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徐明達教授
資深咨詢師、資深培訓師中國知名生產管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優秀專家
中國管理科學研究院特約研究員
北京大學、人民大學、浙江大學等*院校MBA總裁班特聘教授
主要經歷
徐明達先【點擊詳細】
分析，在涉及企業物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業供應鏈過程中的各個環節、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。 企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在
曾經有一家大型企業的老板，召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會，但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什么數據分析，但卻促進了他們企業一次重大的變革。會議開始，一張大大的會議桌上，整整齊齊
1、效率成本意識。效率和成本是相關的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。 2、失誤
今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交通出行，站外的長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨龍，蘇醒的如此緩慢，煞費苦心的進到站內，等了四班車還沒有擠進去，其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料，四班車之后我就降低了自己的要求，可以擠
在外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷下降的商業環境下，企業真正的挑戰是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區。 1、第一個誤區采購管理就是砍價，只關注價格的情況下，很可能因為質量較差的原材料，致使生產環節的成本上升，銷售部
在制造業，材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上，公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個方面
幾種常見的需求預測方式：自上而下的優勢在于在高層次所做的預測準確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩的產品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品，銷售數據斷斷續續的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率（FA-F
李黎
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劉祥
徐鯤
彭浪
宋智廣
李軍
汪韋伯
尤登弘
張福林
宮迅偉
張長勝
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