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怎么鍛煉和人沖突(tu)的能力呢？那(nei)(nei)不簡單，一(yi)直(zhi)沖突(tu)唄，那(nei)(nei)不有經驗了嗎？但是咱也不能那(nei)(nei)么干，是吧？其實(shi)坦率(lv)講中中有一(yi)句古話(hua)叫打得一(yi)拳開，免得百拳來。這不以前(qian)我也講過一(yi)個案(an)例嘛。如果辦(ban)公室啊(a)，很多(duo)小伙伴可能他(ta)老(lao)是為(wei)難呀，或者說讓人受(shou)一(yi)些委屈(qu)。你(ni)呢回頭...
和領(ling)導(dao)(dao)單獨相(xiang)處，是不是很(hen)緊(jin)張，想來想去都不知道該說(shuo)些什么，領(ling)導(dao)(dao)也覺得(de)你這(zhe)個(ge)人(ren)太(tai)木(mu)訥，所以會聊天很(hen)重要，這(zhe)四個(ge)聊天技巧，可(ke)以幫助(zhu)你迅速和領(ling)導(dao)(dao)打開話匣(xia)子(zi)，拉近(jin)和領(ling)導(dao)(dao)的(de)距離。 第一，領(ling)導(dao)(dao)近(jin)幾(ji)次會上的(de)講話。記住(zhu)幾(ji)句他非常得(de)意的(de)觀點，最好要說(shuo)他...
否定一(yi)個人(ren)，最常(chang)見也是最打擊人(ren)的一(yi)句話(hua)，就是這個人(ren)連話(hua)都說(shuo)不(bu)清(qing)楚。話(hua)說(shuo)不(bu)清(qing)的意(yi)思就是腦子(zi)不(bu)清(qing)楚，智力不(bu)足，不(bu)能重用。其實有邏輯(ji)的說(shuo)話(hua)是一(yi)項可以很(hen)快掌握的能力，和腦子(zi)好不(bu)好沒關系，學(xue)一(yi)下(xia)性價比很(hen)高。一(yi)個簡單套(tao)路，不(bu)管是介紹情況還是打聽一(yi)個事兒...
每個人對自己的事(shi)兒都(dou)應該做到六個不(bu)說(shuo)。 一(yi)、不(bu)說(shuo)收入，免得讓人嫉(ji)妒(du)。 二、不(bu)說(shuo)家(jia)丑，免得被人指指點點。 三、不(bu)說(shuo)善(shan)行，做了(le)好(hao)事(shi)不(bu)要炫耀(yao)，站(zhan)上道德(de)的高地下來不(bu)容(rong)易。 四、不(bu)說(shuo)新(xin)仇舊恨，萬一(yi)你(ni)恨的人出了(le)點意外，你(ni)逃(tao)不(bu)了(le)干...
領導(dao)問你，你最大(da)的(de)缺(que)點(dian)(dian)(dian)是(shi)(shi)什么(me)？怎么(me)回答才(cai)算是(shi)(shi)標(biao)準答案，特別(bie)是(shi)(shi)在重要(yao)的(de)考(kao)(kao)察、考(kao)(kao)核或面試的(de)時(shi)候(hou)，說缺(que)點(dian)(dian)(dian)比說優(you)(you)點(dian)(dian)(dian)更要(yao)多個心(xin)眼，一不(bu)小心(xin)就(jiu)掉坑里(li)了，自己的(de)優(you)(you)點(dian)(dian)(dian)說的(de)不(bu)精彩或夸張點(dian)(dian)(dian)，那(nei)是(shi)(shi)自我表揚都問題不(bu)大(da)。但是(shi)(shi)說缺(que)點(dian)(dian)(dian)，如(ru)果(guo)說了不(bu)該說的(de)話，那(nei)是(shi)(shi)自我否定，...
暑假了，是不是想旅游的心蠢(chun)蠢(chun)欲(yu)動，有人就陷入了惆悵了，到底怎么開口跟領(ling)導提？選(xuan)準時(shi)機很重要(yao)，在領(ling)導空閑而(er)且心情(qing)好的時(shi)候，單(dan)獨去找領(ling)導，最好能(neng)提前個三五天給領(ling)導預留安排工作(zuo)的時(shi)間，否則(ze)打(da)他個措手不及(ji)，說領(ling)導，我(wo)的票都買好了，我(wo)能(neng)不能(neng)請假，你這(zhe)...
