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人力資源管理實戰專家
17年+人力資源管理實戰經驗
BCC全球生涯教練
職業生涯規劃師
高級二級人力資源管理師
青島大學特聘職業生涯規劃導師
曾任：LG集團（世界500強） | 人力資源經理
曾任：富晟李爾汽車座椅系統（外企） |【點擊詳細】
企業員工培(pei)訓體(ti)(ti)驗(yan)(yan)分(fen)享 我近期參加(jia)了公(gong)司(si)的員工培(pei)訓，這是一(yi)次寶貴的體(ti)(ti)驗(yan)(yan)和(he)學習機會。在這里，我想分(fen)享一(yi)下我的心得和(he)感受(shou)。 一(yi)、培(pei)訓回顧(gu)與(yu)目標(biao)(biao)設定 這次培(pei)訓讓我更深入地了解了公(gong)司(si)的企業文化、制度、目標(biao)(biao)和(he)規劃等。其中，公(gong)司(si)的宏大(da)目標(biao)(biao)和(he)詳細規劃
線上(shang)學習(xi)平臺在(zai)當今的企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中發揮著至關重要的作用。下面讓我(wo)(wo)們來詳(xiang)細(xi)了解一(yi)(yi)些(xie)常(chang)見的企業(ye)線上(shang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)平臺及其所(suo)具備(bei)的功(gong)能。 讓我(wo)(wo)們來了解一(yi)(yi)下一(yi)(yi)些(xie)主(zhu)流的線上(shang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)平臺，如考試云、內訓(xun)(xun)(xun)寶、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)寶等。這(zhe)些(xie)平臺都是為企業(ye)提供一(yi)(yi)站式在(zai)線學習(xi)解決方(fang)案。 一(yi)(yi)
企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理師證書是(shi)專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)員的(de)職業(ye)(ye)資格(ge)證。每年我校都會(hui)組織不同等級(ji)的(de)考試(shi)。 人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理師共分為四(si)個等級(ji)，從低到高依次為：四(si)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理師（相(xiang)當(dang)于(yu)國家職業(ye)(ye)資格(ge)中級(ji)）、三級(ji)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理師（相(xiang)當(dang)于(yu)國家職業(ye)(ye)資格(ge)高級(ji)）、二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)
不容置疑(yi)，藥(yao)品在藥(yao)店的(de)(de)銷售(shou)過程中(zhong)，店員(yuan)所(suo)起(qi)的(de)(de)作(zuo)用是至關重要(yao)的(de)(de)。對藥(yao)店店員(yuan)進行培(pei)訓(xun)不僅體現(xian)了制藥(yao)工業對自身產品銷量的(de)(de)提升追求，更是體現(xian)自我藥(yao)療(liao)社會價值的(de)(de)重要(yao)方式(shi)。許多制藥(yao)企業都將培(pei)訓(xun)，特別是產品知識的(de)(de)培(pei)訓(xun)，視為最(zui)直接、最(zui)經濟、最(zui)有效的(de)(de)市(shi)場營銷
清(qing)華總裁班是專為企(qi)業高管(guan)及企(qi)業主(zhu)提供的高質量培訓計(ji)劃。報名者(zhe)需滿足(zu)以(yi)下條件：需具備大專學歷（含大專）以(yi)上的學歷背景，且需從事企(qi)業管(guan)理(li)工作滿8年(nian)以(yi)上，具有豐富的管(guan)理(li)經驗；需擔(dan)任企(qi)業高級管(guan)理(li)職(zhi)務，業績顯著(zhu)，并獲得社(she)會認可；具有著(zhu)名大學（如EMB
關于優秀的(de)企(qi)業管理培(pei)訓班和機構，有許多值(zhi)得(de)推薦的(de)選擇。例如競越咨(zi)詢培(pei)訓公(gong)司(si)、凱洛格管理咨(zi)詢公(gong)司(si)以及美國智睿咨(zi)詢有限公(gong)司(si)旗下的(de)品牌DDI等(deng)。 一(yi)、競越 競越是一(yi)家自主(zhu)版權課程豐富的(de)供(gong)應商，其知名課程如“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a”
進入數智(zhi)時代，企業究竟需(xu)要(yao)具備(bei)什(shen)么樣(yang)的組織能力，才(cai)能不(bu)斷進化、永續發展？ 在(zai)今天的商業環境中(zhong)，企業的人(ren)(ren)才(cai)管理越來(lai)越面臨數智(zhi)化帶來(lai)的巨大挑戰(zhan)。我們在(zai)人(ren)(ren)才(cai)的發展戰(zhan)略上(shang)應該如(ru)何與時俱進？ 數智(zhi)時代的領(ling)導力是企業的競爭核心，
問：人(ren)力資(zi)源規劃應由誰牽頭做(zuo)？ 答(da)： 人(ren)力資(zi)源規劃制定(ding)階段最(zui)好(hao)由組(zu)織(zhi)的(de)最(zui)高領導牽頭來(lai)做(zuo)，人(ren)力部門(men)負(fu)(fu)責具體組(zu)織(zhi)和(he)協調；規劃制定(ding)好(hao)后(hou)最(zui)好(hao)由人(ren)力部門(men)負(fu)(fu)責牽頭組(zu)織(zhi)實施，最(zui)高領導予(yu)以支(zhi)持并協助(zhu)推動實施。 現實中，很多企(qi)業的(de)人(ren)力資(zi)源規劃流于(yu)形式，
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