組織人才發展與學習發展專家
16年專注組織人才發展與學習發展、交付各類內訓課/公開課1000+場,累計學員人數5000+,至今學員滿意率100%,每次培訓必有成果產出。
800+場大企/知名企業、高校授課經歷:其中包含中海油、國家電網、國家能源集團、中國煙草、東風汽車、寒武紀科技【點擊詳細】
以下(xia)是基于(yu)行業(ye)口碑、師(shi)資實力(li)、課(ke)程體(ti)系和服務質量綜合篩選出的優質企業(ye)管理培訓(xun)機(ji)構(gou),覆(fu)蓋不同培訓(xun)定位和業(ye)務場景(jing),供你參考: 一(yi)、頭部綜合型機(ji)構(gou)(戰略領導力(li)/組(zu)織發展) 1. AMA(上海美鼎(ding)) 亮點:1937年創立,全球性機(ji)構(gou),課(ke)程體(ti)
企業培訓(xun)師不僅(jin)是知識的(de)(de)傳遞者,更(geng)是組織(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略伙(huo)伴。頂級培訓(xun)師如陳安(an)之、曾仕(shi)強等(deng)人,憑借深厚的(de)(de)理論積淀與實戰經驗,將管理智慧轉化(hua)為可落地的(de)(de)生產(chan)力(li)工具(ju)。他(ta)們的(de)(de)課(ke)堂不僅(jin)是技能(neng)傳授的(de)(de)場(chang)所,更(geng)是激發(fa)組織(zhi)變革(ge)的(de)(de)引擎(qing)——數據顯示(shi),系統(tong)化(hua)培訓(xun)可使企業績
企業管理(li)(li)干(gan)部(bu)培(pei)訓(xun)是提(ti)升(sheng)組織(zhi)效能(neng)和戰略(lve)執行力的核心環(huan)節,需基于戰略(lve)目標(biao)、崗(gang)位需求及(ji)個人發展進行系(xi)統設計。以下(xia)是結(jie)(jie)合(he)前沿實踐和理(li)(li)論(lun)總結(jie)(jie)的培(pei)訓(xun)框架: 一、培(pei)訓(xun)體系(xi)設計原(yuan)則(ze) 1. 戰略(lve)對齊:培(pei)訓(xun)內容(rong)需與(yu)企業戰略(lve)、文(wen)化價值觀(guan)緊密銜接,避免“課(ke)程
企業(ye)(ye)管(guan)理培訓的(de)“最好”選擇需結(jie)合(he)企業(ye)(ye)規(gui)模、行(xing)業(ye)(ye)特性(xing)、培訓目(mu)(mu)標(如(ru)領(ling)(ling)導力(li)、數字化(hua)(hua)轉型、創業(ye)(ye)孵化(hua)(hua)等)以(yi)及(ji)預算(suan)綜(zong)合(he)判斷。以(yi)下(xia)是(shi)2025年(nian)綜(zong)合(he)實力(li)與口(kou)碑領(ling)(ling)先(xian)的(de)機構分類及(ji)推薦(jian),涵(han)蓋國(guo)際品牌、本土(tu)領(ling)(ling)軍、在線平臺及(ji)高端項目(mu)(mu): 一(yi)、綜(zong)合(he)實力(li)與口(kou)碑領(ling)(ling)先(xian)的(de)
企業管理培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)的效果(guo)評估是一(yi)個多(duo)維度的系統(tong)過程(cheng),涉及(ji)短期反應、知識(shi)獲取、行為改(gai)變及(ji)長(chang)期績效提升等(deng)多(duo)個層面。以(yi)下結合行業實踐(jian)和研究,從效果(guo)評估方(fang)法、影響(xiang)因素、行業現狀(zhuang)及(ji)優化策略(lve)等(deng)方(fang)面綜合分(fen)析(xi): 一(yi)、培(pei)訓(xun)(xun)效果(guo)評估的核心(xin)維度(柯(ke)氏四級模型)
角色定位與(yu)能(neng)力模型(xing):使用標(biao)簽介(jie)紹(shao)主持人的四(si)大角色和(he)素(su)質模型(xing),包(bao)含(han)兩個(ge)自然(ran)段(duan)。 核(he)心技(ji)能(neng)培(pei)養體系:使用標(biao)簽分語(yu)(yu)言組織、聲音訓(xun)練、態勢語(yu)(yu)言三(san)個(ge)部分講解核(he)心技(ji)能(neng),每部分兩個(ge)自然(ran)段(duan)。 控(kong)場與(yu)互動策(ce)略:使用標(biao)簽介(jie)紹(shao)技(ji)術工(gong)具應用和(he)社交網絡(luo)構(gou)建(jian),每部
以下是(shi)綜合(he)內容(rong)質量(liang)、講師背景、實用性與(yu)學(xue)習平臺特點篩選(xuan)出的最(zui)佳企(qi)業(ye)(ye)管理培訓視頻資源(yuan),按核(he)(he)心管理領域(yu)分類(lei)(lei)推薦: 一(yi)、戰略與(yu)領導力類(lei)(lei) 1. 劉海峰《高維企(qi)業(ye)(ye)經營:黃金(jin)十(shi)二法則》 核(he)(he)心內容(rong):從(cong)戰略定位、三維對標(biao)到(dao)成長飛輪,涵蓋企(qi)業(ye)(ye)不同發展
1. 南京摩西企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)有(you)限公(gong)(gong)司創始人(ren) 陳瑩曾(ceng)擔任南京摩西企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)有(you)限公(gong)(gong)司的法(fa)定(ding)代表人(ren),該公(gong)(gong)司成立(li)于(yu)(yu)2014年,經營范圍涵蓋企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓、職業(ye)(ye)技能培訓等。盡管該公(gong)(gong)司已于(yu)(yu)2024年注銷,但其在存續期間提供過企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓相關服務,