班組長綜合能力提升實戰專家
曾任:冠捷科技集團(央企、全球*顯示器制造商) 高級經理/高級講師
曾任:新華都科技(百貨O2O No.1 商業) 倉儲經理
曾任:廣西報關協會副會長、武漢報關協會副會長、福州海關報關協會特聘報關顧問
TWI培訓資格認證
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在(zai)2025年的企(qi)業(ye)培(pei)訓領域,鯨(jing)落這一(yi)自然現象(xiang)不(bu)僅為海洋(yang)生態研究提供(gong)了寶貴的數(shu)據(ju),也為企(qi)業(ye)培(pei)訓提供(gong)了豐富的素材(cai)。以下(xia)是一(yi)份針對2025年鯨(jing)落素材(cai)的企(qi)業(ye)培(pei)訓攻(gong)略,通過(guo)表格(ge)形式呈現,旨在(zai)幫助企(qi)業(ye)在(zai)培(pei)訓中有效運用這一(yi)獨特資源(yuan)。 表格(ge)1
工廠的計(ji)劃管理有五層(ceng)(ceng)境界,企業可據此判斷自身所處(chu)層(ceng)(ceng)級: 第一層(ceng)(ceng)級:訂單(dan)來(lai)了直接打印下發(fa)給車(che)(che)間,讓車(che)(che)間自由發(fa)揮,將訂單(dan)當作(zuo)計(ji)劃。 第二層(ceng)(ceng)級:配備(bei)計(ji)劃員,但計(ji)劃員無(wu)產能(neng)等基礎數(shu)據,憑經驗或拍腦袋編排計(ji)劃,計(ji)劃僅作(zuo)車(che)(che)間參(can)考。 第
工廠要做(zuo)好(hao)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案工作(zuo),為每(mei)一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)畫上完美的句號。在(zai)生產的每(mei)一(yi)個(ge)循環里,當一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的最(zui)后一(yi)個(ge)產品下線,一(yi)件至關重要卻(que)往(wang)往(wang)被忽略(lve)的工作(zuo)需(xu)要展(zhan)開,那就是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案。 第一(yi),要做(zuo)的是(shi)物料的精準復盤(pan),每(mei)一(yi)種材料在(zai)這一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的用量和損耗都應該記
工廠高(gao)效運營必備的(de)例(li)(li)會(hui)一(yi)覽表(biao): 一(yi)、管理(li)變革周例(li)(li)會(hui)。這是最核心的(de)一(yi)個會(hui)議,每周要召開(kai)管理(li)周例(li)(li)會(hui),可(ke)以(yi)提(ti)供一(yi)個各(ge)部門(men)展示和(he)比(bi)拼工作業績的(de)平臺,讓各(ge)部門(men)的(de)重大事情,都(dou)呈(cheng)現于陽(yang)光之下,可(ke)以(yi)讓管理(li)團隊養成用(yong)數據說話的(de)好習慣。 二、高(gao)層溝
許(xu)多(duo)領導想在公司(si)推行改(gai)善(shan)卻因不知從何抓起而走彎(wan)路、花冤枉錢,工(gong)(gong)廠做(zuo)改(gai)善(shan)需(xu)按以下四個(ge)階(jie)段順(shun)序實施: 一、作業改(gai)善(shan)階(jie)段:包括員工(gong)(gong)動作、生產(chan)線平衡、物料擺放等方面(mian),如同(tong)擰濕毛(mao)巾,初(chu)期做(zuo)好作業改(gai)善(shan)就(jiu)能獲(huo)得(de)較大(da)收益,此階(jie)段涉及(ji)精益生產(chan)中的(de)七大(da)浪
業務和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總是(shi)吵(chao)架(jia),什么原因怎么辦?業務部(bu)(bu)門和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門總是(shi)吵(chao)架(jia),大部(bu)(bu)分是(shi)因為業務總是(shi)以插單(dan)的方式指揮生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan),打亂(luan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)節奏,雖然管理(li)部(bu)(bu)三令五申(shen),要嚴格按照 pmc 的計劃(hua)安(an)排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan),看似也有制度約(yue)束,但可(ke)能老板負責業務,一個電話過(guo)來說這個客戶(hu)很重
在當(dang)今快(kuai)速發展的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong),企(qi)業(ye)(ye)(ye)對于人才的(de)培(pei)(pei)養(yang)和技能(neng)(neng)的(de)提升(sheng)顯得尤為重要。為了確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)在2025年能(neng)(neng)夠高(gao)效賦能(neng)(neng),精準培(pei)(pei)訓成(cheng)為關鍵(jian)。以下是一份詳細的(de)培(pei)(pei)訓計劃,旨在助力企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現高(gao)效賦能(neng)(neng)。 序號 培(pei)(pei)訓內容(rong) 培(pei)(pei)訓目標 培(pei)(pei)訓時間
很多工廠反復做(zuo) 5S 但結果未固(gu)化,原(yuan)因是(shi)沒(mei)找(zhao)到(dao) 5S 原(yuan)點,找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)原(yuan)點的(de)(de)(de) 5S 沒(mei)有(you)意義,5S 原(yuan)點可用五個詞語清楚: 一、整理(li)的(de)(de)(de)原(yuan)點是(shi)空(kong)(kong)間(jian)(jian),要把不(bu)(bu)要的(de)(de)(de)物品徹底清理(li)出現場,哪怕頭發(fa)絲大小(xiao)的(de)(de)(de)東西都不(bu)(bu)留(liu),按此標(biao)準做(zuo)會釋放(fang)大量空(kong)(kong)間(jian)(jian)。