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現(xian)在(zai)，很多企事(shi)業(ye)單位(wei)中，領導(dao)都是從基層一(yi)步一(yi)步的(de)(de)提拔(ba)起(qi)來。如果你(ni)正好與現(xian)任領導(dao)當(dang)初(chu)是同(tong)一(yi)階層的(de)(de)共(gong)事(shi)的(de)(de)同(tong)事(shi)，你(ni)肯定經歷過從無話不談(tan)到(dao)無話可談(tan)的(de)(de)階段。為什么會這樣呢？原(yuan)因(yin)可能(neng)是多方(fang)面(mian)的(de)(de)，有(you)管理(li)者一(yi)方(fang)面(mian)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，也有(you)自身的(de)(de)一(yi)方(fang)面(mian)原(yuan)因(yin)。肯定有(you)一(yi)方(fang)面(mian)原(yuan)...
職場上(shang)領導樹立(li)權威的方式有很多種，我們來講其中的一種就是(shi)(shi)罵人(ren)。當然大(da)(da)家不要誤會，這(zhe)里的罵人(ren)也未必是(shi)(shi)口吐蘭花，同時大(da)(da)家也不要小(xiao)看(kan)罵人(ren)的哲(zhe)學(xue)，先(xian)給大(da)(da)家講一個小(xiao)故事，會玩斗(dou)地主的人(ren)都知(zhi)道，單張牌最大(da)(da)的是(shi)(shi)大(da)(da)王。那(nei)么正(zheng)常情況(kuang)下(xia)，大(da)(da)王何時出呢？就是(shi)(shi)打小(xiao)...
有過職場工(gong)作經(jing)驗的(de)人，多少都(dou)會遇(yu)到(dao)工(gong)作心(xin)情不暢甚至累倒病倒的(de)同事(shi)，你知道這(zhe)背后(hou)的(de)真正原因是什么(me)嗎？作為一個企業一名管理人員(yuan)，我(wo)們都(dou)應該明(ming)白(bai)，關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)身(shen)心(xin)健康(kang)，就是關心(xin)企業的(de)健康(kang)成長和持續(xu)發展。因為我(wo)們看(kan)到(dao)，在(zai)損(sun)害員(yuan)工(gong)身(shen)心(xin)健康(kang)，導(dao)致員(yuan)工(gong)身(shen)心(xin)...
有(you)人問(wen)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)有(you)個毛病，有(you)點抗拒(ju)和高層領導(dao)打交道。我(wo)(wo)(wo)也知道在(zai)單(dan)位里面多(duo)向領導(dao)匯(hui)(hui)報工(gong)作，對于自己來(lai)說(shuo)(shuo)非常重要(yao)，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)害(hai)怕做錯事(shi)兒，被(bei)領導(dao)批評(ping)。每次匯(hui)(hui)報工(gong)作能(neng)不(bu)去就(jiu)不(bu)去全(quan)權委(wei)托給同(tong)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)應(ying)該如何才能(neng)邁出這一步？他這個問(wen)題其實是(shi)非常簡單(dan)的，有(you)一句...
權(quan)謀手段(duan)(duan)其實有兩層意(yi)(yi)思(si)，第(di)一層是(shi)藏，保全(quan)自(zi)己(ji)，猥(wei)瑣發(fa)育(yu)(yu)。第(di)二(er)層是(shi)借力(li)打力(li)，四兩撥(bo)千斤，同樣(yang)也是(shi)保全(quan)自(zi)己(ji)的(de)，保全(quan)自(zi)己(ji)猥(wei)瑣發(fa)育(yu)(yu)。我表達意(yi)(yi)思(si)是(shi)就是(shi)在自(zi)己(ji)狗屁都(dou)不(bu)是(shi)的(de)時候，沒必(bi)要學習什么(me)權(quan)謀手段(duan)(duan)。這時候你要做(zuo)的(de)什么(me)，就是(shi)很簡單(dan)，就是(shi)把自(zi)己(ji)刀磨亮了再...
