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為什(shen)么有些企(qi)業(ye)破產后能迅速重(zhong)整(zheng)旗鼓，而有些企(qi)業(ye)卻(que)只能一(yi)蹶不(bu)振，就(jiu)此消亡？因為這(zhe)些能東(dong)山(shan)再起的企(qi)業(ye)，他們沒有失去企(qi)業(ye)最重(zhong)要的三大(da)(da)無形(xing)(xing)資產。三大(da)(da)無形(xing)(xing)資產是什(shen)么？ 第一(yi)大(da)(da)無形(xing)(xing)資產，動態商(shang)業(ye)模式。每個(ge)企(qi)業(ye)都有不(bu)同的發展(zhan)周期(qi)，每個(ge)周期(qi)都應該(gai)適配...
每(mei)年的十月到第二年3月，每(mei)一家公司都有一項重要(yao)工(gong)作(zuo)，那就(jiu)(jiu)是制(zhi)定年度經(jing)(jing)營(ying)計劃。在(zai)制(zhi)定年度經(jing)(jing)營(ying)計劃里邊有一個重要(yao)的環(huan)節，那就(jiu)(jiu)制(zhi)定年度經(jing)(jing)營(ying)目標。很(hen)多公司在(zai)制(zhi)定年度經(jing)(jing)營(ying)目標的時候，采用拍腦(nao)袋的方法。這(zhe)種拍腦(nao)袋的方法，要(yao)么拍的過高，員工(gong)沒有達成的積(ji)極(ji)...