坐在棺(guan)材里說(shuo)話(hua)，我看(kan)你(ni)(ni)(ni)，在陰陽怪(guai)(guai)氣(qi)。職場當中，提倡(chang)真(zhen)誠待人，和氣(qi)生財，但是(shi)難免會遇(yu)到一些喜歡陰陽怪(guai)(guai)氣(qi)的同(tong)事，搞得像吃了翔一樣惡心，怎么辦？也陰陽的懟回去。 第一，捧殺。假如你(ni)(ni)(ni)需要跟你(ni)(ni)(ni)的同(tong)事一起(qi)完(wan)成一個方案，結果他(ta)做了甩手掌柜，但是(shi)對(dui)你(ni)(ni)(ni)...
在職場，有些話拿(na)不準(zhun)該不該跟對方講(jiang)的(de)(de)時候，就(jiu)用這(zhe)三個標準(zhun)評(ping)判(pan)下，立馬就(jiu)能有主意了(le)。 標準(zhun)一，這(zhe)是(shi)(shi)真實的(de)(de)嗎(ma)？跟對方講(jiang)之前，首先想(xiang)想(xiang)你(ni)要說(shuo)的(de)(de)話的(de)(de)內容是(shi)(shi)真的(de)(de)嗎(ma)？如果自己都是(shi)(shi)道聽途說(shuo)，半信半疑的(de)(de)，那就(jiu)千萬(wan)別說(shuo)了(le)，本來是(shi)(shi)好意，結果變成了(le)以訛傳訛...
身邊的人不(bu)和你(ni)(ni)交流，真不(bu)是(shi)因為你(ni)(ni)溝(gou)(gou)通(tong)能力不(bu)行，而是(shi)因為沒想(xiang)到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)中其實(shi)是(shi)有(you)套(tao)路(lu)的，那(nei)就是(shi)把話題放在(zai)對方身上。比如當領導看到(dao)你(ni)(ni)的時(shi)候，他(ta)可能會說好久不(bu)見，最(zui)近怎么樣？如果你(ni)(ni)的回(hui)答是(shi)我還(huan)都挺好的，如何，雖然是(shi)在(zai)回(hui)答他(ta)的對話，但這(zhe)樣實(shi)際(ji)可能就把天...
要想不(bu)再被忽悠，這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)被別人拒(ju)絕的潛臺詞，一定要知(zhi)道。 一、以后(hou)、再說(shuo)系列。給領導提了個(ge)請求(qiu)，領導說(shuo)這(zhe)(zhe)事兒以后(hou)再說(shuo)，我不(bu)敢說(shuo)百分之百，但(dan)大概率情(qing)況下(xia)，這(zhe)(zhe)個(ge)事兒以后(hou)就不(bu)要再提了，尤其是(shi)在上下(xia)級界限(xian)比(bi)較明顯(xian)的工作環境，領導說(shuo)的這(zhe)(zhe)句話(hua)無非(fei)是(shi)...
有(you)沒有(you)遇(yu)到過這(zhe)樣(yang)(yang)的領導(dao)，他的一(yi)些工作(zuo)(zuo)建議，不跟你(ni)明(ming)(ming)說，咱們正等著聽(ting)他后面的部分(fen)，他就來(lai)一(yi)句，要不你(ni)再琢磨一(yi)下(xia)。剛(gang)工作(zuo)(zuo)那(nei)會兒，遇(yu)到這(zhe)樣(yang)(yang)的領導(dao)就特別煩，心想我(wo)要是能琢磨出(chu)來(lai)，還找你(ni)來(lai)匯報聽(ting)建議，明(ming)(ming)明(ming)(ming)你(ni)話都(dou)到嘴邊了，那(nei)直接把答案告訴我(wo)不就得了嗎？...
大周末的(de)(de)領導(dao)又(you)發信(xin)息問(wen)你(ni)在(zai)(zai)嗎？這(zhe)(zhe)個會(hui)怎么(me)回(hui)復(fu)領導(dao)。既然(ran)試探的(de)(de)問(wen)你(ni)在(zai)(zai)嗎？那他找(zhao)你(ni)肯(ken)定(ding)不是(shi)特(te)別(bie)急的(de)(de)事兒，真要是(shi)火燒(shao)眉毛，早就直接電(dian)話你(ni)了(le)，這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況就是(shi)還有(you)回(hui)旋的(de)(de)余(yu)地(di)，三招來(lai)應對(dui)。 第一招，靜觀(guan)其變(bian)。在(zai)(zai)的(de)(de)領導(dao)，您(nin)看有(you)什(shen)么(me)事兒。既然(ran)信(xin)息已經發...
