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供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)環境下(xia)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)可以(yi)遵(zun)循以(yi)門(men)(men)當(dang)戶(hu)對(dui)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)、半數(shu)原(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)源數(shu)量控制原(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)則(ze)和(he)學習更(geng)新(xin)原(yuan)(yuan)則(ze)等等很多。 第(di)一個，門(men)(men)當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)。門(men)(men)當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)體現的(de)(de)是一種對(dui)等管理(li)思想(xiang)，在(zai)充分競(jing)爭的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場上，由于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)
零零后應聘(pin)采購(gou)主管的一天(tian)。如果遇到(dao)供(gong)應商(shang)經常延遲(chi)(chi)發貨(huo)，這種情況會怎么(me)處理？如果供(gong)應商(shang)經常延遲(chi)(chi)交貨(huo)的話(hua)，啟動三步走(zou)策略。 第一步，摸清病因，對癥下(xia)藥。首先深入了解供(gong)應商(shang)延遲(chi)(chi)交貨(huo)的原因，是(shi)因為產能(neng)不足，還是(shi)物(wu)料短缺，或(huo)者是(shi)內部(bu)管理問(wen)題，摸
供應鏈管理環境下的供應商選擇(ze)(ze)(ze)標準，影(ying)響供應商選擇(ze)(ze)(ze)的主要因(yin)素可(ke)以歸納為四類(lei)：企(qi)業業績(ji)、業務結構與生(sheng)產能力質(zhi)(zhi)量(liang)系(xi)統和企(qi)業環境。因(yin)此，一(yi)般供應商選擇(ze)(ze)(ze)的標準就是質(zhi)(zhi)量(liang)、成(cheng)本(ben)、交付與服務四項能力。 第(di)一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)是指供應商對產品質(zhi)(zhi)量(liang)的控(kong)制能力，
采購員如何確保供(gong)應(ying)商(shang)如期交貨？采購人員應(ying)時(shi)時(shi)秉持(chi)預防優于治療的(de)(de)(de)態(tai)度，能在問題發生之(zhi)前，主動向供(gong)應(ying)商(shang)詢問溝通(tong)，需要做(zuo)到以下四點。 一(yi)、與供(gong)應(ying)商(shang)建立交期改(gai)善的(de)(de)(de)指標(biao)，并(bing)使其了(le)解(jie)計(ji)算的(de)(de)(de)基準，以并(bing)避免造成(cheng)各說各話(hua)的(de)(de)(de)現象。 二、統計(ji)交期問題
做(zuo)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)整合，我們需要做(zuo)好(hao)哪(na)些基礎(chu)呢？ 1、我們說要選好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。如(ru)果選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)時(shi)候，選擇了實力不夠的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，比如(ru)他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)有瓶頸，發現很(hen)多(duo)物料做(zuo)不了。再比如(ru)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)他的(de)(de)規模實力不夠，無擴產的(de)(de)能力。為什么很(hen)多(duo)時(shi)候我們的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)數量總是控
在(zai)采購業務(wu)中與供應(ying)(ying)商的價格博弈(yi)是永遠存在(zai)的，學會識別供應(ying)(ying)商報價中的套路，對(dui)采購來說很有必(bi)要。 套路一，借(jie)原(yuan)(yuan)材(cai)料上(shang)漲之際，趁(chen)機不合理提(ti)價。某(mou)項原(yuan)(yuan)材(cai)料價格上(shang)漲20%，而供應(ying)(ying)商產品也(ye)對(dui)應(ying)(ying)上(shang)漲20%。實際上(shang)，該項原(yuan)(yuan)材(cai)料在(zai)其(qi)產品，成本(ben)占比中僅(jin)占
供應商選(xuan)擇(ze)的(de)(de)九個(ge)原(yuan)則(ze)。 一(yi)、系統全(quan)面(mian)性(xing)原(yuan)則(ze)。建(jian)立和(he)(he)使用(yong)一(yi)個(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)供應商綜合評價指標體(ti)系，對供應商做(zuo)出全(quan)面(mian)、具體(ti)、客觀的(de)(de)評價。 二、簡(jian)明科學性(xing)原(yuan)則(ze)。供應商評價和(he)(he)選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程(cheng)透(tou)明化、制度化和(he)(he)科學化。 三、穩定(ding)可比性(xing)原(yuan)則(ze)。
陌(mo)生供應商及物(wu)料(liao)如何定降價(jia)策略。 一、了(le)(le)解供應商和(he)物(wu)料(liao)。了(le)(le)解供應商的(de)背景和(he)經營情(qing)況，包(bao)括(kuo)其(qi)規模、信譽(yu)、質量管理能力等(deng)。了(le)(le)解物(wu)料(liao)的(de)市場行(xing)(xing)情(qing)、供需(xu)狀況、價(jia)格波動情(qing)況等(deng)。 二、分析成(cheng)(cheng)本(ben)結構(gou)(gou)。對物(wu)料(liao)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)結構(gou)(gou)進行(xing)(xing)分析，包(bao)括(kuo)原材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)
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