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四點選擇靠譜價格又低的供應商

怎么選擇(ze)靠譜(pu)價格(ge)又(you)低(di)的供(gong)(gong)應商?相信(xin)這(zhe)也是很多(duo)采購人的心聲,供(gong)(gong)應商的選擇(ze)是個復雜的過程,需要綜(zong)合考(kao)慮(lv)很多(duo)因素,可以參考(kao)以下幾點建議。 第(di)一,了解供(gong)(gong)應商的背景(jing)。在選擇(ze)供(gong)(gong)應商之(zhi)前,先對供(gong)(gong)應商的背景(jing)、信(xin)譽、產品、質量等方面進行了解,可以通(tong)過查

劉朝陽 2675 瀏覽次數

怎樣才能快速找出優質供應商呢?十大優質方法

找(zhao)到(dao)好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商如(ru)虎添翼(yi),選(xuan)到(dao)差的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商直接倒閉,怎(zen)樣才能快(kuai)速找(zhao)出優質供(gong)(gong)應(ying)商呢(ni)? 1、審核(he)認證(zheng)。通過驗證(zheng)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)生產運營,持(chi)續改進和文件管理等(deng)流程,確保都已(yi)達到(dao)了客(ke)戶的(de)(de)(de)要求和標(biao)準。 2、評(ping)估(gu)地(di)緣政治氣(qi)候。所(suo)在(zai)地(di)薄弱的(de)(de)(de)基礎建設(she),勞資

邢慶峰 2979 瀏覽次數

供應商評判的五項基礎指標

供(gong)應商評價(jia)的五項(xiang)基礎指標(biao)。 一、技(ji)術(shu)(shu)。考察供(gong)應商技(ji)術(shu)(shu)研發能力、產(chan)品(pin)創新(xin)(xin)能力,表現(xian)為(wei)供(gong)應商新(xin)(xin)產(chan)品(pin)或新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)迭代頻次、持有并未來(lai)可(ke)能獲得(de)專利數(shu)(shu)量、技(ji)術(shu)(shu)成果轉換能力、可(ke)提供(gong)的技(ji)術(shu)(shu)指導次數(shu)(shu)等。 二(er)、質(zhi)量。考察供(gong)應商品(pin)質(zhi)管控(kong)能力表現(xian)為(wei)QAQ

汪希斌 3363 瀏覽次數

供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決

供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)頻繁延期交(jiao)貨,采(cai)購除催貨外,應從以下方面解(jie)決(jue): 一、分析原因(yin)(yin): 1、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)不愿(yuan)交(jiao)付(fu):可能(neng)因(yin)(yin)訂(ding)單(dan)單(dan)價(jia)低(di)或(huo)單(dan)量小,未被(bei)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)列(lie)為優先(xian)項,員工(gong)和(he)老板都缺乏積極性。 2、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)無能(neng)力交(jiao)付(fu):采(cai)購下的(de)訂(ding)單(dan)生產周期不足,供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)產能(neng)

劉朝陽 603 瀏覽次數

供應商績效管理指標

供應商績效管理指(zhi)標。績效管理指(zhi)標可分(fen)為五(wu)個方(fang)面。  一、價格(ge)。成本決(jue)定(ding)了企業的運營,一旦成本過高,必然導致競爭力不足。降本指(zhi)標包括(kuo)采(cai)購價差、采(cai)購返(fan)利、付款條件等等。 二、品(pin)質(zhi)。從供應商處采(cai)購的物料、商品(pin)必須保證品(pin)質(zhi)過硬,這是立足市(shi)

洪劍(jian)坪 2629 瀏覽次數

供應商關系管理能力,供應商關系建立能力

供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)(xi)管理的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)(xi)建立(li)能(neng)(neng)(neng)力(li),是供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)(xi)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)一個(ge)重要組(zu)成(cheng)部分,是指企業選擇(ze)和吸引新的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)來建立(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)(xi)的(de)組(zu)織過程(cheng)和慣例,選擇(ze)新的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)是指評估(gu)潛在供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li),并進行(xing)排序、優化,供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)通過評估(gu)投資回報率(lv),或買家能(neng)(neng)(neng)為(wei)他

邢慶(qing)峰 2584 瀏覽次數

供應商管理影響的主要因素

供應(ying)商(shang)選(xuan)擇的影響因(yin)(yin)素(su). 一、質(zhi)量(liang)因(yin)(yin)素(su)。質(zhi)量(liang)是供應(ying)鏈的生存之本,產(chan)品的使用價值是以(yi)產(chan)品質(zhi)量(liang)為基礎的,它決定了(le)最終消費品的質(zhi)量(liang),影響著(zhu)產(chan)品的市場競(jing)爭力(li)和占有率。因(yin)(yin)此質(zhi)量(liang)是選(xuan)擇供應(ying)商(shang)的一個重要因(yin)(yin)素(su)。 二、價格因(yin)(yin)素(su)。價格低意味(wei)著(zhu)企業可以(yi)

邢慶峰 2642 瀏覽次數

如何做好供應商整合?

做(zuo)好(hao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)整合,我(wo)們(men)需要做(zuo)好(hao)哪些基(ji)礎(chu)呢(ni)? 1、我(wo)們(men)說要選好(hao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。如(ru)果選擇(ze)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候,選擇(ze)了實力不(bu)夠的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang),比(bi)如(ru)他(ta)(ta)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)有(you)瓶頸,發現很多物料(liao)做(zuo)不(bu)了。再比(bi)如(ru)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)他(ta)(ta)的(de)(de)規模實力不(bu)夠,無擴產(chan)的(de)(de)能(neng)力。為什么很多時(shi)候我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)數(shu)量總(zong)是控

邢(xing)慶峰(feng) 2609 瀏覽次數

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