這(zhe)20字(zi)真言從(cong)根(gen)本上提高你(ni)的(de)管理(li)效(xiao)率。如果你(ni)打算往上走，也將受益(yi)匪淺(qian)。我問你(ni)，優秀的(de)管理(li)者是(shi)怎么(me)溝通的(de)？記住，信任為(wei)主(zhu)(zhu)，化繁(fan)為(wei)簡，長話(hua)短說(shuo)，將心比(bi)心，利益(yi)主(zhu)(zhu)導。 1、信任為(wei)主(zhu)(zhu)。是(shi)指(zhi)談什(shen)么(me)前提都必須(xu)建(jian)立在相互信任，如果他不信你(ni)，你(ni)說(shuo)什(shen)么(me)...
防人(ren)(ren)一(yi)(yi)手(shou)就是(shi)給自己多條路(lu)，套話的本(ben)質是(shi)一(yi)(yi)些(xie)模棱兩可、不具體虛假的話，捧著你(ni)(ni)(ni)哄你(ni)(ni)(ni)開心(xin)，表達(da)共情，讓你(ni)(ni)(ni)想(xiang)說(shuo)話，最(zui)后(hou)把老底交掉，等著被(bei)人(ren)(ren)欺負。一(yi)(yi)般來說(shuo)，套話有這(zhe)幾種方(fang)式，假裝關(guan)心(xin)，假裝立場，偽(wei)造信息。 1、假裝關(guan)心(xin)，就是(shi)他借著年齡老或者資歷...
加(jia)了(le)貴(gui)人的聯(lian)系(xi)方(fang)式(shi)之(zhi)后，怎(zen)么神(shen)操(cao)作，才能(neng)迅(xun)速(su)跟(gen)他拉近距離，這(zhe)三個(ge)二(er)的技巧要掌(zhang)握，就(jiu)是要在(zai)添加(jia)聯(lian)系(xi)方(fang)式(shi)的第(di)(di)(di)二(er)天，第(di)(di)(di)二(er)周和第(di)(di)(di)二(er)個(ge)月(yue)分別聯(lian)系(xi)他一次。 1、第(di)(di)(di)二(er)天聯(lian)系(xi)的目的是加(jia)深印象(xiang)，否則貴(gui)人多忘事，過了(le)一夜，把你忘了(le)。內容主要是介紹自(zi)己(ji)+對...
如何(he)離職才能(neng)跟老東家不(bu)(bu)撕(si)破臉，甚至(zhi)能(neng)保持(chi)一個比較好的關(guan)系，沒(mei)準哪一天還要回去的，幾條建議(yi)。 第(di)一，在選擇階段，還沒(mei)有(you)(you)確定去哪一家的時候，不(bu)(bu)要提離職，不(bu)(bu)要暴(bao)露要走的這個信息，平常仍然是兢(jing)兢(jing)業業，認認真(zhen)真(zhen)工作(zuo)，因為還沒(mei)有(you)(you)做決定。 第(di)...
敢相信嗎？一(yi)個(ge)超(chao)一(yi)線大廠平均(jun)發(fa)出去(qu)100個(ge)offer，最終(zhong)成功(gong)入職(zhi)的(de)只有80個(ge)人，那20個(ge)人折在哪了？離(li)職(zhi)和被(bei)調流(liu)程，離(li)職(zhi)流(liu)程沒你想的(de)那么簡單，要做到(dao)既不得罪人又有效的(de)提出離(li)職(zhi)要注意(yi)以下幾點。 第一(yi)，至少(shao)提前30天，明確(que)提出自(zi)己(ji)的(de)離(li)職(zhi)...
亂(luan)發脾(pi)(pi)氣是職場(chang)的(de)(de)大忌，簡(jian)直就像職場(chang)里(li)(li)(li)面(mian)的(de)(de)定時(shi)(shi)炸彈(dan)一樣，你工(gong)作做(zuo)的(de)(de)再好，亂(luan)發脾(pi)(pi)氣，情緒不穩定，隨時(shi)(shi)可以(yi)毀掉你的(de)(de)工(gong)作成果。在阿里(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)一次遇到過這么一個事(shi)情，當時(shi)(shi)這個業務板塊里(li)(li)(li)面(mian)所有(you)高級別的(de)(de)阿里(li)(li)(li)P10級別以(yi)上，甚(shen)至還有(you)合伙(huo)人，還有(you)HR的(de)(de)負(fu)責(ze)...
有些話題在(zai)職場里可屬于禁忌和(he)隱私，要(yao)是遇到(dao)被套話的情況，要(yao)有能(neng)力雖然(ran)心里一緊(jin)，但表面云淡風輕的繞開，不(bu)然(ran)不(bu)但有可能(neng)失去升職加薪的機會，嚴重了飯碗不(bu)保，教(jiao)你(ni)三招，怎么(me)識別和(he)應(ying)對。 第一，用反問繞開。午飯的時候，同事問你(ni)，公(gong)司今(jin)年(nian)給你(ni)漲薪...
