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香港國際管理培訓學院 客座教授
可視力管理專家
三星6 sigma黑帶大師
知識管理專家
CAQ注冊質量工程師
趙老師有超過10年的跨國企業管理經歷，國內首先提出“管理可視化管控模型和實施的方法論！”趙老師有超過8年的可視力、執行力管理、6sigma【點擊詳細】
許(xu)多工(gong)廠搞自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)卻未達提升效率目(mu)的，多是(shi)用于客戶宣傳，若要(yao)導(dao)入自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)，需解(jie)決以下(xia)五方面問題(ti)： 一、供應(ying)商來料(liao)品質一致(zhi)性：如(ru)螺(luo)絲時(shi)好時(shi)壞易(yi)卡料(liao)，影響生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)效率。 二、工(gong)裝制作能力提升：導(dao)入時(shi)需配套眾多工(gong)裝夾具(ju)模具(ju)，要(yao)能
在2025年的(de)(de)商業環境中，精準服務(wu)企業已成(cheng)為提升(sheng)企業競爭力的(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。為了幫助企業更好地適應市(shi)場變化，提升(sheng)服務(wu)質(zhi)量，一場以“2025年精準服務(wu)企業培訓班”為主題的(de)(de)專業培訓活動應運而生。以下是(shi)對此(ci)次培訓班的(de)(de)詳細解析，通過豐富的(de)(de)表格數據，展現培
隨著我國經濟的(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展，企業(ye)作為(wei)市場經濟的(de)(de)(de)(de)主體(ti)，其發(fa)展水平直接關系(xi)到國家(jia)經濟的(de)(de)(de)(de)整體(ti)實(shi)力(li)。為(wei)了(le)更好地推動企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，2025年，我國將實(shi)施精準幫扶企業(ye)培訓(xun)(xun)方案(an)。本(ben)文將通過表格的(de)(de)(de)(de)形式，詳細闡述(shu)該方案(an)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)內容。 一、培訓(xun)(xun)對象
隨(sui)著我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)對精益生(sheng)(sheng)產的(de)關(guan)注(zhu)度(du)日益提高。2025年，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)將(jiang)面臨更加(jia)激烈的(de)市場競爭(zheng)，提升(sheng)(sheng)精益生(sheng)(sheng)產水平成為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)關(guan)鍵。本文將(jiang)從企(qi)業(ye)提升(sheng)(sheng)策略的(de)角(jiao)度(du)，探討(tao)2025年精益生(sheng)(sheng)產培(pei)訓(xun)(xun)的(de)相關(guan)內容。 一(yi)、精益生(sheng)(sheng)產培(pei)訓(xun)(xun)的(de)重要性(xing)
做好(hao)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)一定要知(zhi)道的三個原則，一旦悟(wu)透(tou)了，生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)就不會有(you)大問題。 一、量化管理(li)(li)(li)原則。大部分管理(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)有(you)憑(ping)感覺說話的習慣，比(bi)如(ru)用(yong)很差、很好(hao)、一般(ban)(ban)般(ban)(ban)、加強、提升、夯實、完善(shan)等詞。請記住管理(li)(li)(li)必須(xu)用(yong)數據說話，比(bi)如(ru)不要老(lao)是說生(sheng)產(chan)效率低、品質(zhi)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就會成為(wei)工廠(chang)里最大的背鍋(guo)俠，工廠(chang)大多數的問(wen)(wen)題都發生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每天都很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因(yin)為(wei)看不到(dao)問(wen)(wen)題的癥結所在(zai)，疲于應對接連不斷的問(wen)(wen)題，而且(qie)無論怎么忙(mang)都改變不了背鍋(guo)俠的命(ming)運(yun)，一(yi)有(you)問(wen)(wen)題老板第一(yi)個罵的就是生(sheng)(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)(sheng)
在當今(jin)企(qi)業競(jing)爭日益激烈的(de)(de)環境下(xia)，精益管(guan)理已成為提(ti)升企(qi)業效率、降低(di)成本、增強(qiang)競(jing)爭力的(de)(de)關鍵。為了滿足企(qi)業對精益管(guan)理知識的(de)(de)迫切(qie)需求，2025年的(de)(de)精益企(qi)業培(pei)訓課程將進行全(quan)面升級。以下(xia)是對全(quan)新(xin)升級課程的(de)(de)詳細介紹，通過豐富的(de)(de)表格形(xing)式呈現，以便讀者更(geng)直觀
業務和生(sheng)產(chan)總是吵(chao)架，什么原因(yin)(yin)怎么辦(ban)？業務部門和生(sheng)產(chan)部門總是吵(chao)架，大部分是因(yin)(yin)為業務總是以插單(dan)的(de)方式(shi)指揮生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節(jie)奏，雖然管(guan)理部三(san)令(ling)五申(shen)，要(yao)嚴(yan)格按照 pmc 的(de)計劃(hua)安排生(sheng)產(chan)，看似也有制度約(yue)束，但可能老(lao)板負責業務，一(yi)個電話(hua)過來(lai)說這個客戶很重(zhong)
歐陽光遠
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