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數字化采購管理實戰專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業）全球數字化-采購領域-全球/亞太數字化項目業務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業）樂購中國商品部采購數字化項目業務代表
美【點擊詳細】
做(zuo)采(cai)購的三大痛處，你中(zhong)了幾個。 一、供應(ying)(ying)商(shang)無效率。在(zai)和(he)供應(ying)(ying)商(shang)對接(jie)的時(shi)候，對方(fang)經常(chang)性沒有及時(shi)給予(yu)答復，要(yao)不就是說單(dan)子還在(zai)復核當中(zhong)，等到確定(ding)物料后，訂(ding)單(dan)已經延期(qi)，除(chu)了這(zhe)點，還有經常(chang)性的延遲交期(qi)，交貨時(shi)間不穩定(ding)，導致生(sheng)產效率降低。 二
當00后來面試采購(gou)(gou)(gou)主管，剛好公司有一件棘手的(de)事情，如果你是采購(gou)(gou)(gou)主管，怎么(me)建立和完善(shan)采購(gou)(gou)(gou)制度，從而最大程度的(de)為公司節約成(cheng)本？采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作涉及面廣，主要是和外界打(da)交道，企(qi)業不(bu)制定嚴(yan)格(ge)的(de)采購(gou)(gou)(gou)制度，不(bu)僅采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作無章(zhang)可(ke)依，還會給(gei)采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)提供(gong)暗箱操作想(xiang)法，
一、不同(tong)機構的(de)培(pei)訓(xun)費(fei)用(yong) 在上海，采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)控制培(pei)訓(xun)的(de)費(fei)用(yong)因不同(tong)的(de)主辦單位、培(pei)訓(xun)模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的(de)企業采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)控制培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)對象包括采(cai)(cai)購(gou)總(zong)監(jian)、經理等
甘特圖又稱為橫(heng)道(dao)圖、條狀圖，以提(ti)出者亨利勞倫斯(si)(si)甘特先(xian)生的名字命(ming)名，亨利勞倫斯(si)(si)甘特是泰勒創立，和推(tui)廣科學(xue)(xue)管理(li)(li)制度的親密的合作者，也(ye)是科學(xue)(xue)管理(li)(li)運動的先(xian)驅者之(zhi)一，甘特非常重視工業中(zhong)人(ren)的因素，因此它也(ye)是人(ren)際關系理(li)(li)論的先(xian)驅者之(zhi)一，甘特圖通過(guo)條狀圖來顯
分(fen)享采(cai)購管理的(de)六大經(jing)驗。 一、采(cai)購部門(men)(men)必(bi)須得到有效的(de)監(jian)察和(he)控(kong)制。采(cai)購的(de)確是一個(ge)非常敏(min)感的(de)部門(men)(men)，經(jing)濟命脈在這里開始，采(cai)購花(hua)出(chu)去的(de)錢(qian)，不僅(jin)花(hua)掉的(de)是公司的(de)錢(qian)，很(hen)多時(shi)候，往往掌握著這個(ge)企業(ye)的(de)生死興衰，一個(ge)小的(de)東西，可能因為監(jian)控(kong)不好，出(chu)現(xian)了不好
一、上海采(cai)購專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識(shi)培(pei)訓價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)的基本區間 在上海，采(cai)購專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識(shi)培(pei)訓的價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)存在較(jiao)大(da)的差異(yi)，一般(ban)在3000元到幾萬元不(bu)等。例(li)如，一些較(jiao)為基礎(chu)(chu)的短(duan)期課程，像采(cai)購人(ren)員(yuan)基礎(chu)(chu)知(zhi)識(shi)與(yu)技能訓練營，價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)為2800元/人(ren)；采(cai)購綜合能力訓練課程價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)2680元/
數字(zi)化轉(zhuan)型已經(jing)成為(wei)企(qi)業(ye)發展的重要趨(qu)勢，而供應商關(guan)系管理(li)系統，作為(wei)一種(zhong)重要的數字(zi)化轉(zhuan)型工具，可(ke)以幫助企(qi)業(ye)更好的適(shi)應市場變化，提(ti)升競爭力(li)。供應商關(guan)系管理(li)是指企(qi)業(ye)對于供應商的管理(li)，包括對供應商的了解、篩(shai)選、開發、管控等(deng)全(quan)過程的管理(li)，它本質上是一對
企業采購工作(zuo)中，剩下的(de)兩大問(wen)題以及整改措施。 問(wen)題三(san)，采購人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)(zhi)不(bu)高。采購人(ren)員(yuan)(yuan)是采購工作(zuo)的(de)主體(ti)，如果采購人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)(zhi)不(bu)高，就難以保證采購的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和效率，在很(hen)多的(de)企業中，采購人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)專業知識和技能，往往不(bu)夠扎(zha)實，缺乏必要的(de)談判(pan)技巧(qiao)，和合同簽(qian)訂
魯鵬
黎一彬
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