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<p>很多老板(ban)喜(xi)歡感(gan)嘆："做員工(gong)啊，不要太(tai)在意工(gong)資，要多承擔責任才能成(cheng)事"，“要以做老板(ban)的(de)心態(tai)打(da)工(gong)，你(ni)是(shi)為(wei)你(ni)自己在工(gong)作(zuo)”&ldquo;現在的(de)年輕...
如何判斷什(shen)么樣(yang)的(de)員工是值(zhi)得培養，可以提(ti)拔的(de)。我教你三點簡(jian)易判斷標準(zhun)。 1、敢做(zuo)敢當(dang)。聰明的(de)人(ren)千(qian)千(qian)萬(wan)萬(wan)，靠(kao)譜的(de)人(ren)寥寥無幾，敢做(zuo)事兒能扛(kang)事兒的(de)人(ren)今天是稀缺(que)的(de)，很多人(ren)是扛(kang)不(bu)住事的(de)，打仗要(yao)堵槍眼了，不(bu)敢第一個沖上去，反而(er)當(dang)了逃兵。事兒做(zuo)砸了，...
<p>曹(cao)德旺有次接受(shou)記者采訪時說到，到了2000年以(yi)后(hou)，我(wo)堅定信念，只做玻(bo)璃，什(shen)么(me)(me)都不(bu)做了，再(zai)賺錢(qian)的東西(xi)，再(zai)大的業務(wu)我(wo)都不(bu)做。企業要有所(suo)為，有所(suo)不(bu)為。我(wo)深有感觸，很多人(ren)總覺得什(shen)么(me)(me)賺錢(qian)做什(shen)么(me)(me)，今天換(huan)個產品，明天換(huan)個方(fang)向。他們在一夜(ye)...
<p>現(xian)在的(de)90后(hou)，00后(hou)越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)管了，苦口婆(po)心掏心掏肺的(de)講道理(li)，希望對方變得更(geng)好(hao)。可(ke)對方還是一臉的(de)不(bu)情愿(yuan)，特別(bie)的(de)痛苦，該(gai)怎(zen)么辦？一個斯(si)坦福(fu)大學福(fu)格教授提出來的(de)著名理(li)論叫福(fu)格行為模型(xing)。福(fu)格教授是行為設計學的(de)B組斯(si)坦大學行為設計...
<p>管理(li)(li)者要懂得(de)接受別(bie)人自然醒的(de)(de)時間。作為一(yi)名管理(li)(li)者，常常會遇到一(yi)個特(te)別(bie)苦惱(nao)的(de)(de)問(wen)題，那就是(shi)身邊(bian)的(de)(de)人不(bu)(bu)如你(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)辦？要不(bu)(bu)要狠狠的(de)(de)罵一(yi)頓，然后說(shuo)算(suan)了(le)算(suan)了(le)，放著我來，我建議你(ni)(ni)(ni)(ni)千萬不(bu)(bu)要當身邊(bian)的(de)(de)人不(bu)(bu)如你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要做(zuo)的(de)(de)事情是(shi)指(zhi)導他(ta)們，...
<p>公司(si)(si)里(li)面(mian)相互(hu)的(de)(de)拉山頭很內(nei)耗(hao)，我們很內(nei)卷公司(si)(si)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)很多，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題確(que)實是挺(ting)痛苦的(de)(de)，指揮(hui)的(de)(de)人太多。我看到一個(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)很恐怖，當時到他(ta)公司(si)(si)去(qu)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)們公司(si)(si)總共才六(liu)十多人，然后管(guan)理者(zhe)有(you)六(liu)級(ji)，老(lao)板是總裁。下面(mian)還(huan)(huan)有(you)個(ge)(ge)(ge)副總裁，還(huan)(huan)有(you)個(ge)(ge)(ge)助理，...
