已加入本站1436天 , 點擊量：29625 次
精益管理實戰專家
中山大學EMBA
國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師
16年世界五百強美的集團中高層管理經驗
7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師
多家企業精益管理項目顧問
英達思企業發展研究院院長
環宇精益管理/學智教育創始【點擊詳細】
制(zhi)造業(ye)工(gong)廠是流水線打法(fa)，前端問(wen)(wen)題(ti)未解(jie)決會在車(che)間(jian)爆發，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)累(lei)死(si)累(lei)活(huo)還(huan)背鍋(guo)，車(che)間(jian)現場問(wen)(wen)題(ti)主(zhu)要歸納(na)為五(wu)個方面： 一(yi)、業(ye)務部(bu)(bu)問(wen)(wen)題(ti)：業(ye)務接單(dan)不考慮工(gong)廠消化能力和計劃(hua)(hua)部(bu)(bu)排產(chan)(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還(huan)逼(bi)計劃(hua)(hua)部(bu)(bu)甚至到車(che)間(jian)指揮生產(chan)(chan)，導致(zhi)車(che)間(jian)生產(chan)(chan)混亂。
在(zai)當今快速發展的商業環境中，精準服(fu)務企(qi)業培訓策(ce)略對于提(ti)升(sheng)企(qi)業競爭力(li)至關(guan)重要。以下是一(yi)份針對2025年的企(qi)業培訓策(ce)略，通(tong)過豐富的表格(ge)形式呈現，旨在(zai)幫助企(qi)業提(ti)升(sheng)員工技(ji)能(neng)，優化(hua)服(fu)務流程(cheng)。 表格(ge)一(yi)：2025年企(qi)業培訓需求(qiu)分析 培訓需
工(gong)廠的計(ji)劃管理有五層(ceng)境界，企業可據此判斷自身所處層(ceng)級： 第(di)一層(ceng)級：訂單來了直接打(da)印下(xia)發(fa)給車間(jian)(jian)(jian)，讓車間(jian)(jian)(jian)自由發(fa)揮，將訂單當作計(ji)劃。 第(di)二層(ceng)級：配備計(ji)劃員，但計(ji)劃員無產能等基礎數(shu)據，憑經驗或(huo)拍(pai)腦袋編排計(ji)劃，計(ji)劃僅作車間(jian)(jian)(jian)參考。 第(di)
在(zai)一(yi)家繁(fan)忙的(de)工(gong)廠(chang)里(li)，生(sheng)產線(xian)本(ben)應該(gai)行云流水(shui)般的(de)高(gao)效運轉，但往往會陷入到生(sheng)產異常(chang)頻發的(de)困(kun)境(jing)里(li)面去(qu)，車間內機器的(de)轟(hong)鳴(ming)聲，夾(jia)雜著不時響起(qi)的(de)警(jing)報聲，打破了正常(chang)的(de)生(sheng)產秩序。首先原(yuan)料供應區的(de)混亂，由(you)于供應鏈上游(you)的(de)問題，原(yuan)本(ben)應該(gai)按(an)時到達的(de)物料頻繁(fan)地出(chu)現(xian)短缺(que)
在2025年，隨(sui)著我國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的快速發(fa)展(zhan)，精益生產(chan)作為一種高(gao)效、低耗的生產(chan)模(mo)式，越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的重視。為了(le)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升精益生產(chan)水平(ping)，本(ben)文將(jiang)為您(nin)提供一份詳細(xi)(xi)的精益生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)攻略。以(yi)下表格將(jiang)詳細(xi)(xi)展(zhan)示培訓(xun)內容、時間安排、培訓(xun)對象等信(xin)息(xi)。
隨著我國經濟的快(kuai)速發展，企業(ye)(ye)對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的需求日(ri)益(yi)增長。為了幫助企業(ye)(ye)提(ti)(ti)升管(guan)理(li)水平(ping)，提(ti)(ti)高(gao)競爭力，本文將針(zhen)對(dui)2025年(nian)的精(jing)益(yi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)培訓(xun)，提(ti)(ti)供一份詳細的攻略(lve)。 一、培訓(xun)目標 提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)員工對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的認識和理(li)解； 培養企業(ye)(ye)員工精(jing)益(yi)管(guan)理(li)思維
沒有利(li)潤(run)(run)的訂(ding)(ding)單(dan)在某些情況(kuang)下需要(yao)接，具(ju)體如下： 一(yi)、沒有訂(ding)(ding)單(dan)時：公司固定(ding)費用明確，干(gan)不干(gan)都要(yao)支出，無(wu)利(li)潤(run)(run)訂(ding)(ding)單(dan)可(ke)分攤費用。 二、后(hou)續可(ke)能(neng)盈利(li)：該(gai)訂(ding)(ding)單(dan)雖無(wu)利(li)潤(run)(run)，但下一(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)或許有利(li)潤(run)(run)，或者(zhe)服務好該(gai)客戶后(hou)，其同行看(kan)到企(qi)業實力可(ke)能(neng)帶來新訂(ding)(ding)
外部競爭加劇(ju)，成(cheng)本走(zou)高(gao)，我國傳統制造(zao)業企業紛紛將眼睛轉向(xiang)內部，向(xiang)精(jing)(jing)細化管(guan)理要效益。某制鞋(xie)企業通過管(guan)理公司輔導，植入(ru)精(jing)(jing)益生產(chan)管(guan)理模(mo)式，不(bu)僅針(zhen)車課月產(chan)量(liang)提升近3萬雙，每(mei)天上班時(shi)間還(huan)縮(suo)短1.5個小(xiao)時(shi)。
鄭祖國
劉江
侯俊
楊小林
李見明
宋少彬
徐結華
劉超
李涵
胡月亭
杜鵑
趙穎
吳傳輝
崔軍
歐陽光遠