有人(ren)問我(wo)(wo)(wo)他說(shuo)我(wo)(wo)(wo)在(zai)某部門(men)當科長，工(gong)作(zuo)量巨大，今天加班(ban)我(wo)(wo)(wo)也(ye)向(xiang)領導提出要加人(ren)，但基本上都(dou)沒有下(xia)文了(le)。我(wo)(wo)(wo)有兩個下(xia)屬(shu)，人(ren)家都(dou)是關系戶，稍(shao)微給(gei)人(ren)家安排(pai)點工(gong)作(zuo)，人(ren)家父母就去找一把手訴苦，抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)太重，領導又(you)找我(wo)(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)工(gong)作(zuo)不到位。我(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)感覺太委屈(qu)了(le)，明明自(zi)己(ji)...
在職場(chang)里，如果你(ni)(ni)能夠(gou)聽懂(dong)領(ling)導(dao)的(de)潛(qian)臺(tai)詞(ci)，那(nei)你(ni)(ni)一定就會比別人(ren)進步的(de)更快。就是(shi)很(hen)多人(ren)就是(shi)聽不懂(dong)領(ling)導(dao)這個(ge)潛(qian)臺(tai)詞(ci)，甚至摳字(zi)眼兒，就容易(yi)和領(ling)導(dao)造成矛盾，或者是(shi)覺(jue)(jue)得(de)內心的(de)特(te)別不爽。我舉個(ge)例子(zi)，比如說(shuo)領(ling)導(dao)說(shuo)今年(nian)(nian)好(hao)好(hao)干，明年(nian)(nian)給你(ni)(ni)升職加薪，聽了之后怎么(me)樣，感(gan)覺(jue)(jue)...
我(wo)發(fa)現很多企業對向上管理(li)這(zhe)(zhe)個詞(ci)都存在極大的誤(wu)(wu)解，包括我(wo)的老東家字節跳動，他們都認為(wei)向上管理(li)就是拍馬屁(pi)，就是誤(wu)(wu)導(dao)甚至蒙蔽領(ling)導(dao)。我(wo)也不知道為(wei)什(shen)么這(zhe)(zhe)個詞(ci)會被誤(wu)(wu)解成這(zhe)(zhe)樣。但是從本質上來看，向上管理(li)就是為(wei)了給公司，給上級，給自己取(qu)得(de)更好的結果，從而有...
企業最大(da)的(de)(de)內耗是(shi)套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)現象。什么是(shi)套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)現象呢？著(zhu)(zhu)(zhu)名廣告人(ren)奧格威(wei)曾經(jing)給他(ta)的(de)(de)董事會成員每人(ren)送了個(ge)禮物，俄羅斯套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)。俄羅斯套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)是(shi)這樣一個(ge)玩具，一個(ge)大(da)的(de)(de)空(kong)心木(mu)(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)里(li)(li)套(tao)(tao)著(zhu)(zhu)(zhu)小的(de)(de)空(kong)心木(mu)(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)，小的(de)(de)木(mu)(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)里(li)(li)套(tao)(tao)著(zhu)(zhu)(zhu)更(geng)小的(de)(de)木(mu)(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)，一層套(tao)(tao)一層可以(yi)套(tao)(tao)好多(duo)個(ge)，每個(ge)木(mu)(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)都...
真正有(you)(you)效的(de)(de)(de)向上管理(li)是能(neng)夠超預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)解決問題。職(zhi)場紛紛擾(rao)擾(rao)，沒有(you)(you)太多領導愿意(yi)花(hua)時間去(qu)欣賞你(ni)有(you)(you)趣(qu)的(de)(de)(de)靈(ling)魂，帶著一份(fen)超預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)兌現(xian)能(neng)力(li)去(qu)交付結果，或許比你(ni)追著他(ta)的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)圈瘋狂點贊(zan)管用的(de)(de)(de)多。 1、思考上司的(de)(de)(de)興(xing)趣(qu)點，讓匯報超出預(yu)期(qi)，做一份(fen)工作(zuo)并不難(nan)，但...
