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一線班(ban)組長(chang)的(de)七種類(lei)(lei)型，你屬于哪(na)一種？ 一、生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術型。這類(lei)(lei)的(de)班(ban)組長(chang)，大多是業務尖子，技(ji)術高超(chao)，處理生(sheng)產(chan)(chan)異常(chang)(chang)的(de)能力很強，但缺乏人(ren)際關系的(de)協調能力，工作方法通常(chang)(chang)比較簡單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對(dui)待技(ji)術的(de)方法來對(dui)待人(ren)，對(dui)這一類(lei)(lei)的(de)班(ban)組長(chang)，有(you)必要進行(xing)人(ren)際關系管
班組長每日(ri)必做的七件事(shi) 第(di)(di)(di)一(yi)、班組早會布置任務(wu)，強(qiang)化要求(qiu)。 第(di)(di)(di)二、首樣檢(jian)驗(yan)，確保(bao)一(yi)開始就做對。 第(di)(di)(di)三、生產巡線發現問題(ti)，掌握進度，優化管(guan)理(li)動作。 第(di)(di)(di)四、5S管(guan)理(li)，保(bao)持良好的作業環境。 第(di)(di)(di)五、報表填(tian)寫(xie)，及時填(tian)寫(xie)信息流動。 第(di)(di)(di)六、解
班(ban)組建設是一(yi)個工廠企(qi)業(ye)最基(ji)礎、最核心(xin)的(de)(de)管理工作，一(yi)切生產業(ye)務的(de)(de)開始、管理活(huo)動的(de)(de)落實均源于(yu)班(ban)組、踐行于(yu)班(ban)組。班(ban)組作為(wei)企(qi)業(ye)基(ji)本組成部分，其生產效率(lv)、執行力、活(huo)躍度等是整個企(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)形象、管理水(shui)平(ping)和精神面貌(mao)的(de)(de)綜(zong)合反映。
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的內(nei)容。 - 1 - 在工(gong)廠企(qi)業的管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)對于開(kai)展班組管(guan)理(li)工(gong)作來管(guan)理(li)基層人員(yuan)(yuan)都(dou)不(bu)會陌生，但是(shi)我們在開(kai)展班組建設(she)時，有清楚班組建設(she)要達成的目標(biao)是(shi)什么(me)嗎？因此其實很多工(gong)廠企(qi)業都(dou)只(zhi)是(shi)
大(da)(da)家好，我(wo)是益至講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎大(da)(da)家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企業來說，維持工廠(chang)運(yun)行依靠的是一線生(sheng)產(chan)員工和(he)生(sheng)產(chan)設備，而要提高工廠(chang)企業的戰斗能(neng)力，
工(gong)廠里班組長崗位難做，原(yuan)因主要有以下(xia)四個(ge)方面： 一、工(gong)作(zuo)(zuo)壓力大(da)：每(mei)天生產任務明確，不(bu)完成會影(ying)響下(xia)道工(gong)序(xu)或出貨，承受(shou)出貨壓力。 二(er)、管(guan)理難度大(da)：一線員(yuan)工(gong)素質參差不(bu)齊，要管(guan)理好員(yuan)工(gong)情緒，一個(ge)員(yuan)工(gong)不(bu)高興就可能影(ying)響一天產量，工(gong)作(zuo)(zuo)需事無巨
做(zuo)(zuo)到這三點，你(ni)就是工(gong)廠需要的(de)班(ban)組(zu)長。 第一，班(ban)組(zu)長要會(hui)管事(shi)敢管事(shi)，以理服人，比如(ru)能夠(gou)在(zai)關鍵時刻做(zuo)(zuo)出正確(que)的(de)決(jue)(jue)策，有效的(de)執(zhi)行決(jue)(jue)策，能夠(gou)和(he)團隊成員(yuan)保持良(liang)好的(de)溝通和(he)交流，善于化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于承擔(dan)責(ze)任(ren)和(he)壓力，在(zai)困難和(he)壓力面前(qian)不退縮，能夠(gou)堅(jian)定的(de)
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)最基(ji)層的(de)管理(li)者、組(zu)織者、教(jiao)育者、領導者、指揮(hui)者，而班(ban)組(zu)管理(li)是實現安全生產的(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)是一個企業的(de)細胞
中(zhong)國制(zhi)造(zao)如何培養“工匠精(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目(mu)錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中(zhong)國企業培養工匠精(jing)神的(de)方向 ??????? 精(jing)益簡述(shu)與(yu)精(jing)
精益班組(zu)(zu)建設的(de)五大(da)要(yao)點(dian)。 1、“練”出來(lai)的(de)學習(xi)型班組(zu)(zu)，創建學習(xi)型班組(zu)(zu)，就是讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)建立終身(shen)學習(xi)的(de)理念，提高綜合素(su)質，爭做知識(shi)型學員(yuan)(yuan)，把班組(zu)(zu)當成學員(yuan)(yuan)刻苦學習(xi)，增強素(su)質與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)之(zhi)班組長(chang)車間的(de)班組長(chang)是(shi)公司與生(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)主要溝通橋梁。公司班組長(chang)的(de)管(guan)理(li)好(hao)壞，將直(zhi)接影響公司產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班組是(shi)企(qi)業組織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)本期(qi)內容。我們專注于分享傳播精益(yi)理(li)念，歡迎大家(jia)加(jia)入到益(yi)咨(zi)會，一(yi)起(qi)學精益(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組是(shi)企業生產(chan)管(guan)理(li)的(de)基本單元，班(ban)組管(guan)理(li)直接影(ying)響企業的(de)生產(chan)經營，通過細化管(guan)理(li)措(cuo)施，加(jia)強(qiang)班(ban)組