<p>作為管理者(zhe)，對待下屬(shu)應該是(shi)(shi)反對，而不(bu)是(shi)(shi)批(pi)評，什么(me)意思，反對是(shi)(shi)表(biao)示我不(bu)同(tong)意你(ni)的觀(guan)點。我講出(chu)為什么(me)不(bu)同(tong)意，而批(pi)評是(shi)(shi)我認為你(ni)的觀(guan)點是(shi)(shi)錯的。我要講你(ni)為什么(me)是(shi)(shi)錯的。比如為了提(ti)高銷售額(e)的增(zeng)長，你(ni)問(wen)下屬(shu)你(ni)準備(bei)怎(zen)么(me)辦呢？他說我們(men)應該去增(zeng)加...
<p>不要和不懂業(ye)務的(de)人討(tao)論(lun)管(guan)(guan)理(li)(li)。經常有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)者說(shuo)(shuo)，因為他(ta)沒有(you)找到(dao)合適的(de)人，事(shi)兒沒有(you)做起來。但(dan)是我想說(shuo)(shuo)，可能是因為你沒有(you)深刻的(de)理(li)(li)解你自己的(de)業(ye)務，所以(yi)招到(dao)的(de)人才不對，為什么？<br /> 首先因為不懂業(ye)務，意味(wei)著不知道工...
<p>如(ru)何成為好(hao)的(de)(de)(de)員工，如(ru)何成為好(hao)的(de)(de)(de)管理者，如(ru)何成為好(hao)的(de)(de)(de)老板，衡量一(yi)名員工的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)，或(huo)許(xu)有84000種辦法(fa)，但(dan)是(shi)最(zui)根本的(de)(de)(de)還是(shi)他承擔(dan)了多大的(de)(de)(de)責任，交付(fu)了多少的(de)(de)(de)業績。常常有人說(shuo)給(gei)我多少錢(qian)，我就(jiu)做多少事兒。好(hao)的(de)(de)(de)員工是(shi)不會這么說(shuo)的(de)(de)(de)，他們會...
<p>員(yuan)工能力(li)不(bu)如你(ni)怎(zen)(zen)么辦？當你(ni)把一(yi)件(jian)事情交給(gei)員(yuan)工來做的(de)時(shi)(shi)(shi)候，你(ni)總覺得處理(li)的(de)不(bu)好(hao)，怎(zen)(zen)么能弄成這個樣子呢？放(fang)著我(wo)(wo)來。一(yi)旦你(ni)說出這四個字，就無法躍升至合格的(de)管理(li)者。我(wo)(wo)第一(yi)次(ci)從員(yuan)工到經理(li)開始管人(ren)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，當時(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)領導給(gei)了我(wo)(wo)特別大的(de)震(zhen)撼。...
公(gong)司最大的(de)(de)內耗就是(shi)養了一批偽高管(guan)。什么(me)叫偽高管(guan)？這些人(ren)又(you)貴又(you)沒(mei)(mei)(mei)用，還會(hui)導致組織里(li)面優秀的(de)(de)人(ren)才心(xin)灰(hui)意冷，陸續離開(kai)(kai)，他們的(de)(de)身(shen)上(shang)有什么(me)特征， 第(di)一就是(shi)無休無止的(de)(de)開(kai)(kai)會(hui)，卻沒(mei)(mei)(mei)有策(ce)略跟(gen)產出(chu)。偽高管(guan)喜歡做什么(me)？開(kai)(kai)會(hui)開(kai)(kai)會(hui)開(kai)(kai)會(hui)，但是(shi)他們開(kai)(kai)的(de)(de)會(hui)全都(dou)是(shi)沒(mei)(mei)(mei)有...
一個(ge)人從員工(gong)到經理(li)要面臨(lin)四大(da)挑戰。 1、你(ni)有沒(mei)有制定戰略的能力。做員工(gong)的時候，等著任務(wu)分(fen)配下來，然后(hou)努力完成(cheng)任務(wu)就好(hao)，可(ke)是(shi)當你(ni)成(cheng)為(wei)了領導，你(ni)就得(de)學會自己去制定大(da)的戰略目標，再拆(chai)解給你(ni)的團隊，讓他們有明確(que)的任務(wu)可(ke)以去完成(cheng)。 2、你(ni)...