<p>人生其(qi)實就是所(suo)(suo)有過去選擇(ze)的(de)總和，工(gong)作選A還是選B，老(lao)板要選老(lao)王還是老(lao)李。怎么(me)抓住風口機遇，怎么(me)挑選合適(shi)伴侶，所(suo)(suo)有這些事兒都歸(gui)屬于判斷的(de)范疇。這里面其(qi)實涉及(ji)了邏輯(ji)、概率、認知等一(yi)系(xi)列復(fu)雜的(de)問題。如果(guo)你想(xiang)提升自(zi)己的(de)角色(se)質量，但(dan)...
人生在本質上是由我們每天做出(chu)的(de)決(jue)(jue)策(ce)和判(pan)斷(duan)，以(yi)及(ji)各(ge)種選擇(ze)和決(jue)(jue)定(ding)組成的(de)。你如果想要提升我們日常(chang)的(de)角色質量和判(pan)斷(duan)能力，那你一(yi)定(ding)要看(kan)這篇文(wen)章。內容出(chu)自社會心理學著作《決(jue)(jue)策(ce)與判(pan)斷(duan)》咱們著重介紹里面(mian)幾(ji)個最常(chang)見的(de)很多人都會犯的(de)判(pan)斷(duan)失誤，以(yi)及(ji)如何避免犯錯的(de)...
成熟和專業的(de)職(zhi)場人，他們都(dou)是怎么去(qu)做向上(shang)管理(li)的(de)，一定要(yao)(yao)做到(dao)以下四點(dian)。 1、真心不懂的(de)時(shi)候要(yao)(yao)去(qu)做征詢(xun)。在領(ling)導(dao)(dao)征詢(xun)意見的(de)時(shi)候，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)注意是什么呢？要(yao)(yao)采用(yong)封閉式提(ti)(ti)問(wen)，跟領(ling)導(dao)(dao)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)，不是談戀愛(ai)，不需要(yao)(yao)提(ti)(ti)這個(ge)開放(fang)性(xing)問(wen)題(ti)，必須要(yao)(yao)清晰準確(que)的(de)描(miao)述出(chu)...
和大家分享一(yi)下有效(xiao)決策(ce)的(de)(de)兩個要(yao)(yao)領。如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)名真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)管(guan)理(li)者，你(ni)該(gai)知(zhi)道你(ni)的(de)(de)基本(ben)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)做決策(ce)，員工(gong)才需要(yao)(yao)做具體的(de)(de)事情。而實際上(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我們看到很多(duo)領導覺得自己是(shi)(shi)一(yi)個官，下屬向(xiang)他匯報工(gong)作(zuo)(zuo)或征(zheng)求決策(ce)意(yi)見時，他為(wei)了(le)顯示自己的(de)(de)能耐(nai)，隨便下結論(lun)，發...
作(zuo)為(wei)一(yi)名管(guan)理者，在(zai)做一(yi)項決策(ce)時(shi)，不能(neng)只看(kan)(kan)結(jie)果(guo)來(lai)判斷好壞(huai)(huai)，還要看(kan)(kan)過程(cheng)。即使決策(ce)的程(cheng)序適當，但是(shi)如果(guo)能(neng)在(zai)采取行動之前評價決策(ce)的好壞(huai)(huai)，當事(shi)者也(ye)能(neng)更安(an)心的從事(shi)決策(ce)工(gong)作(zuo)。因為(wei)做決策(ce)的過程(cheng)，已在(zai)當事(shi)人(ren)的掌(zhang)控之下，舉個工(gong)程(cheng)上(shang)的例子來(lai)說明一(yi)下。看(kan)(kan)到一(yi)面墻體...
