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贏在執(zhi)行(xing)(xing)力(li) 執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，就個人而(er)言，就是把想干(gan)的(de)事干(gan)成功的(de)能(neng)(neng)力(li)；對于企業(ye)而(er)言，則是將長期(qi)戰略目(mu)標(biao)一步步落到實處的(de)能(neng)(neng)力(li)。作(zuo)為一個企業(ye)，再偉大的(de)目(mu)標(biao)和構想，再完美的(de)作(zuo)業(ye)程序，如果不(bu)能(neng)(neng)強(qiang)有力(li)地執(zhi)行(xing)(xing)，最終也只能(neng)(neng)是紙上談(tan)兵。企業(ye)的(de)一切成效都是靠執(zhi)行(xing)(xing)力(li)來...
原則(ze)一，溝通(tong)前先(xian)(xian)做好準備。在(zai)你跟同事討論事情之前，先(xian)(xian)把一些基本問題想清楚，不(bu)要毫(hao)無準備就(jiu)去。否則(ze)，很可(ke)能得(de)不(bu)到(dao)你想要的東(dong)西。 原則(ze)二，了解其他部門(men)的語(yu)言。跨部門(men)溝通(tong)不(bu)良。很多時候都(dou)是語(yu)言不(bu)通(tong)所(suo)引(yin)起。舉例(li)來說，營銷部人員平常講的是相同語(yu)言。...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指標(biao)。 Q質(zhi)量指標(biao)。 R責(ze)任心，供應商的售(shou)后，問題處理的時效性、配(pei)合(he)度、合(he)作(zuo)意向等，都(dou)可以歸納為(wei)供應商的責(ze)任心，一個(ge)有責(ze)任的供應商，即使(shi)出現問題，也會積極的去響(xiang)應和(he)處理。 T能(neng)力指標(biao)，...
1、第(di)一階(jie)段內部管理階(jie)段主要涉及到采購、倉儲、物流、生產、銷售(shou)等部門的職(zhi)能。供應鏈管理的主要目(mu)的是提升企(qi)業(ye)(ye)內部管理效率，提升各個部門之間(jian)的協同工作效率。 2、第(di)二階(jie)段用戶(hu)價值階(jie)段，隨(sui)著(zhu)供求管理的變(bian)化，企(qi)業(ye)(ye)開始(shi)更加重視(shi)消費者(zhe)的態度(du)。因此...
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行控控制(zhi)(zhi)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營業(ye)(ye)績至關重要。采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下(xia)(xia)降(jiang)不(bu)僅(jin)體現(xian)(xian)在企(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)金流出的(de)減少，而且直接體現(xian)(xian)在產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)下(xia)(xia)降(jiang)、利潤的(de)增加(jia)，以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)競爭力的(de)增強(qiang)。由(you)于材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)比例往往達(da)到50％以(yi)上，因此，控制(zhi)(zhi)好采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并使之不(bu)斷下(xia)(xia)降(jiang)...
（1）質(zhi)(zhi)量(liang)： 質(zhi)(zhi)量(liang)的傳統解釋是好，或優良，對(dui)采購(gou)人員(yuan)而言，質(zhi)(zhi)量(liang)的定(ding)義應是：符(fu)合買賣(mai)約定(ding)的要求或規(gui)格就是好的質(zhi)(zhi)量(liang)。故采購(gou)人員(yuan)應設法了(le)解供(gong)(gong)應商對(dui)本身商品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的認訓或了(le)解的程度，管(guan)理制度較完善的供(gong)(gong)應商應有(you)下(xia)列有(you)關(guan)質(zhi)(zhi)量(liang)的文件： ●質(zhi)(zhi)量(liang)合格證...
銷售(shou)(shou)管計劃造成的一些(xie)后果，把它(ta)做了一個分析。當(dang)銷售(shou)(shou)要及(ji)時滿足(zu)客戶交付(fu)需求(qiu)的時候，因為有一些(xie)產品生產周(zhou)期比(bi)較長，他(ta)就傾向于提(ti)前生產，把它(ta)做成什么庫存，或(huo)者(zhe)是我(wo)們(men)提(ti)高預補數，避(bi)免生產過程當(dang)中的報廢損耗，超(chao)過訂單需求(qiu)，重新補料導(dao)致生產周(zhou)期變長是吧...
當我(wo)們的(de)庫(ku)(ku)存(cun)持(chi)續增加會帶(dai)來什么樣的(de)經營上的(de)后果(guo)呢？我(wo)們可以把它(ta)做一個推演。如果(guo)我(wo)們的(de)庫(ku)(ku)存(cun)持(chi)續增加，這里面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)包含了原材料庫(ku)(ku)存(cun)、在制品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)和(he)成品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)。那這些庫(ku)(ku)存(cun)他都會要求(qiu)我(wo)們新增倉庫(ku)(ku)或者重新購買(mai)材料，對吧？占用我(wo)們企業大量的(de)流動資金，整個經營...
倉庫人員(yuan)成本(ben)占(zhan)倉庫總支(zhi)出的(de)(de)50%，那我們如何節省(sheng)這部(bu)分(fen)成本(ben)呢？倉庫管(guan)理人員(yuan)可根據(ju)當前倉庫的(de)(de)實際(ji)情況選(xuan)擇性的(de)(de)進行考(kao)核，讓員(yuan)工了(le)解這些都(dou)和個人的(de)(de)切身利(li)益息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。 1、庫位及(ji)商(shang)品(pin)狀態顯示的(de)(de)考(kao)核，將庫位、分(fen)布狀態及(ji)各類(lei)商(shang)品(pin)的(de)(de)狀態進行透明化(hua)的(de)(de)...
什么是最(zui)(zui)(zui)優(you)的(de)商品(pin)(pin)(pin)落(luo)位？ 1、最(zui)(zui)(zui)接(jie)近物(wu)(wu)流(liu)出口(kou)，要求商品(pin)(pin)(pin)擺放在(zai)離(li)物(wu)(wu)流(liu)出口(kou)最(zui)(zui)(zui)近的(de)位置(zhi)。 2、以庫存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)為排序的(de)原(yuan)則(ze)，出入庫頻次高且出入量比(bi)較大的(de)品(pin)(pin)(pin)種，放在(zai)離(li)物(wu)(wu)流(liu)出口(kou)最(zui)(zui)(zui)近的(de)貨位上。當然，隨著產品(pin)(pin)(pin)的(de)生命周(zhou)期、季節等(deng)因(yin)素的(de)變化，庫存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)...
你(ni)(ni)的倉(cang)庫(ku)(ku)為什(shen)么總是(shi)庫(ku)(ku)存積壓，無非是(shi)五種情況，看(kan)看(kan)你(ni)(ni)是(shi)哪一個原(yuan)因造成的。 1、采購(gou)過量(liang)，市場需(xu)求(qiu)有限，供大于求(qiu)，最終造成庫(ku)(ku)存積壓。 2、季(ji)(ji)(ji)節性客戶需(xu)求(qiu)，如(ru)應(ying)季(ji)(ji)(ji)服裝(zhuang)等(deng)，一旦沒(mei)有考慮(lv)到季(ji)(ji)(ji)節的原(yuan)因，大量(liang)囤貨，季(ji)(ji)(ji)節一過，需(xu)求(qiu)下降，庫(ku)(ku)存自然...