東北大學管理學碩士
曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監
曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問
曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問
曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問
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生產管(guan)理之班(ban)組(zu)長車間的(de)班(ban)組(zu)長是公(gong)(gong)司(si)與生產員工的(de)主要溝通橋梁(liang)。公(gong)(gong)司(si)班(ban)組(zu)長的(de)管(guan)理好壞,將直接影響(xiang)公(gong)(gong)司(si)產品(pin)的(de)生產進度和產品(pin)質(zhi)量。 班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)組(zu)織生產經(jing)營活動(dong)
新晉升的班(ban)組長,一定(ding)要抓(zhua)好這四大(da)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)。很多班(ban)組長做普通(tong)員工(gong)干得很優秀,而(er)被(bei)提拔成了(le)班(ban)組長以(yi)后,反(fan)而(er)有很大(da)的不適(shi)應(ying),很大(da)一個(ge)原因,就是工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)沒(mei)有抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組長的工(gong)作(zuo)是在(zai)一線(xian),在(zai)基層,所以(yi)工(gong)作(zuo)內(nei)容最為(wei)繁瑣,工(gong)作(zuo)環境也比(bi)較艱苦(ku),人員管理比(bi)
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的(de)(de)(de)本期內容。我們(men)歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六(liu)開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理對(dui)于(yu)工廠(chang)企(qi)業來說(shuo)是(shi)十(shi)分(fen)重要的(de)(de)(de)管理工作,因(yin)為班組是(shi)一個企(qi)業為完成生(sheng)產經(jing)營任務而設臵的(de)(de)(de)一個最小單(dan)元,也是(shi)企(qi)
班(ban)組長(chang)每日(ri)必做的七件事 第(di)一、班(ban)組早會布置任(ren)務(wu),強化要求。 第(di)二(er)、首樣檢驗,確保(bao)一開始就做對。 第(di)三、生(sheng)產(chan)巡線發現問(wen)題,掌握(wo)進度,優化管理(li)動(dong)作。 第(di)四、5S管理(li),保(bao)持良好的作業環境。 第(di)五、報表填寫(xie),及時填寫(xie)信(xin)息流動(dong)。 第(di)六、解
精益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)五大要點(dian)。 1、“練”出來的(de)學(xue)習型班(ban)(ban)組(zu),創建(jian)學(xue)習型班(ban)(ban)組(zu),就是(shi)讓員(yuan)工建(jian)立終(zhong)身學(xue)習的(de)理念(nian),提高綜合素質,爭做(zuo)知識型學(xue)員(yuan),把班(ban)(ban)組(zu)當成學(xue)員(yuan)刻(ke)苦學(xue)習,增強素質與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖(yao)籃。 2、“禁
大(da)(da)家好,歡(huan)迎大(da)(da)家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層的管(guan)理者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)(zhe),而班組(zu)管(guan)理是實現安全(quan)生產的基礎,因為(wei)班組(zu)是一(yi)個企(qi)業(ye)的細胞(bao)
經常(chang)(chang)有老板說基層管理很薄弱,班組(zu)長文化程度不(bu)高(gao),缺乏(fa)管理意(yi)識和技(ji)能(neng),照著這個工(gong)作清單堅(jian)持做,不(bu)出一(yi)個月,一(yi)定能(neng)夠培養出一(yi)批(pi)優秀的班組(zu)長。 一(yi)、開早(zao)會(hui)。重點總(zong)結昨日(ri)的生產(chan)完(wan)成(cheng)情(qing)況,包(bao)括(kuo)產(chan)量、克(ke)數、生產(chan)品(pin)質異常(chang)(chang)通(tong)報,并宣(xuan)導(dao)今日(ri)的任務(wu)安排情(qing)
班組長,是個工(gong)(gong)廠(chang)中很常見的(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei),但(dan)是能把班組長干好的(de)卻不是很多,最常見的(de)就是三個字(zi),“忙、盲、芒”。 如(ru)何成為優秀的(de)班組長,可以(yi)幫助(zhu)大家解決遇到(dao)的(de)問題。主要包(bao)含四個部(bu)分,分別是班組長的(de)工(gong)(gong)作職責和工(gong)(gong)作