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聶微，男，現年42歲，江西工業大學企業管理系畢業，中山大學MBA，8年服務業和制造業職業經理人經歷，10年顧問經驗。 聶微先生致力于企業實務管理培訓，在企業管理方面有許多創新的見解。是TS16949質量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業立足中國，讓中國的企業走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，【點擊詳細】
有人(ren)擔心，生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)在短時(shi)期內大幅提升，會(hui)不會(hui)有什么風險？其實這個(ge)擔心是(shi)可以理解的(de)。 但是(shi)，當(dang)明白(bai)了(le)生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)提升的(de)構成，就不會(hui)有這個(ge)擔心了(le)。在這里我(wo)先提一個(ge)問(wen)題，當(dang)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)提升A%(我(wo)們假設100%，這樣(yang)后面(mian)好闡述(shu))時(shi)，生產(chan)(chan)(chan)線的(de)
大(da)家(jia)好，我(wo)(wo)是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制(zhi)造行(xing)業(ye)快速發(fa)達的(de)今天(tian)，有很多工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)都意識到(dao)，沒有基層班(ban)組的(de)規范管理(li)，任(ren)何戰(zhan)略目標
三會 第(di)一會：會說 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)內(nei)部工作(zuo)時(shi)一定要(yao)會說，其(qi)體表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會議(yi)時(shi)會說。 在(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會上，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長要(yao)言(yan)簡意賅、切中要(yao)害(hai)。這(zhe)需(xu)要(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)會前做好充分(fen)的準備，如就(jiu)會議(yi)內(nei)容與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工交(jiao)流要(yao)點，或(huo)在(zai)(zai)工作(zuo)薄上記下
金(jin)牌班組(zu)長現場管理(li)(li)就是干好這六件事(shi)： 一、人員激勵。提升人員的(de)向心(xin)力(li)，維持(chi)高昂的(de)士(shi)氣。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)工(gong)作計(ji)劃，并安排(pai)協助(zhu)執行(xing)，準備每日的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動跟催作業處理(li)(li)停線事(shi)務，準備新產(chan)品導入生(sheng)(sheng)產(chan)線等等。 三、質量管控。維
班組作為(wei)企(qi)業生(sheng)產第(di)一(yi)線的(de)基(ji)層組織(zhi)，是控(kong)制各(ge)類(lei)事故的(de)前沿陣(zhen)地，是企(qi)業能否實現安(an)(an)全生(sheng)產的(de)基(ji)礎，從以往(wang)生(sheng)產中諸多發生(sheng)的(de)事故原因(yin)分析來(lai)看，多是由于班組安(an)(an)全意識淡薄、安(an)(an)全管理(li)不到位、安(an)(an)全責任(ren)落(luo)實不到位、執行(xing)規程措(cuo)施打折扣造(zao)成的(de)。“沒有規矩
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班組長(chang)需(xu)要是(shi)多(duo)能(neng)工(gong)(gong)(gong)，原因主要有以下(xia)四點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)入職后需(xu)班組長(chang)培(pei)訓，班組長(chang)若不(bu)會每(mei)道工(gong)(gong)(gong)序，便無法(fa)培(pei)養(yang)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)返修指(zhi)導：現(xian)場每(mei)天會產生很多(duo)不(bu)良品需(xu)返工(gong)(gong)(gong)返修，若班組長(chang)不(bu)是(shi)多(duo)能(neng)工(gong)(gong)(gong)，就無法(fa)指(zhi)導此(ci)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
工(gong)(gong)(gong)(gong)廠里班(ban)組(zu)長(chang)崗(gang)位難(nan)(nan)做(zuo)，原因主要有以下四(si)個方面： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力大(da)：每天生產(chan)任務明確，不(bu)完成(cheng)會影響下道工(gong)(gong)(gong)(gong)序或出(chu)(chu)貨，承受出(chu)(chu)貨壓(ya)力。 二、管理難(nan)(nan)度大(da)：一線員工(gong)(gong)(gong)(gong)素質參(can)差不(bu)齊，要管理好員工(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)緒，一個員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)高(gao)興就(jiu)可能影響一天產(chan)量(liang)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)需(xu)事無(wu)巨
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