<p>我們經常說討論一件事兒的時候，要對事不對人。比如公司的產品賣不出去，于(yu)是(shi)各部(bu)(bu)門(men)的領導(dao)一起(qi)開會討論，討論是(shi)哪兒出了問題。產品部(bu)(bu)門(men)說是(shi)銷售(shou)渠道營(ying)銷等等沒(mei)做好(hao)。銷售(shou)部(bu)(bu)門(men)說是(shi)廣告打的不夠(gou)響，很多人都不知道這(zhe)個產品。市場部(bu)(bu)門(men)說是(shi)公司...
<p>很多(duo)公司(si)的管(guan)理在過去高毛利的時候，是看不出(chu)什(shen)么大問題的。但是當環(huan)境沒(mei)那么好時，就一(yi)下子被打回原形，怎(zen)么辦？其實(shi)每個管(guan)理者(zhe)手上都有五張牌，發對了，會(hui)(hui)產生正確的價值(zhi)，發錯了就會(hui)(hui)造成混亂。<br /> 第一(yi)張牌，時間...
<p>我們的人生一定(ding)要選擇窄門(men)，而不(bu)是(shi)選擇寬門(men)。什么是(shi)寬門(men)？一開始(shi)很(hen)簡單，很(hen)舒(shu)服，鳥語花香，溫暖舒(shu)適(shi)。但你(ni)會發現(xian)越到后(hou)面競爭者(zhe)越多，擠滿(man)的道路(lu)越來越難。什么是(shi)窄門(men)呢？一開始(shi)很(hen)難很(hen)痛(tong)苦。放眼望去荊(jing)棘密布(bu)電(dian)閃雷鳴(ming)，但是(shi)一旦披(pi)荊(jing)斬棘，...
<p>這個世界(jie)幾(ji)乎(hu)就是(shi)(shi)被麻(ma)煩(fan)創(chuang)造出來(lai)的(de)(de)，大的(de)(de)火箭升(sheng)空的(de)(de)關鍵參數。小的(de)(de)螺(luo)絲擰(ning)合的(de)(de)角(jiao)度都(dou)是(shi)(shi)麻(ma)煩(fan)。燈(deng)光用來(lai)解決黑夜的(de)(de)麻(ma)煩(fan)，冰箱(xiang)用來(lai)解決保鮮的(de)(de)麻(ma)煩(fan)。洗衣機用來(lai)解決手(shou)洗的(de)(de)麻(ma)煩(fan)。但(dan)是(shi)(shi)麻(ma)煩(fan)有一個特(te)別大的(de)(de)好處，那就是(shi)(shi)永遠都(dou)會有新的(de)(de)麻(ma)煩(fan)。飛鴿傳(chuan)書(shu)...
<p>什么叫深度渠道(dao)策略？就是把這(zhe)個(ge)渠道(dao)搭到大超(chao)市里面。你把渠道(dao)當成(cheng)一個(ge)國家(jia)的(de)(de)(de)商業世界的(de)(de)(de)血脈系(xi)統(tong)化的(de)(de)(de)話，搭到超(chao)市，就相當于(yu)你已經布(bu)到了主干的(de)(de)(de)血脈的(de)(de)(de)網絡里面去。但(dan)是如果你搭到便利(li)店了，也(ye)理解為(wei)搭到的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)支(zhi)脈里面，就是細的(de)(de)(de)血液的(de)(de)(de)支(zhi)流...