大(da)家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀(du)益至講(jiang)壇的本期內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理對于工廠企業(ye)來(lai)說是(shi)十分重要的管理工作，因(yin)為(wei)班(ban)組(zu)是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)為(wei)完成生(sheng)產經營任務(wu)而設臵的一(yi)個(ge)最小單元，也是(shi)企
新晉升的(de)班組(zu)長，一定要抓好這四大(da)工作(zuo)(zuo)重點。很(hen)多班組(zu)長做(zuo)普(pu)通員工干得很(hen)優秀，而被提拔成了(le)班組(zu)長以(yi)后，反而有(you)很(hen)大(da)的(de)不(bu)適(shi)應，很(hen)大(da)一個原因(yin)，就是(shi)工作(zuo)(zuo)重點沒有(you)抓住。因(yin)為(wei)班組(zu)長的(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)在(zai)一線(xian)，在(zai)基層(ceng)，所以(yi)工作(zuo)(zuo)內(nei)容最為(wei)繁瑣，工作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人員管(guan)理比
新(xin)手也好，老手也罷，車(che)間(jian)主任(ren)要想管(guan)(guan)好車(che)間(jian)，吃透這幾點就夠了。 第一點，上(shang)班前(qian)，要做(zuo)到提前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所(suo)管(guan)(guan)理區(qu)域的環(huan)境衛生，確認(ren)當(dang)天的產前(qian)準(zhun)備工(gong)作是(shi)否完善，當(dang)天目標和工(gong)作計劃的再度確認(ren)。 第二點，上(shang)班中，要追(zhui)蹤查(cha)看是(shi)否所(suo)
導讀：2021年6月10日，深圳(zhen)巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)組(zu)(zu)裝部(bu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)在(zai)車間(jian)舉行班(ban)(ban)組(zu)(zu)日清(qing)(qing)發表會，雖然(ran)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長們的(de)發表做(zuo)不到行云流水、游刃有余(yu)、收放(fang)自如，但卻十分實在(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)，我(wo)們總結班(ban)(ban)組(zu)(zu)日清(qing)(qing)管理的(de)一些知識點與(yu)您共饗。 6月10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期(qi)益至講壇的內容。我們(men)(men)歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與我們(men)(men)每(mei)周(zhou)六開展的免費精(jing)益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組管(guan)理是工(gong)(gong)廠(chang)企業改革(ge)與發展各項措(cuo)施的最終(zhong)落實手段，上面(mian)千條(tiao)線、下(xia)面(mian)一根(gen)針，更是凸(tu)現(xian)了班(ban)(ban)組管(guan)理建設工(gong)(gong)作的重要性
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何培養“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)”？（二） 慧(hui)潤原(yuan)創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制造(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)的(de)(de)方向 精(jing)(jing)益簡(jian)述與精(jing)(jing)益思(si)想 中(zhong)國(guo)制造(zao)業如何培養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)是(shi)指行業里面那些追(zhui)求完美的(de)(de)工(gong)作(zuo)者對自己的(de)(de)產(chan)品(pin)精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的(de)(de)
班(ban)(ban)組長，是(shi)個(ge)工廠中(zhong)很常(chang)見的(de)工作崗位(wei)，但是(shi)能把班(ban)(ban)組長干好的(de)卻不是(shi)很多，最(zui)常(chang)見的(de)就是(shi)三(san)個(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組長，可以幫助大(da)家解決遇到的(de)問題。主要包含四(si)個(ge)部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)班(ban)(ban)組長的(de)工作職責和工作
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)組(zu)長(chang)車(che)間(jian)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)是公(gong)司(si)(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司(si)(si)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)管理好壞(huai)，將直接影(ying)響公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度和產(chan)品(pin)(pin)質量。 班(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織生(sheng)產(chan)經營(ying)活動
金牌班組長現(xian)場管理就是干(gan)好這六件事(shi)： 一(yi)、人員激勵。提升人員的(de)向心(xin)力，維持高昂的(de)士氣。 二、生產(chan)管控(kong)。制定完善的(de)工作計劃，并(bing)安排協助(zhu)執行，準備(bei)每日的(de)生產(chan)活動(dong)跟(gen)催作業處理停線事(shi)務，準備(bei)新產(chan)品導入生產(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質(zhi)量管控(kong)。維
