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外部競爭加劇，成(cheng)本(ben)走(zou)高(gao)，我國(guo)傳統制(zhi)造業企(qi)業紛紛將眼睛轉向(xiang)內(nei)部，向(xiang)精(jing)細化管(guan)理要效益(yi)。某制(zhi)鞋企(qi)業通過管(guan)理公司輔導(dao)，植(zhi)入精(jing)益(yi)生產管(guan)理模(mo)式，不僅針車課月產量提升(sheng)近3萬(wan)雙，每天上班時(shi)間還縮短1.5個小時(shi)。
隨著我國經(jing)濟的快速發展，企業(ye)對(dui)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的認識(shi)和應用(yong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深入(ru)。為(wei)了更好(hao)地(di)推動企業(ye)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平的提(ti)升，本文(wen)將針對(dui)2025年精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)培(pei)(pei)訓企業(ye)提(ti)升方案進行詳細闡述。 一、培(pei)(pei)訓目標 提(ti)高企業(ye)員(yuan)工對(dui)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的認識(shi)和理解； 培(pei)(pei)養企業(ye)員(yuan)工精益(yi)生(sheng)(sheng)
工廠的(de)業務和(he)生(sheng)(sheng)產不建(jian)議由同一個直屬領導來管，原因(yin)如下： 一、業務部(bu)(bu)(bu)和(he)生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)的(de)立場(chang)不同。生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門(men)追(zhui)求規(gui)模效應，希望都(dou)是大單(dan)，討厭(yan)急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來變去(qu)；業務部(bu)(bu)(bu)門(men)則認(ren)為有奶便是娘，大單(dan)小單(dan)都(dou)要接，認(ren)為客戶(hu)就(jiu)是上(shang)帝，希望生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門(men)能盡快交付
制(zhi)造業(ye)工廠(chang)(chang)是(shi)流水線打法，前端問題(ti)未解決(jue)會在(zai)車(che)間爆(bao)發，車(che)間主任累死累活還背鍋，車(che)間現場問題(ti)主要歸(gui)納為(wei)五個方面： 一(yi)、業(ye)務(wu)部問題(ti)：業(ye)務(wu)接單不考慮(lv)工廠(chang)(chang)消化能力和計(ji)(ji)劃部排產，造成插單急單，還逼計(ji)(ji)劃部甚至到車(che)間指揮(hui)生(sheng)產，導致車(che)間生(sheng)產混亂(luan)。
在(zai)很多工廠，生產(chan)(chan)仿(fang)佛一場沒有硝煙的(de)戰爭，混亂是常(chang)態，效率變成了奢望，管(guan)理者天天奔波于現場處(chu)理各種異常(chang)，但(dan)總(zong)(zong)是事后解(jie)決，像(xiang)極(ji)了救火隊員，為(wei)什么(me)總(zong)(zong)是這樣(yang)？問題出在(zai)哪里？從(cong)生產(chan)(chan)計劃的(de)角度為(wei)你解(jie)讀其中的(de)原(yuan)因(yin)和要點。 一、主(zhu)生產(chan)(chan)計劃的(de)制定。當(dang)訂(ding)
在(zai)當今(jin)快速(su)發(fa)展的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)對于(yu)人才的(de)培(pei)(pei)養和技能的(de)提升顯(xian)得尤(you)為重要。為了確(que)保企業(ye)在(zai)2025年能夠高(gao)效賦能，精準培(pei)(pei)訓成為關(guan)鍵。以下(xia)是一份詳細的(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃，旨在(zai)助(zhu)力(li)企業(ye)實現高(gao)效賦能。 序號(hao) 培(pei)(pei)訓內容 培(pei)(pei)訓目(mu)標 培(pei)(pei)訓時間
如何在(zai)生產管理的(de)過程中有效(xiao)(xiao)推行(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理？首(shou)先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理不等于(yu)簡單的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，很多企業在(zai)推行(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)過程中，有一(yi)種吃快餐的(de)思維，認為(wei)只(zhi)要把目(mu)(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)收(shou)益掛鉤就可(ke)以，真正一(yi)個行(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理，需要管理者，在(zai)前期將大量的(de)工作任務進行(xing)細化，設定