<p>如何看清一個人(ren)呢(ni)？你可以看這個人(ren)談論(lun)問題的(de)時(shi)候啊，大(da)概(gai)在哪(na)個層次上形成了自己(ji)的(de)邏(luo)輯閉環，什么意(yi)思(si)呢(ni)？大(da)概(gai)分五個層次來講。<br /> 第(di)一層次：思(si)維沒有(you)(you)閉環，思(si)考(kao)沒有(you)(you)邏(luo)輯。你說(shuo)(shuo)a，他說(shuo)(shuo)b，兩(liang)者間的(de)思(si)維永遠沒有(you)(you)交...
<p>我覺得如果讓(rang)我從當(dang)今所(suo)有的(de)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)里選一種最最阻礙你(ni)的(de)成(cheng)長，影響你(ni)成(cheng)功茶毒你(ni)人(ren)(ren)生的(de)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，那一定就是那種非黑即(ji)白，非對即(ji)錯在一條(tiao)道上走到黑的(de)那種，單一模式(shi)(shi)化思(si)維(wei)了。因為真的(de)是有好多人(ren)(ren)都有這個問題，所(suo)有的(de)模型模式(shi)(shi)公式(shi)(shi)道理從...
<p>很(hen)(hen)多(duo)取得成就(jiu)的(de)(de)人(ren)(ren)遇到(dao)一個新的(de)(de)事物或(huo)者不(bu)懂的(de)(de)問(wen)題，先去試。而很(hen)(hen)多(duo)天天嘴里喊著(zhu)創業或(huo)者想(xiang)賺錢的(de)(de)人(ren)(ren)，先講問(wen)題，擺(bai)困難，看限制。很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)都自帶了第一步想(xiang)太多(duo)，這背(bei)后(hou)其(qi)實是(shi)兩種思維模式(shi)，限制思維和(he)目(mu)標思維，組織制定的(de)(de)戰略和(he)目(mu)標需要具體(ti)...
<p>今日日本著名的(de)實業(ye)家稻盛和夫去世，終年90歲。作為在亞洲極富盛名的(de)商(shang)業(ye)前輩(bei)，他給(gei)我們留(liu)下了太(tai)多的(de)寶貴的(de)思(si)想。下面(mian)我可以(yi)分(fen)享(xiang)幾(ji)點對(dui)我啟(qi)發極大的(de)思(si)維方式(shi)。<br /> 第一、作為人(ren)何為正確。不能騙人(ren)，不可撒謊，要(yao)信...
流量(liang)會(hui)成為每個時代(dai)的底層邏(luo)輯嗎(ma)？ 商業模式的創新所帶來的紅利不(bu)是可持續的。當環境日趨成熟(shu)穩定的時候，它就(jiu)(jiu)會(hui)消失，流量(liang)也是一樣。只要(yao)平(ping)(ping)臺(tai)在(zai)變化，流量(liang)就(jiu)(jiu)會(hui)是巨大的紅利來源。只要(yao)未來還(huan)有新的平(ping)(ping)臺(tai)崛(jue)起(qi)，就(jiu)(jiu)會(hui)有新的紅利。所以你可以說流量(liang)是每個平(ping)(ping)...
<p>下屬犯(fan)了錯，你(ni)很生氣，打算劈頭蓋臉(lian)的(de)罵一頓，打住(zhu)，千萬不(bu)要這么做。這個時候你(ni)越(yue)(yue)是(shi)批評(ping)，越(yue)(yue)是(shi)在(zai)火(huo)上澆油(you)，面對不(bu)滿(man)的(de)情緒，高(gao)手都(dou)是(shi)怎么溝通的(de)呢？如果你(ni)發現他(ta)沒有合作精神，你(ni)可以這樣說，小(xiao)張在(zai)這件事兒上我沒有看(kan)到(dao)你(ni)的(de)合作精神，就...
<p>用(yong)了很多激(ji)勵機制，但還是(shi)留不住(zhu)人，怎么(me)辦？有什么(me)辦法才(cai)能(neng)留住(zhu)人呢？三步走。<br /> 第(di)一，增(zeng)加(jia)(jia)現(xian)金工資(zi)<br /> 第(di)二，增(zeng)加(jia)(jia)能(neng)力工資(zi)<br /> 第(di)三，增(zeng)加(jia)(jia)企業文化工資(zi)<br...
