(ren)生(sheng)的(de)最高境界。
執行(xing)組(zu)(zu)織劃分，重組(zu)(zu)穩固架構
在日本常(chang)常(chang)有這(zhe)樣的(de)一句話，叫做中(zhong)小(xiao)企(qi)業就(jiu)(jiu)像膿(nong)包一樣，變大(da)了就(jiu)(jiu)會破掉。就(jiu)(jiu)是(shi)說，組織越(yue)(yue)是(shi)肥大(da)，就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)難以掌握企(qi)業的(de)實態，越(yue)(yue)難以弄清楚企(qi)業損失浪費的(de)情況(kuang)，也就(jiu)(jiu)無法下手進行(xing)必(bi)要的(de)經營(ying)改善。而(er)且，還(huan)會在經營(ying)方向的(de)決策上發生錯(cuo)誤，因此(ci)會使好不容易成長起來的(de)企(qi)業陷入到衰退狀(zhuang)態。
稻(dao)盛(sheng)和夫當初(chu)成(cheng)(cheng)立京瓷(ci)公(gong)司(si)時，由于本(ben)身年(nian)輕而且是技(ji)術(shu)出(chu)(chu)身，所以缺乏(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。當京瓷(ci)由最初(chu)的(de)(de)(de)(de)28名(ming)員工(gong)，在不到(dao)(dao)5年(nian)時間里就超過(guo)了(le)100名(ming)，之后又增加到(dao)(dao)了(le)200名(ming)至300名(ming)，而稻(dao)盛(sheng)和夫依然(ran)獨自負責產品的(de)(de)(de)(de)開(kai)發、生產、銷售，身體無法(fa)負荷，工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)也下降(jiang)。這是，稻(dao)盛(sheng)和夫意識(shi)到(dao)(dao)必須要學(xue)習、掌握相關的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)知識(shi)，才(cai)能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制好越來(lai)越龐大(da)的(de)(de)(de)(de)組織。通過(guo)深(shen)入思(si)考(kao)、研究，稻(dao)盛(sheng)和夫終于有了(le)想法(fa)：就是有變(bian)形蟲阿米(mi)(mi)巴(ba)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)靈感，那公(gong)司(si)分(fen)成(cheng)(cheng)一(yi)個個小的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)。在這些阿米(mi)(mi)巴(ba)中選出(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，各種安排(pai)工(gong)作，獨立核算。公(gong)司(si)由一(yi)個經(jing)營(ying)者(zhe)，變(bian)成(cheng)(cheng)多(duo)個中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)一(yi)同協助管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公(gong)司(si)，提高(gao)了(le)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀(guan)調控公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展方向。從(cong)長遠來(lai)看，細分(fen)、放權給中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)小阿米(mi)(mi)巴(ba)，就是為企業培養更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)，簡化了(le)許多(duo)層層遞進(jin)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)流程，能提高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，優(you)化人(ren)員結構，從(cong)而降(jiang)低(di)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)，從(cong)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)和效(xiao)(xiao)益(yi)方便，都能讓企業得到(dao)(dao)明顯的(de)(de)(de)(de)改(gai)善。
落(luo)實經營會計，化繁為簡(jian)
提起會(hui)計(ji)，大部(bu)(bu)分人的第一反應都(dou)會(hui)想到公司的財務(wu)部(bu)(bu)門和(he)《財務(wu)會(hui)計(ji)報表》，在同(tong)事眼(yan)里，財務(wu)部(bu)(bu)門是聚集著一群受人尊敬的會(hui)計(ji)學專家(jia)，但當經營者看財務(wu)報表或詢問專家(jia)意見(jian)時，一連串艱(jian)澀難懂的會(hui)計(ji)術語使人頭痛。
但(dan)是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)經(jing)(jing)營者(zhe)要經(jing)(jing)營好企業，必須要會算(suan)賬。不是(shi)(shi)很懂財務(wu)會計(ji)的(de)(de)(de)稻盛和(he)夫針對這一(yi)情況(kuang)，提(ti)出了以“銷售*化，經(jing)(jing)費(fei)最小(xiao)化”為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營會計(ji)。跟一(yi)般的(de)(de)(de)財務(wu)會計(ji)不同，這是(shi)(shi)經(jing)(jing)營者(zhe)為(wei)(wei)便于經(jing)(jing)營而(er)應用的(de)(de)(de)一(yi)種管理(li)會計(ji)手(shou)法。每個(ge)小(xiao)的(de)(de)(de)阿米巴獨立核算(suan)，從每個(ge)月的(de)(de)(de)銷售額(e)中減去所有經(jing)(jing)費(fei)，剩余金額(e)除以月總工時所得的(de)(de)(de)數字，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)每小(xiao)時核算(suan)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營指標(biao)，透過簡單、易(yi)懂的(de)(de)(de)《經(jing)(jing)營會計(ji)報表》，每個(ge)阿米巴的(de)(de)(de)收益情況(kuang)一(yi)目了然。管理(li)者(zhe)可以清楚知道哪個(ge)部門賺了，哪個(ge)部門虧了，容易(yi)找(zhao)出有待(dai)改善的(de)(de)(de)地方。
另外，簡單易懂的(de)《經(jing)(jing)營(ying)(ying)會(hui)計報表》也是(shi)為了(le)讓(rang)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)能夠看明白、了(le)解公(gong)司的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況，有(you)利(li)于落實“人人都(dou)是(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者”的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念。企(qi)(qi)業信息公(gong)開化，將(jiang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)自身相(xiang)連(lian)接，使全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)能更多的(de)用(yong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者的(de)角(jiao)度思(si)考問題(ti)，充分調動員(yuan)(yuan)工(gong)積極性，集思(si)廣益共同管(guan)理(li)企(qi)(qi)業，那么公(gong)司的(de)效率就(jiu)會(hui)大大提高。
稻盛(sheng)和(he)(he)(he)夫的(de)哲(zhe)學(xue)(xue)和(he)(he)(he)實(shi)(shi)學(xue)(xue)是(shi)(shi)創建(jian)兩(liang)(liang)(liang)家世界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)兩(liang)(liang)(liang)根(gen)支柱，“阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)”是(shi)(shi)稻盛(sheng)和(he)(he)(he)夫在京(jing)瓷(ci)和(he)(he)(he)K*兩(liang)(liang)(liang)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)里實(shi)(shi)施(shi)并(bing)獲得成(cheng)功的(de)管理手法(fa)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種科學(xue)(xue)的(de)、精致的(de)管理技術。中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)導入(ru)阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)是(shi)(shi)否能夠順(shun)利成(cheng)功落地，這(zhe)一(yi)(yi)過程(cheng)肯(ken)定有著不同(tong)的(de)問題，但研究(jiu)學(xue)(xue)習、借鑒阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)理論，結(jie)合中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)色，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)能有較大的(de)改善和(he)(he)(he)收益。一(yi)(yi)套科學(xue)(xue)的(de)、適用的(de)經營(ying)理念對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)影響是(shi)(shi)長遠持(chi)久的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須貫徹落實(shi)(shi)、持(chi)之(zhi)以(yi)恒，才能謀(mou)求可持(chi)續發展。
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