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南開大學工商管理碩士MBA
美國質量管理協會ASQ六西格瑪黑帶
美國Glocoach企業教練
河北金融學院國企改革特聘研究員
中國航空工業集團特聘專家
實踐/學術背景
美國*V集團中國區供應鏈總監
德國申克中國區采購總監
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成為供(gong)應鏈(lian)專家的(de)必要能力之管(guan)理(li)(li)技能。 1、流程管(guan)理(li)(li)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)做的(de)就是(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)活。我們要管(guan)理(li)(li)許多...
成為供應(ying)鏈專家的(de)必要能力(li)之自我驅動。自我驅動非常(chang)難(nan)，有句玩笑話，deadline是第(di)一生產力(li)，原因在...
采購(gou)供應鏈(lian)思(si)(si)維之(zhi)六頂思(si)(si)考(kao)，如(ru)何全(quan)面的思(si)(si)考(kao)采購(gou)中所遇到的問題。通過這些問題，又如(ru)何導向(xiang)解決(jue)方案(an)？分享六...
成為供應(ying)鏈專家(jia)的必要能(neng)力(li)之交往和(he)協調能(neng)力(li)。soft skills重要性不言而(er)喻，雖然(ran)供應(ying)...
采(cai)購行為中，這些顯性成本(ben)，你知(zhi)道嗎？ 一(yi)、采(cai)購計(ji)劃編制的成本(ben)。準(zhun)確的采(cai)購計(ji)劃，能夠(gou)精準(zhun)的預(yu)測和(he)...
采(cai)購制定(ding)全面降(jiang)本(ben)(ben)方(fang)案(an)的步(bu)驟。 一、確(que)定(ding)降(jiang)本(ben)(ben)目標。明確(que)企業的降(jiang)本(ben)(ben)目標，包(bao)括降(jiang)低成本(ben)(ben)的具體金額和時(shi)...
采購全(quan)面降本方案重點注意事項。 一(yi)、組建跨部門團隊。降本工作需要跨部門的合作和協調，建議(yi)組建跨...
采購管理的任(ren)務主要集中在這(zhe)幾(ji)個(ge)方面。 一、提高質量。通過不斷改進采購過程及加強(qiang)對供應商的管理，...
隨(sui)著市場競爭的加劇和數字(zi)化時(shi)代的到來，企業采購業務(wu)也(ye)需要進行全(quan)面的轉型(xing)，其(qi)中包括以下三個方向。 ...
十條采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)總結分享，采購(gou)并不是一份很輕松簡單的工(gong)(gong)作(zuo)，雖然采購(gou)人人都可以做(zuo)，但是要(yao)做(zuo)好采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)并...
采(cai)購(gou)執行力(li)差的(de)四大原(yuan)因。采(cai)購(gou)管理(li)不僅(jin)僅(jin)局限在一個部門，它與企業的(de)各個部門都(dou)存(cun)在著具體(ti)聯系。為(wei)什么公司...
如何證明采購報價(jia)的(de)合理性？需要(yao)知道(dao)TPSM評價(jia)法，當你(ni)遞交采購報價(jia)單(dan)給上司(si)時(shi)，上司(si)常(chang)常(chang)會問(wen)你(ni)這個價(jia)格...
集中采(cai)購(gou)的優勢及(ji)不足。作(zuo)為采(cai)購(gou)需知道，集中采(cai)購(gou)是(shi)指同一(yi)企業內部(bu)或(huo)同一(yi)企業集團內部(bu)采(cai)購(gou)管理集中化(hua)的趨勢...
如何確(que)(que)保(bao)(bao)采購訂單及時準確(que)(que)到貨，這三道防線(xian)，須知(zhi)道，采購員的其中一項(xiang)工作職責是確(que)(que)保(bao)(bao)下給供應商的訂單可(ke)以...
采(cai)(cai)購計劃(hua)相關的幾個概念(nian)。 1、采(cai)(cai)購周期(qi)。采(cai)(cai)購周期(qi)是采(cai)(cai)購部(bu)對內部(bu)客戶的承諾，是指采(cai)(cai)購部(bu)從接到內部(bu)...
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