人(ren)(ren)性之(zhi)中最悲哀的(de)一(yi)點是什么？對(dui)陌生人(ren)(ren)畢恭畢敬，對(dui)親近(jin)的(de)人(ren)(ren)隨意發怒。所以當我(wo)們準備晉升一(yi)名高管(guan)的(de)時候(hou)，我(wo)建議你一(yi)定要去做一(yi)件(jian)事兒(er)。你去問一(yi)問他的(de)下屬，這個人(ren)(ren)到底怎么樣(yang)，因為管(guan)理(li)者真實(shi)的(de)人(ren)(ren)品(pin)通常一(yi)覽(lan)無余(yu)的(de)真實(shi)暴露在下屬面前，他對(dui)領導永(yong)遠是笑(xiao)...
如(ru)何判(pan)斷什么樣(yang)的員工(gong)(gong)是(shi)(shi)值得培養的高(gao)潛力員工(gong)(gong)？不合(he)(he)理(li)化、不玻璃心、對數據敏感(gan)。 一(yi)：什么是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)化啊？合(he)(he)理(li)化本質上就(jiu)是(shi)(shi)依賴和(he)逃避的意(yi)識(shi)習慣，把一(yi)切結果的不如(ru)意(yi)合(he)(he)理(li)化的歸(gui)結為外部(bu)的原因(yin)。一(yi)個(ge)人凡是(shi)(shi)找外因(yin)十年都(dou)是(shi)(shi)老(lao)樣(yang)子，一(yi)個(ge)人凡是(shi)(shi)找內(nei)因(yin)每天(tian)都(dou)...
<p>公司最大(da)的(de)內(nei)耗就(jiu)是套(tao)娃現(xian)象(xiang)。什么是套(tao)娃現(xian)象(xiang)？著名(ming)的(de)奧格爾維馬瑟公司的(de)總裁奧格爾維，據說在一次董(dong)事會的(de)時(shi)候，給每位與(yu)會者送了一套(tao)俄羅斯的(de)玩具套(tao)娃，一個大(da)的(de)空心(xin)的(de)木(mu)娃娃。打開之后(hou)，里面還有套(tao)這個小(xiao)的(de)空心(xin)木(mu)娃娃，再打開里面還是一...
<p>一(yi)家公司想要(yao)做大(da)事(shi)(shi)，就必須有一(yi)套非常高效的(de)協作機制。而(er)這背后有一(yi)條(tiao)核心原則，就是凡事(shi)(shi)有交(jiao)代(dai)，件(jian)件(jian)有著落(luo)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有回應。<br /> 1、什么叫凡事(shi)(shi)有交(jiao)代(dai)？一(yi)個人最大(da)的(de)能力(li)就是讓人放心，不(bu)需要(yao)你有多大(da)的(de)能力(li)，你需要(yao)...
<p>很(hen)多(duo)人缺乏一種能力延遲滿足的(de)能力。尤其是碎(sui)片化的(de)信(xin)息沖擊(ji)之(zhi)下(xia)，這種感受(shou)特(te)別明(ming)顯(xian)。劉擎老師有一次在《十(shi)三邀》里面說過(guo)一段話，他發現很(hen)多(duo)學(xue)生現在的(de)閱讀(du)能力下(xia)降(jiang)了，三周讀(du)一本(ben)書，本(ben)來(lai)它不是一件特(te)別困難的(de)事兒，但對他們來(lai)說卻依然(ran)有...
企業(ye)經(jing)里面最(zui)大的內耗就是一件事情(qing)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所以(yi)企業(ye)里應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)(you)(you)這樣的管理(li)方式(shi) 2、凡是培訓必有(you)(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡是競爭必有(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是業(ye)績必有(you)(you)(you)(you)反...