很多(duo)工(gong)廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是沒掌握搭(da)建(jian)方法。5S 管理(li)體系(xi)搭(da)建(jian)分兩個階(jie)段(duan)： 一、設計(ji) 5S 階(jie)段(duan)： 1、通過一系(xi)列活(huo)(huo)(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)(huo)(huo)動(dong)、三(san)定三(san)要素(su)活(huo)(huo)(huo)動(dong)、管理(li)者清掃活(huo)(huo)(huo)動(dong)、工(gong)具箱(xiang) PK 活(huo)(huo)(huo)動(dong)、兩源改善活(huo)(huo)(huo)動(dong)等（約(yue)十幾(ji)個活(huo)(huo)(huo)動(dong)），大約(yue)
沒有(you)利潤的訂單，工(gong)廠(chang)該不該接？如(ru)果工(gong)廠(chang)沒有(you)訂單的情(qing)況下，只要(yao)不虧(kui)(kui)本甚至是(shi)(shi)少虧(kui)(kui)一點(dian)，都要(yao)接，但是(shi)(shi)有(you)一個前提，就是(shi)(shi)一定要(yao)構(gou)建(jian)好工(gong)廠(chang)的產品(pin)結構(gou)金字塔(ta)。金字塔(ta)從上到(dao)下分(fen)別是(shi)(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一、塔(ta)尖是(shi)(shi)量小價優(you)的產品(pin)，要(yao)展現(xian)技術、體現(xian)品(pin)牌
在當今企業(ye)(ye)競爭日益(yi)激(ji)烈(lie)的背景下(xia)，精益(yi)思(si)(si)想(xiang)作為一(yi)種高效的管理(li)理(li)念(nian)，正逐漸(jian)被(bei)廣(guang)泛(fan)應用。隨著(zhu)2025年(nian)的臨近，如何(he)將精益(yi)思(si)(si)想(xiang)融入企業(ye)(ye)培(pei)訓，提升員工素質和團隊效率，成為企業(ye)(ye)關注的焦點。以下(xia)將通(tong)過表格形式(shi)，詳(xiang)細探討2025年(nian)精益(yi)思(si)(si)想(xiang)在企業(ye)(ye)培(pei)訓中(zhong)的應用
生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門管理人員的績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標如(ru)何制定？生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門是(shi)(shi)最苦最累的一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門，它的考(kao)(kao)核(he)效(xiao)果直接影響著整個(ge)工廠的生產(chan)(chan)(chan)大(da)動脈，無論是(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)生產(chan)(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)(chan)經理還是(shi)(shi)班組長，按(an)照(zhao)這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)操作，績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)就不會有大(da)問題，生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門的績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標分為兩個(ge)層(ceng)面：
如何避免在管理過程當(dang)中(zhong)產生(sheng)情緒，有三(san)點(dian)分享： 一、改掉用情緒溝(gou)(gou)通的方式。工作中(zhong)會出現(xian)各種問題(ti)，需要溝(gou)(gou)通，但類似“生(sheng)產部總是(shi)不能(neng)按(an)時交(jiao)貨”“來料老是(shi)不準時”“生(sheng)產部經常不按(an)計劃(hua)
隨著(zhu)我國(guo)經濟的(de)快速發展，企(qi)業(ye)作為(wei)市場經濟的(de)主(zhu)體(ti)，其發展水平直(zhi)接關系到國(guo)家經濟的(de)整體(ti)實(shi)力。為(wei)了更好地推動企(qi)業(ye)的(de)發展，提高企(qi)業(ye)的(de)競爭力，2025年，我國(guo)將(jiang)實(shi)施精準幫扶企(qi)業(ye)培訓方(fang)案。本文將(jiang)通過表格(ge)的(de)形式，詳(xiang)細闡述該方(fang)案的(de)具體(ti)內容(rong)。 一、培訓對象
在2025年(nian)，隨著(zhu)我國制(zhi)造(zao)業(ye)的快速發展，精(jing)益生(sheng)產作(zuo)為(wei)一種高效、低(di)耗的生(sheng)產模式，越來越受到企業(ye)的重視。為(wei)了幫助企業(ye)提升精(jing)益生(sheng)產水平(ping)，本文將為(wei)您提供一份詳(xiang)細(xi)的精(jing)益生(sheng)產企業(ye)培(pei)訓(xun)攻略。以下(xia)表格(ge)將詳(xiang)細(xi)展示培(pei)訓(xun)內容(rong)、時間安排、培(pei)訓(xun)對象等(deng)信息。
在當今企(qi)業競(jing)爭日益(yi)激烈的(de)環境下(xia)(xia)，精益(yi)管理(li)已成(cheng)為提升企(qi)業效(xiao)率、降低(di)成(cheng)本、增強競(jing)爭力的(de)關(guan)鍵。為了滿足企(qi)業對(dui)精益(yi)管理(li)知(zhi)識(shi)的(de)迫切需求，2025年的(de)精益(yi)企(qi)業培訓課(ke)程將進行全面升級。以下(xia)(xia)是對(dui)全新升級課(ke)程的(de)詳(xiang)細介紹，通(tong)過豐(feng)富的(de)表格形式呈現，以便讀者更直觀