班(ban)組(zu)作為企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)第(di)一線的基層組(zu)織，是控制各類事(shi)故的前(qian)沿陣地，是企(qi)業(ye)能否(fou)實現安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的基礎，從以往生(sheng)產(chan)中(zhong)諸多發生(sheng)的事(shi)故原因分析來(lai)看，多是由于(yu)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)意(yi)識淡(dan)薄、安(an)全(quan)管(guan)理不(bu)到(dao)位、安(an)全(quan)責任落(luo)實不(bu)到(dao)位、執行規(gui)程(cheng)措(cuo)施打(da)折扣(kou)造成的。“沒有規(gui)矩(ju)
導讀：這10多年來，利用工作之便與(yu)數家央(yang)企及行業冠軍企業的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)交流、探討(tao)過(guo)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)，發(fa)現(xian)不少企業的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)混為一談(tan)。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)的差別是什么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓是教管(guan)(guan)理(li)者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)則是教管(guan)(guan)理(li)
2020年(nian)10月31日，姜(jiang)上(shang)泉導(dao)師蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼鐵集團(tuan)萊蕪鋼鐵進行精益班組(zu)(zu)經驗交流，特鋼事業部精煉(lian)班組(zu)(zu)以及梅(mei)蘭竹(zhu)菊班組(zu)(zu)分(fen)別分(fen)享(xiang)了其精益班組(zu)(zu)建設的成(cheng)功經驗和(he)做(zuo)法。 山(shan)東鋼鐵集團(tuan)
班(ban)組(zu)長(chang)需(xu)要是多能工(gong)(gong)，原因主要有以下四點(dian)： 一、新員工(gong)(gong)培訓：新員工(gong)(gong)入職后需(xu)班(ban)組(zu)長(chang)培訓，班(ban)組(zu)長(chang)若不會每道工(gong)(gong)序(xu)，便(bian)無法培養新員工(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)返修(xiu)指導：現(xian)場(chang)每天會產(chan)生很(hen)多不良品需(xu)返工(gong)(gong)返修(xiu)，若班(ban)組(zu)長(chang)不是多能工(gong)(gong)，就無法指導此項工(gong)(gong)作(zuo)。
大家(jia)好，我(wo)(wo)(wo)是(shi)益至講壇(tan)的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的內容。我(wo)(wo)(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)(wo)(wo)們每周六開展(zhan)的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工廠企(qi)業的基礎(chu)管(guan)理工作(zuo)，因(yin)為班組是(shi)安全生(sheng)(sheng)產之(zhi)基，是(shi)事故發生(sheng)(sheng)之(zhi)源(yuan)，是(shi)安全生(sheng)(sheng)產之(zhi)本，
1、產量(liang)(liang)指標，計(ji)(ji)算班(ban)組產量(liang)(liang)按照時間維(wei)度(du)做(zuo)推移圖，制定產量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)的目標與措施(shi)，最終提(ti)升(sheng)人均產量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標，計(ji)(ji)算制成(cheng)的一次檢驗，合格(ge)率，統計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)失成(cheng)本。以一次檢驗合格(ge)率和質(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失成(cheng)本的目標，制定可開(kai)展(zhan)的短期措施(shi)和長期對(dui)策，持續提(ti)
大(da)家好，我是益(yi)至講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題(ti)來參與我們(men)每周六開(kai)展的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)(sheng)產車間是工廠企業的(de)(de)核心命脈，一(yi)個管理良好的(de)(de)生(sheng)(sheng)產車間除了(le)需要能力強大(da)的(de)(de)
單(dan)件流培訓強調(diao)的是(shi)(shi)一(yi)個整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產線要追求的是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上平衡，也就是(shi)(shi)說，每個員(yuan)工的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)相(xiang)等的，不允許出現員(yuan)工之間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡；傳統(tong)生產模(mo)式并沒(mei)(mei)有這(zhe)方面的要求，所以實(shi)際計算的是(shi)(shi)個人(ren)的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這(zhe)樣公司與員(yuan)工都沒(mei)(mei)有好處。 &nb
有人(ren)(ren)擔(dan)心，生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)在短時期內大幅提升(sheng)，會不會有什么風險？其(qi)實這(zhe)個(ge)擔(dan)心是可以理(li)解的。 但(dan)是，當(dang)明白(bai)了生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)的構成，就不會有這(zhe)個(ge)擔(dan)心了。在這(zhe)里我(wo)先(xian)提一(yi)個(ge)問題，當(dang)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時，生產(chan)(chan)線的