工作當中有(you)(you)偶爾的加班是常態(tai)，不(bu)可避免，但有(you)(you)的時候我們也(ye)可以拒(ju)(ju)絕(jue)，首先讓(rang)老板意識到你確實需要(yao)加班，換句話，你是在幫助(zhu)這個公(gong)司完(wan)成工作，而(er)不(bu)是欠他(ta)某個人的，更(geng)不(bu)能讓(rang)工作隨意侵(qin)入你的私人生活(huo)，所以具體要(yao)怎么(me)拒(ju)(ju)絕(jue)？ 第(di)一，可以告訴老板，其實我...
在當前經濟(ji)環境下，企業(ye)面臨業(ye)績(ji)增長困境時，績(ji)效(xiao)考評機(ji)制(zhi)(zhi)的作(zuo)用值得思(si)考。以(yi)(yi)客戶所(suo)在行業(ye)為(wei)例，其傳(chuan)統業(ye)務大幅下滑，此時改變銷售團隊激勵機(ji)制(zhi)(zhi)等績(ji)效(xiao)手段已難以(yi)(yi)拉動銷售。企業(ye)應首要(yao)思(si)考增長動力與潛力，以(yi)(yi)及組織(zhi)轉型(xing)如何適應外部經營環境，用組織(zhi)能力的確(que)定...
在(zai)進行第四季度業(ye)務沖刺(ci)時，客(ke)(ke)戶雖(sui)已(yi)將目標(biao)詳細分解到產品和(he)員工時間，但存在(zai)問(wen)題(ti)。客(ke)(ke)戶公司剛成(cheng)立稱沒(mei)有客(ke)(ke)戶，而(er)我指出這是關鍵問(wen)題(ti)所在(zai)。企業(ye)首先要(yao)定(ding)位清(qing)楚客(ke)(ke)戶，即(ji)便尚(shang)未成(cheng)交，也應通過各種渠道獲(huo)取(qu)客(ke)(ke)戶名單、負責(ze)人聯系方式等，做好市場調研和(he)客(ke)(ke)戶規劃。...
銷(xiao)售對(dui)公(gong)司至關重要，銷(xiao)售團隊領(ling)導者的能(neng)(neng)力決(jue)定團隊業績。很多客戶詢問如何提(ti)(ti)升(sheng)銷(xiao)售團隊能(neng)(neng)力，我(wo)認為其能(neng)(neng)力并(bing)非(fei)靠培(pei)訓(xun)，因為培(pei)訓(xun)僅解決(jue)認知問題，知道與做到差距(ju)巨大。提(ti)(ti)升(sheng)管理者能(neng)(neng)力的較好方式是(shi)通過(guo)結(jie)構化述職(zhi)，這既是(shi)對(dui)過(guo)去一年的復盤(pan)總(zong)結(jie)以(yi)開啟下一年規劃...
不管你承不承認，領導就是靠匯(hui)報(bao)場合來(lai)考察和選拔下屬的，梳理一(yi)下年(nian)(nian)薪10萬(wan)到100萬(wan)的匯(hui)報(bao)要求分四個段位(wei)。 第一(yi)層段位(wei)，年(nian)(nian)薪10萬(wan)，講的清楚事實(shi)。別小(xiao)看這點，大(da)多數(shu)人的匯(hui)報(bao)，就敗在了(le)事實(shi)沒講清楚，所以一(yi)上來(lai)就被領導挑戰了(le)，越問越慌(huang)，沒了(le)...
一個毀三觀的(de)，決定能不(bu)能升職加(jia)薪的(de)，根本不(bu)是專業(ye)能力，而是領導覺得你能不(bu)能勝任更高階的(de)崗位，所(suo)以日常的(de)每(mei)一次匯報，其實都(dou)是一個小的(de)晉升述職場(chang)合，都(dou)需(xu)要重視，但是做匯報有三個坑點(dian)。 坑點(dian)一，為了匯報而匯報，匯報一開場(chang)，就(jiu)趕緊直(zhi)接打開PP...
年(nian)底了(le)，年(nian)終總(zong)結怎么寫，才能有(you)機會(hui)升職加薪(xin)，讓(rang)老板(ban)看到(dao)你的(de)價(jia)值，分享一下年(nian)薪(xin)10萬(wan)(wan)到(dao)100萬(wan)(wan)年(nian)終總(zong)結的(de)側重點。 1、年(nian)薪(xin)10萬(wan)(wan)，說清(qing)楚業績。這個區間(jian)能把過(guo)去(qu)一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)成果(guo)有(you)條理的(de)講清(qing)楚，讓(rang)老板(ban)知道(dao)你在用心干活就行了(le)，這個區間(jian)事情干好(hao)了(le)...