作(zuo)為團隊(dui)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)或管(guan)理者(zhe)，其重要的(de)(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)，這也是最痛苦的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得(de)好，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好，影響(xiang)深遠(yuan)。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)(de)決策(ce)(ce)呢？簡單的(de)(de)和大家分享一下做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)的(de)(de)八大陷阱，時刻(ke)提醒自己，并避(bi)免(mian)發生(sheng)，可能(neng)你將會做(zuo)(zuo)出好的(de)(de)決策(ce)(ce)。 1、忽視了(le)問題...
人在情(qing)緒特(te)別強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)時候，比如說(shuo)我(wo)特(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至特(te)別開心的(de)(de)(de)(de)(de)時候，那個智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個時候你做決策的(de)(de)(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)(de)(de)失敗率(lv)是(shi)很高的(de)(de)(de)(de)(de)，那我(wo)們(men)應該(gai)怎么(me)樣做呢？我(wo)有兩(liang)個技(ji)巧分享給大...
你覺得老(lao)板在做重大決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候，應(ying)該(gai)采用什么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)方法？因(yin)為你提的(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)重大決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊(bian)分類(lei)里邊(bian)，我(wo)把它比作(zuo)是(shi)(shi)最高等級的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)。我(wo)把它取了一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)任(ren)何(he)的(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)名(ming)稱，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當你遇到重大...
德魯(lu)克(ke)在卓(zhuo)有成效的(de)管(guan)理者(zhe)一(yi)書中提(ti)到五點，接下(xia)來我就來分享一(yi)下(xia)，有效的(de)決(jue)策歸納(na)起來決(jue)策有五個要(yao)素。第一(yi)，確定問(wen)題(ti)的(de)本質。第二(er)，找出(chu)問(wen)題(ti)邊界(jie)，第三，選擇正確方案。第四(si)，確保(bao)可(ke)執行(xing)性，第五，重視決(jue)策反饋。 1、決(jue)策的(de)第一(yi)個要(yao)素要(yao)確定問(wen)題(ti)的(de)本...
企業想要敏捷(jie)高效，有(you)三個最重要的(de)抓手分別(bie)是戰略共識、決策(ce)授權(quan)和運營流程。其中決策(ce)授權(quan)特(te)別(bie)重要，而(er)且技(ji)術(shu)難(nan)度(du)特(te)別(bie)高，這是因為決策(ce)權(quan)最復雜，所(suo)有(you)的(de)商業活動，它就是決策(ce)的(de)過程。大(da)到投(tou)資收購小(xiao)到辦公室里(li)面(mian)添個家(jia)具，個個都需要決策(ce)，怎么理？ 首...
我(wo)帶來(lai)三個足以改(gai)變你人生(sheng)軌跡的(de)鉆石級別的(de)決策(ce)(ce)思(si)維方(fang)法。方(fang)法來(lai)自一(yi)本決策(ce)(ce)領域的(de)書(shu)，叫(jiao)決策(ce)(ce)的(de)智慧。第一(yi)個方(fang)法，尋(xun)找(zhao)第三條路。我(wo)們在(zai)做決策(ce)(ce)的(de)時候，常(chang)常(chang)會(hui)被眼前已有的(de)選項限制(zhi)了(le)自己的(de)思(si)維，認為答案(an)就只能(neng)在(zai)給(gei)出的(de)選項里產生(sheng)。比如(ru)作者這里就給(gei)了(le)一(yi)個他之...
人生其(qi)實就是所有(you)過去選(xuan)(xuan)擇的(de)總和，工(gong)作選(xuan)(xuan)A還是選(xuan)(xuan)B，老(lao)(lao)(lao)板要選(xuan)(xuan)老(lao)(lao)(lao)王還是老(lao)(lao)(lao)李。怎(zen)么抓住風口機遇，怎(zen)么挑選(xuan)(xuan)合適(shi)伴侶，所有(you)這些事(shi)兒都(dou)歸屬(shu)于判(pan)斷的(de)范(fan)疇。這里面其(qi)實涉及了邏輯、概率、認知等一系(xi)列復雜的(de)問(wen)題。如果你想提(ti)升自己的(de)角色質量，那你一定要看完，稍微...