生產(chan)(chan)主(zhu)管天天盯現(xian)(xian)場(chang)仍延誤交期的原(yuan)因(yin)及(ji)產(chan)(chan)能負荷(he)分(fen)析要點(dian)。 一、問(wen)題現(xian)(xian)象與(yu)原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)主(zhu)管雖天天在現(xian)(xian)場(chang)，但交期仍常(chang)延誤。原(yuan)因(yin)是(shi)未提前化解產(chan)(chan)銷不平(ping)衡(heng)問(wen)題，一旦遇到(dao)生產(chan)(chan)異常(chang)、急(ji)單(dan)(dan)插(cha)單(dan)(dan)就難(nan)以保證(zheng)交期。 二、產(chan)(chan)能負荷(he)分(fen)析方法。勞動密集(ji)型企業，
生(sheng)產(chan)總是(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)你的日計劃(hua)(hua)管理沒有做好。很(hen)多企業(ye)只(zhi)有一(yi)個月的計劃(hua)(hua)，或(huo)者是(shi)周計劃(hua)(hua)，業(ye)務(wu)部門扔給車間(jian)就可(ke)以(yi)了(le)，時(shi)間(jian)長了(le)，車間(jian)的生(sheng)產(chan)完全變(bian)成了(le)自營式生(sheng)產(chan)，日計劃(hua)(hua)的目的，就是(shi)給每(mei)(mei)(mei)一(yi)個班組、每(mei)(mei)(mei)一(yi)道工序、每(mei)(mei)(mei)一(yi)個員工定下每(mei)(mei)(mei)天的工
在(zai)當今快速(su)變化的(de)(de)(de)市場環境中(zhong)，企業(ye)對于持續改進和效率提(ti)升的(de)(de)(de)需求日益迫切。2025年(nian)，隨(sui)著精益思維的(de)(de)(de)深入(ru)人(ren)心，企業(ye)培訓策(ce)(ce)略的(de)(de)(de)調整顯得尤(you)為重要(yao)。以(yi)下是一(yi)份(fen)關于2025年(nian)精益思維與企業(ye)培訓策(ce)(ce)略的(de)(de)(de)深入(ru)分析(xi)，通過豐(feng)富的(de)(de)(de)表格數據呈現，旨在(zai)為企業(ye)提(ti)供(gong)實用的(de)(de)(de)
很多工廠反復做 5S 但結果未固化，原(yuan)因是沒找到(dao) 5S 原(yuan)點(dian)，找不到(dao)原(yuan)點(dian)的(de)(de) 5S 沒有意義，5S 原(yuan)點(dian)可(ke)用五個詞語清(qing)楚： 一(yi)、整理的(de)(de)原(yuan)點(dian)是空(kong)間，要把不要的(de)(de)物品徹底清(qing)理出(chu)現場，哪(na)怕(pa)頭發絲大小(xiao)的(de)(de)東西(xi)都(dou)不留(liu)，按此標準做會釋放大量空(kong)間。
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)不(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部就會成(cheng)為工(gong)廠里最大(da)的(de)背鍋俠(xia)，工(gong)廠大(da)多(duo)數的(de)問(wen)題(ti)都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)，生(sheng)產(chan)(chan)部門每天都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為看不(bu)到(dao)問(wen)題(ti)的(de)癥結所在，疲于應對接連不(bu)斷(duan)的(de)問(wen)題(ti)，而且無論怎么忙(mang)都(dou)改變不(bu)了背鍋俠(xia)的(de)命運，一有問(wen)題(ti)老板第一個罵的(de)就是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)監，生(sheng)
工廠高效運營必備的(de)例(li)會(hui)一覽表： 一、管理變革周(zhou)例(li)會(hui)。這(zhe)是最核心的(de)一個(ge)會(hui)議，每周(zhou)要召開管理周(zhou)例(li)會(hui)，可(ke)以(yi)提(ti)供一個(ge)各(ge)部門(men)展(zhan)示和比拼工作業績的(de)平臺，讓(rang)各(ge)部門(men)的(de)重大事情，都呈現(xian)于陽光(guang)之下，可(ke)以(yi)讓(rang)管理團隊養成用數(shu)據說話的(de)好習慣(guan)。 二(er)、高層溝
在很多(duo)生(sheng)產(chan)企業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)直通率以(yi)及優化產(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)入產(chan)出(chu)的問題，這涉及品(pin)(pin)(pin)質管理核(he)心(xin)，與(yu)審核(he)流程(cheng)和(he)一次交易合(he)格率直接相關(guan)，是品(pin)(pin)(pin)質控制(zhi)問題。例(li)如投(tou)入 100 個(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，最終產(chan)出(chu) 95 個(ge)合(he)格品(pin)(pin)(pin)，投(tou)入產(chan)出(chu)率體現差(cha)異，直通率是從品(pin)(pin)(pin)質管控數據(ju)中(zhong)提(ti)煉的
