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所謂品牌4S戰略，就是品牌的差異化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來，如何讓消費者更容易的給我們掏錢？這是一個讓大多數企業
1、效率成本意識。效率和成本是相關的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。 2、失誤
貨物采購如何進行成本控制？分享7種成本控制方法， 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家，對比三家以上的供貨單位，同等條件下，同樣的貨物則比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比服務。 2、實行招標采購。實踐表明，降低采購價
在外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷下降的商業環境下，企業真正的挑戰是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區。 1、第一個誤區采購管理就是砍價，只關注價格的情況下，很可能因為質量較差的原材料，致使生產環節的成本上升，銷售部
曾經有一家大型企業的老板，召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會，但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什么數據分析，但卻促進了他們企業一次重大的變革。會議開始，一張大大的會議桌上，整整齊齊
在制造業，材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上，公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個方面
前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。 當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人
今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交通出行，站外的長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨龍，蘇醒的如此緩慢，煞費苦心的進到站內，等了四班車還沒有擠進去，其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料，四班車之后我就降低了自己的要求，可以擠
1、針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現任總裁暨執行長Michael Dell 創立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執行長。他的簡單經營理念創造出戴爾企業獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統需數萬計的基站得以實
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一套系統的、科學的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業核心競爭力能的同時，降低企業的整體經營成本，為企業帶來直接的利潤增長。企業要導入這套管理模式，首先要明
炎熱的夏天，某企業的中央空調冷凝控制器壞了，工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩定性，工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒有立刻執行商務下單行為
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產和玻璃深加工的超大型企業。作為典型重工企業，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產設備需
幾種常見的需求預測方式：自上而下的優勢在于在高層次所做的預測準確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩的產品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品，銷售數據斷斷續續的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率（FA-F
采購成本的構成，知道嗎？采購成本是指所有采購活動，所發生的費用總和，具體包括：從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環節中，所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包
從0到1尋找降本機會，是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程，讓每一位采購員參與降本分析，找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產
你懂得采購成本分析嗎？成本分析五步法，可讓管理者對企業各部門成本情況進行更深入了解，成本分析流程的五步法 步驟一，分析產品。我們需要了解產品的具體結構，物料的零部件的構成，其方式有 1、找BOM結構圖等資料，了解產品的具體構成方
上次我們談到，技術采購只有具有專業知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實，采購還是個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
接下來我們分享一下成本跟價格啥關系。很多做初期采購的朋友來講，他們認為成本和價格是一樣的，其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的便宜用的貴，啥意思？買的便宜就是價格很便宜，但用起來卻很貴，其實成本很高，成本跟價格的區別其實蠻大的。 首
民企公司戰略應該是圍繞客戶市場的組織戰略，而不只是老板一個人理解！化戰略為行動。 傳統戰略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報目標，老板至上而下分解目標，整個一買賣市場，看似達成共識，實為賣領導面子，目標踏空。 2.
（2014年7月）相關行業數據顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩坐智能手機領域的第一寶座。
0成本創業如何開始 在成功創業的輝煌表面下，真正成功的機率是很低的。逾80%新公司，三年內就得認賠出場。創業者須仔細思考方向，從外部環境分析創業機會，再思考整合資源、創造條件、抓住機會! 想創業的人很多，不分年齡、學歷或是經歷，安東勝認
1、學會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。 2、信息來源要廣。現今的社會是一個電子化的設備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別
導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產2萬噸到2013年年產量達50萬噸；年庫存周轉率達30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
庫存處理不善是企業的一大毒瘤！存貨管理效率對企業的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現期望的服務水準所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，
采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應耗用的資源的成本，采用標準成本法就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此一般適用于產品品種較少的大批量生產企業，而單件、小批量不適用
分析，在涉及企業物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業供應鏈過程中的各個環節、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于