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沙盤管理應用專家
16年企業培訓管理實戰經驗
*沙盤模擬培訓師
國際注冊IPA職業高級沙盤講師
中國管理學會體驗式（高級）培訓師
AACTP國際認證培訓師/促動師/翻轉教練/復盤教練
*國際績效（中級）改進師
日產訓MTP-TWI【點擊詳細】
一、核心(xin)課程模塊（常(chang)見內容） 根據行(xing)業(ye)實踐(jian)，企業(ye)管(guan)理(li)線(xian)下培訓通常(chang)包含(han)以下核心(xin)模塊： 1. 領導力(li)發展 變革型領導、服務型領導等理(li)論模型 決策能力(li)訓練、溝通技巧與(yu)團隊激勵(li)方法 案例分析與(yu)模擬實訓提(ti)升(sheng)實戰(zhan)(zhan)能力(li) 2. 戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)運營管(guan)
[培訓需求分(fen)析(xi)：企業(ye)變(bian)革的起點](培訓需求分(fen)析(xi)企業(ye)變(bian)革的起點) [名師課(ke)程體系構建：從(cong)戰略到(dao)執行的閉環](名師課(ke)程體系構建從(cong)戰略到(dao)執行的閉環) [課(ke)程設(she)計原(yuan)(yuan)則(ze)與(yu)方法：科學性(xing)(xing)與(yu)藝術(shu)性(xing)(xing)融合](課(ke)程設(she)計原(yuan)(yuan)則(ze)與(yu)方法科學性(xing)(xing)與(yu)藝術(shu)性(xing)(xing)融合) [師資
以下(xia)結合(he)最新(xin)政策與企(qi)業(ye)(ye)實踐，系(xi)統梳(shu)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)單位干部培(pei)訓(xun)(xun)的(de)核(he)心(xin)框(kuang)架與實施要點(dian)，涵蓋培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)(rong)、形(xing)式、管理(li)(li)機制及發展趨勢： 一、核(he)心(xin)培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)(rong)體系(xi) 1. 政治理(li)(li)論與黨(dang)性教育 重點(dian)內容(rong)(rong)：習近平新(xin)時代(dai)中國特色社會主(zhu)義思想、黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大精神、黨(dang)章
當前，全球產(chan)業鏈重構與科(ke)技革命(ming)加速(su)演進，中國企業正面臨轉型升級的(de)關鍵窗口期。在此背(bei)景下，企業管(guan)理(li)領軍人才培(pei)(pei)訓已超越傳統教育(yu)范疇，成為國家培(pei)(pei)育(yu)新質(zhi)生產(chan)力(li)、推(tui)動(dong)產(chan)業升級的(de)核心戰略舉(ju)措。2025年工信部啟(qi)動(dong)的(de)中小(xiao)企業經營管(guan)理(li)領軍人才計(ji)劃，正是以“
角色定位與能力(li)模(mo)型：使用(yong)(yong)標(biao)簽介(jie)(jie)紹(shao)主持人的(de)四大角色和(he)素質模(mo)型，包(bao)含兩(liang)個自(zi)(zi)然段。 核心(xin)技(ji)能培養體系：使用(yong)(yong)標(biao)簽分語(yu)言組織(zhi)、聲音訓(xun)練、態勢語(yu)言三個部分講解核心(xin)技(ji)能，每部分兩(liang)個自(zi)(zi)然段。 控(kong)場與互動策略：使用(yong)(yong)標(biao)簽介(jie)(jie)紹(shao)技(ji)術工具應(ying)用(yong)(yong)和(he)社交網絡(luo)構建，每部
企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)師不僅是(shi)知識的(de)(de)傳遞者，更是(shi)組織(zhi)發展的(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴。頂級培(pei)訓(xun)(xun)師如陳安之、曾仕強等人，憑借深(shen)厚的(de)(de)理論積淀(dian)與(yu)實戰(zhan)經驗，將(jiang)管理智慧轉化為可(ke)落地的(de)(de)生產力工具。他(ta)們的(de)(de)課堂不僅是(shi)技能傳授的(de)(de)場所，更是(shi)激(ji)發組織(zhi)變(bian)革的(de)(de)引擎——數據(ju)顯示，系統化培(pei)訓(xun)(xun)可(ke)使企(qi)業績
以下(xia)是針對(dui)企業(ye)管理層外(wai)出培訓(xun)的系統化方案(an)，結(jie)合行(xing)業(ye)實踐和最新(xin)趨(qu)(qu)勢(shi)整理而成，涵蓋核(he)(he)心(xin)價值、方案(an)設計、實施(shi)流程、創新(xin)趨(qu)(qu)勢(shi)及風(feng)險管理要點： 一(yi)、外(wai)出培訓(xun)的核(he)(he)心(xin)價值 1. 戰略視野拓展 接觸(chu)行(xing)業(ye)前沿趨(qu)(qu)勢(shi)（如雙碳戰略、數(shu)字化轉型）與跨企業(ye)實踐
企業(ye)(ye)管理(li)文(wen)(wen)化(hua)培(pei)訓：鑄就組(zu)織(zhi)靈魂的核心工程 在全(quan)球化(hua)競(jing)爭與(yu)組(zu)織(zhi)變革(ge)加速的時(shi)代(dai)，企業(ye)(ye)管理(li)文(wen)(wen)化(hua)已(yi)從抽象理(li)念轉化(hua)為(wei)(wei)核心競(jing)爭力。優秀的企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)如同(tong)隱形的磁場，能凝(ning)聚分散的人心，規范多元的行為(wei)(wei)，驅動戰略目標(biao)的實現。而(er)文(wen)(wen)化(hua)培(pei)訓正是將抽象價值觀(guan)轉化(hua)為(wei)(wei)員工
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