工廠要做好訂(ding)(ding)單(dan)結案工作，為(wei)每一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)畫上完美的(de)(de)句號。在生(sheng)產(chan)的(de)(de)每一(yi)(yi)個循環里，當一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)最后一(yi)(yi)個產(chan)品下(xia)線，一(yi)(yi)件至關(guan)重要卻往往被忽(hu)略的(de)(de)工作需要展開，那就是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要做的(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材(cai)料在這(zhe)一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)用量(liang)和損耗都應(ying)該記
精益(yi)的(de)推行面(mian)臨(lin)著障(zhang)礙，絕大多(duo)數企業(ye)(ye)都是一樣的(de)。在(zai)(zai)(zai)一開(kai)始，我們信誓旦旦的(de)推行精益(yi)生(sheng)產(chan)，精益(yi)生(sheng)產(chan)在(zai)(zai)(zai)很(hen)(hen)多(duo)的(de)企業(ye)(ye)確實能(neng)夠在(zai)(zai)(zai)初期很(hen)(hen)好的(de)被應用，會有(you)很(hen)(hen)好的(de)效果。可能(neng)過了一個周期之(zhi)后，一個月內又(you)反彈了。有(you)很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)
精，即少(shao)而精，不過分的投入(ru)生(sheng)產，只在(zai)合(he)適(shi)的時間內(nei)生(sheng)產出必要(yao)數量(liang)；益，即所有的經(jing)營活動(dong)都要(yao)能夠帶來一定效(xiao)果，具有經(jing)濟(ji)效(xiao)益。 福特汽車所創造的大批量(liang)生(sheng)產方式，它的出現(xian)的確解決(jue)了適(shi)應
在(zai)當今快速發展的(de)(de)商業環(huan)境(jing)中，精準服務(wu)企業培(pei)(pei)訓(xun)策(ce)略對(dui)于提升(sheng)企業競爭(zheng)力至關重要。以下是一份針(zhen)對(dui)2025年的(de)(de)企業培(pei)(pei)訓(xun)策(ce)略，通過豐富的(de)(de)表(biao)格形式呈現，旨在(zai)幫助企業提升(sheng)員工(gong)技能，優化服務(wu)流程。 表(biao)格一：2025年企業培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求分析 培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)
在(zai)2025年的企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)領(ling)域，鯨落這(zhe)一自然現象不僅為(wei)海洋生態研究(jiu)提供了(le)寶貴的數據，也為(wei)企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)提供了(le)豐富的素材。以下是一份(fen)針對2025年鯨落素材的企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)攻(gong)略(lve)，通過表格形式呈現，旨(zhi)在(zai)幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)在(zai)培(pei)訓(xun)中(zhong)有效運(yun)用這(zhe)一獨特(te)資源。 表格1
在新(xin)時代的(de)征程(cheng)中(zhong)，2025年成(cheng)為了我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)關鍵節(jie)點。為了實(shi)現這(zhe)一(yi)目標，精(jing)準培訓賦能成(cheng)為了企(qi)(qi)業(ye)提升競爭(zheng)力(li)的(de)核心策略。本文將通過(guo)豐富的(de)表(biao)格(ge)數據，深入分析(xi)2025年企(qi)(qi)業(ye)精(jing)準培訓賦能的(de)發展(zhan)趨勢，以期為企(qi)(qi)業(ye)提供有益的(de)參(can)考。 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)培訓
交(jiao)期(qi)總是延誤，可(ke)能是你的(de)備料管理沒做好。走進車(che)間，總能看(kan)到一番繁忙的(de)景象(xiang)，叉(cha)車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道(dao)中(zhong)，工(gong)人(ren)們(men)忙著核對物料清(qing)單(dan)，準備為新一批訂(ding)單(dan)備貨，但就在這(zhe)看(kan)似緊(jin)張而有序的(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著不為人(ren)知(zhi)的(de)暗流(liu)。生產線的(de)負責人(ren)焦(jiao)急地詢問物控員小李，這(zhe)批
很多企業推行(xing)全(quan)(quan)員改(gai)善(shan)(shan)(shan)會遇問題，因(yin)公司氛圍不佳。推行(xing)全(quan)(quan)員改(gai)善(shan)(shan)(shan)有三個前(qian)提條件： 一、不翻(fan)舊(jiu)賬(zhang)：全(quan)(quan)員改(gai)善(shan)(shan)(shan)中提出建(jian)議創造價值時，老(lao)板(ban)若翻(fan)舊(jiu)賬(zhang)問前(qian)幾(ji)年為何不改(gai)致(zhi)損失(shi)，會打擊團隊積極性。 二、營造包容(rong)文化：歡迎任(ren)何人提改(gai)善(shan)(shan)(shan)問題和建(jian)議，最好讓