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中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯盟物流行業職業教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業級培訓師
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供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評價的(de)五項基(ji)礎(chu)指(zhi)標。 一(yi)、技(ji)術(shu)(shu)。考(kao)(kao)察供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)技(ji)術(shu)(shu)研發能力(li)、產(chan)品(pin)創新(xin)能力(li)，表現(xian)為供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)新(xin)產(chan)品(pin)或新(xin)技(ji)術(shu)(shu)迭(die)代頻次、持(chi)有并(bing)未(wei)來可(ke)能獲(huo)得專利數(shu)量、技(ji)術(shu)(shu)成(cheng)果轉換能力(li)、可(ke)提供(gong)(gong)(gong)的(de)技(ji)術(shu)(shu)指(zhi)導次數(shu)等。 二、質(zhi)量。考(kao)(kao)察供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)品(pin)質(zhi)管控能力(li)表現(xian)為QAQ
采購高手使(shi)用(yong)技(ji)巧挑選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。項目采購部門(men)挑選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，多(duo)采用(yong)及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)，來衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)的好(hao)壞，及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)等于生產物料及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)數(shu)，除以(yi)生產物料需求總數(shu)，乘以(yi)百分(fen)之一(yi)百，因此可采取以(yi)下(xia)改進(jin)方法： 一(yi)、依據及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)數(shu)值(zhi)大(da)小，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行排名，定
采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理不等(deng)于找(zhao)供應商購(gou)(gou)買產品(pin)，這樣做(zuo)才正確。 一(yi)、規范企業內部的采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)。比如請(qing)購(gou)(gou)單的填寫、提(ti)報審(shen)批程(cheng)序、采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期、價格交涉、簽(qian)訂合同(tong)、付(fu)款方式、檢驗入庫等(deng)等(deng)，需要(yao)一(yi)一(yi)規范。另外還要(yao)制定公(gong)司(si)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理的流(liu)程(cheng)說(shuo)明書，以便分(fen)清條理明細責任
供應(ying)商績效管理指標(biao)。績效管理指標(biao)可分為五個方面。 一、價格。成本(ben)決定(ding)了企業的運營，一旦成本(ben)過高，必然(ran)導致(zhi)競爭(zheng)力不(bu)足。降本(ben)指標(biao)包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品(pin)質(zhi)。從供應(ying)商處采購的物(wu)料、商品(pin)必須保證品(pin)質(zhi)過硬，這(zhe)是(shi)立足市
開(kai)發(fa)(fa)一(yi)批(pi)新的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，可(ke)是沒有(you)接觸(chu)過(guo)，應(ying)(ying)(ying)該怎么去審核？一(yi)共(gong)總結了十點(dian)。 第一(yi)，考察供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)規模。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)規模或多或少能(neng)反映出一(yi)定的(de)實力(li)。 第二，技術能(neng)力(li)。技術開(kai)發(fa)(fa)可(ke)謂(wei)是產品開(kai)發(fa)(fa)的(de)源頭。 第三(san)，生產能(neng)力(li)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)設備狀況如何。
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)開(kai)發(fa)是(shi)(shi)采購體系的(de)核心,那么(me)具體該怎么(me)做(zuo)呢？應(ying)(ying)遵(zun)循以(yi)下步驟。 1、供(gong)應(ying)(ying)市場競(jing)爭分析。目前(qian)市場的(de)發(fa)展趨勢是(shi)(shi)怎樣的(de)，各大供(gong)應(ying)(ying)商(shang)在市場中的(de)定位是(shi)(shi)怎樣的(de)，從而對潛在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)有(you)一個大概的(de)了解，再將所需產品(pin)按ABC分類法(fa)找出重點物資、普通物資
既然(ran)采(cai)購(gou)如(ru)此之重(zhong)要，到底(di)怎樣才能與供(gong)應商談判(pan)(pan)，讓供(gong)應商降價？這當然(ran)需要專業的采(cai)購(gou)工(gong)程師，把采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)作(zuo)為一項(xiang)系統工(gong)程，另外在新(xin)的時代(dai)下，善用(yong)數字化工(gong)具助力，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)以前繁雜的核價工(gong)作(zuo)，而維系的龐大的財(cai)購(gou)部(bu)門得到精簡(jian)，而且能夠快速支持到采(cai)購(gou)談判(pan)(pan)
供應(ying)商交(jiao)貨時驗(yan)收的主(zhu)要工作， 1、確(que)(que)(que)認(ren)供應(ying)商物料來(lai)自何處。有(you)無錯誤或混亂，尤(you)其是(shi)向兩家以上采購(gou)的物品，應(ying)分別計算。 2、確(que)(que)(que)定(ding)送到日(ri)(ri)期(qi)與驗(yan)收日(ri)(ri)期(qi)。前者用以確(que)(que)(que)定(ding)廠商是(shi)否如期(qi)交(jiao)貨，以作為延(yan)遲罰款之(zhi)依據。后者用以督促驗(yan)收時效，避免急故推
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