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一(yi)、上(shang)海(hai)財(cai)稅(shui)(shui)風險(xian)培訓課(ke)程(cheng)的(de)多樣與價格差(cha)異 在(zai)上(shang)海(hai)，財(cai)稅(shui)(shui)風險(xian)培訓課(ke)程(cheng)豐富多樣，不同課(ke)程(cheng)的(de)收(shou)費標準存在(zai)明顯差(cha)異。例如，上(shang)海(hai)國(guo)家會(hui)計學院舉辦的(de)高收(shou)入高凈值人(ren)群稅(shui)(shui)收(shou)風險(xian)與防范(fan)課(ke)程(cheng)，10日 - 11日上(shang)課(ke)，培訓費為8800元/人(ren)；擬上(shang)市企業財(cai)稅(shui)(shui)規范(fan)
采(cai)購部門是一(yi)個(ge)非常敏感的部門，一(yi)個(ge)小東西可能因為監(jian)(jian)控(kong)不好，就(jiu)會(hui)導致各種(zhong)問題(ti)頻發，采(cai)購的六大(da)黃金法則， 一(yi)、采(cai)購部門必須得到有效(xiao)的監(jian)(jian)察和控(kong)制，沒有監(jian)(jian)察和控(kong)制，采(cai)購部門將會(hui)一(yi)片亂象(xiang)，物料(liao)質(zhi)量無法把控(kong)，采(cai)購人員中飽私囊(nang)等(deng)等(deng)，一(yi)系列問題(ti)。
一、上(shang)(shang)海采購(gou)專(zhuan)業(ye)知識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)價(jia)格的(de)基(ji)本區(qu)間 在上(shang)(shang)海，采購(gou)專(zhuan)業(ye)知識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)價(jia)格存在較大的(de)差異，一般在3000元到(dao)幾萬(wan)元不等。例如，一些較為基(ji)礎的(de)短期課程(cheng)，像采購(gou)人員(yuan)基(ji)礎知識(shi)與技能訓(xun)(xun)(xun)(xun)練營，價(jia)格為2800元/人；采購(gou)綜合能力訓(xun)(xun)(xun)(xun)練課程(cheng)價(jia)格是2680元/
波士(shi)(shi)頓矩陣(zhen)又稱市場(chang)增(zeng)長率，相對(dui)市場(chang)份額(e)矩陣(zhen)，波士(shi)(shi)頓咨詢集團法，四象限(xian)分析法，產(chan)品系列(lie)結構管(guan)理法等，由(you)美國著(zhu)名(ming)的管(guan)業學家，波士(shi)(shi)頓咨詢公司(si)創始(shi)人布(bu)魯(lu)斯亨德森(sen)，于一九七零(ling)年創作，波士(shi)(shi)頓矩陣(zhen)認為，一般決定產(chan)品結構的基本因素有兩個，即市場(chang)引力與企(qi)業實
甘(gan)特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者(zhe)亨(heng)利(li)勞倫斯(si)甘(gan)特先(xian)生的(de)(de)名字命名，亨(heng)利(li)勞倫斯(si)甘(gan)特是(shi)(shi)泰勒創立，和推廣科(ke)學管理制度的(de)(de)親密的(de)(de)合作者(zhe)，也是(shi)(shi)科(ke)學管理運動的(de)(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特非常重視工(gong)業中人的(de)(de)因素，因此它(ta)也是(shi)(shi)人際關(guan)系理論的(de)(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特圖通過條狀圖來顯
QSPM矩(ju)(ju)陣(zhen)又稱定量戰(zhan)(zhan)略計劃矩(ju)(ju)陣(zhen)，是(shi)戰(zhan)(zhan)略決(jue)策階段的(de)重要分(fen)析(xi)工(gong)具，這(zhe)種分(fen)析(xi)工(gong)具可以客觀的(de)指出，哪(na)種戰(zhan)(zhan)略是(shi)最佳的(de)，常用(yong)于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用(yong)第一階段，及其第二階段，分(fen)析(xi)結(jie)果(guo)來進行戰(zhan)(zhan)略評價，QSPM的(de)分(fen)析(xi)原理
一、上(shang)海培訓(xun)(xun)市場概況 上(shang)海作(zuo)為國際化大(da)(da)都市，各類培訓(xun)(xun)資源(yuan)豐富。從排行榜123網給出(chu)的(de)上(shang)海培訓(xun)(xun)機構排名前十來看，涵蓋了教(jiao)育、藝術(shu)、運(yun)動(dong)等多(duo)(duo)個領域(yu)的(de)機構。然而，在保(bao)密(mi)管理(li)培訓(xun)(xun)方面，需要專門(men)進行篩(shai)選和分析(xi)。上(shang)海的(de)培訓(xun)(xun)市場具有規(gui)模大(da)(da)、種(zhong)類多(duo)(duo)、需求(qiu)
談判是(shi)企業(ye)(ye)采購(gou)人員、采購(gou)職能的(de)重要活動之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，在企業(ye)(ye)采購(gou)過程中，由于企業(ye)(ye)性質和(he)服(fu)務特征(zheng)不同，采購(gou)所使(shi)用的(de)采購(gou)策略和(he)方式，也(ye)有(you)所差異，企業(ye)(ye)采購(gou)如何(he)搞定(ding)供應商的(de)四大談判技(ji)巧，和(he)四大讓步法則。 第一(yi)(yi)(yi)，四大談判技(ji)巧。 一(yi)(yi)(yi)、利益交(jiao)集法。這一(yi)(yi)(yi)
王博
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