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在職場(chang)，權力的更迭，往(wang)往(wang)是(shi)比較復雜的，表面上大家好(hao)像都波瀾不驚，其實暗地里都在為維護(hu)自(zi)己的職位(wei)做著準備，馬上要(yao)換(huan)分(fen)管領導(dao)了，具體該做些什么？ 一、匯報(bao)(bao)工作(zuo)。在明確(que)被誰分(fen)管以后(hou)，主動向分(fen)管領導(dao)報(bao)(bao)道，簡要(yao)介紹自(zi)己，同時順勢向領導(dao)呈上一份自(zi)...
放下這(zhe)三(san)樣，你(ni)在職場無敵 第一，放下面(mian)子(zi)。你(ni)總覺得不(bu)好(hao)(hao)(hao)(hao)意(yi)(yi)思，所以(yi)不(bu)敢(gan)麻(ma)煩別(bie)人，從不(bu)邀(yao)功(gong)，也不(bu)懂得去爭取升職加薪，所以(yi)財富和權力不(bu)會(hui)流向你(ni)。老(lao)油條他(ta)很好(hao)(hao)(hao)(hao)意(yi)(yi)思給(gei)你(ni)甩鍋，領導很好(hao)(hao)(hao)(hao)意(yi)(yi)思給(gei)你(ni)加塞(sai)各種工作，其他(ta)部門的(de)人很好(hao)(hao)(hao)(hao)意(yi)(yi)思拖著你(ni)，大家都好(hao)(hao)(hao)(hao)意(yi)(yi)思...
新(xin)領導上任之(zhi)后，首先要(yao)做的立威，新(xin)領導要(yao)樹立自己(ji)的威信，所(suo)以在(zai)摸(mo)清(qing)情況之(zhi)后，大概率會殺雞敬猴，這(zhe)個時候(hou)千萬不要(yao)做這(zhe)三件(jian)事(shi)，否則將成為反(fan)面教材。 一(yi)、不要(yao)用(yong)舊思維去應對(dui)新(xin)領導。要(yao)是(shi)總是(shi)對(dui)新(xin)領導說以前就(jiu)是(shi)這(zhe)么干的，之(zhi)前一(yi)直(zhi)是(shi)這(zhe)樣，這(zhe)就(jiu)很容...
很多(duo)女生在職場吃虧(kui)不(bu)會反(fan)擊，害(hai)怕沖突，要么忍要么躲，只會吃更多(duo)的虧(kui)，那怎(zen)么辦？一(yi)定要學(xue)會吵架，不(bu)是讓你(ni)去罵街，而是溫和禮貌亮明你(ni)的觀點(dian)，讓人不(bu)敢(gan)再欺負你(ni)，教你(ni)幾個容易上手(shou)的技巧。 一(yi)、多(duo)反(fan)問不(bu)自證。別人說你(ni)工(gong)作做的不(bu)好，方(fang)案做的不(bu)對等...
如果一個(ge)領導(dao)經常夸(kua)你，把(ba)疑難險重的(de)(de)任務安(an)排給你，評獎讓(rang)你上(shang)，提拔機會卻從來不(bu)會提前透露(lu)給你，那你一定不(bu)是他的(de)(de)嫡(di)(di)系，怎么判斷誰是領導(dao)的(de)(de)真嫡(di)(di)系？很簡單，看這四條(tiao)： 1、為你的(de)(de)未來考慮，讓(rang)你參(can)加到核心項目，而不(bu)是永(yong)遠做替代(dai)性強的(de)(de)輔助性工作。...
如果(guo)領(ling)導真的(de)(de)想(xiang)提拔你，他一定會私下(xia)和你溝(gou)通，了(le)解(jie)你的(de)(de)真實(shi)想(xiang)法，溝(gou)通的(de)(de)時(shi)候要怎么(me)應對？領(ling)導一般會問這么(me)三個問題： 1、你自(zi)己的(de)(de)未來有什么(me)規(gui)劃(hua)？ 2、你對本單位本部門的(de)(de)發(fa)展有什么(me)建議？ 3、你在團隊合作(zuo)中(zhong)具體扮(ban)演什么(me)角色(se)？ ...
人在職場飄，情(qing)商很重要，不(bu)怕社恐內(nei)向，就怕不(bu)看眼色，這(zhe)六種(zhong)行為(wei)表面上很精(jing)(jing)明，但(dan)精(jing)(jing)明到所(suo)有(you)人都看出(chu)來，那(nei)是精(jing)(jing)明嗎？那(nei)是傻。 一、和誰都想交朋友(you)，盲目社交。所(suo)謂(wei)的(de)人脈，其(qi)實是利(li)益(yi)交換，你(ni)對(dui)(dui)別(bie)人沒(mei)有(you)價值(zhi)，別(bie)人為(wei)什么要跟你(ni)做朋友(you)，別(bie)人對(dui)(dui)你(ni)的(de)未...
以前覺(jue)得給領(ling)導送文(wen)件(jian)(jian)只是一(yi)個跑(pao)腿的活，沒什么(me)技術含量(liang)，后來(lai)發現(xian)忌諱很多(duo)，越往上的單位(wei)越嚴(yan)謹(jin)。比(bi)如(ru)零食不能跟文(wen)件(jian)(jian)出現(xian)在同一(yi)個地方(fang)，要是把油(you)粘在文(wen)件(jian)(jian)上，你哭(ku)都沒地方(fang)哭(ku)，總結一(yi)下，給領(ling)導送文(wen)件(jian)(jian)，要注意(yi)四(si)個細(xi)節。 第一(yi)，搞(gao)清楚文(wen)件(jian)(jian)來(lai)源，是否涉...
方向不(bu)對，努(nu)力白費，很(hen)(hen)多(duo)人工作多(duo)年就是(shi)提拔不(bu)了(le)(le)，其實(shi)從認(ren)知上就出了(le)(le)偏差(cha)，有哪(na)些錯(cuo)誤的(de)認(ren)知？ 第一(yi)，工作干到(dao)領導滿意，就會提拔。很(hen)(hen)多(duo)時候升不(bu)了(le)(le)職(zhi)，并(bing)不(bu)是(shi)你不(bu)夠努(nu)力，因(yin)為努(nu)力不(bu)等于提拔，工作能力只是(shi)衡量標準之一(yi)，除此之外，還有很(hen)(hen)多(duo)衡量標準...
傳統型單位(wei)的四條生存之(zhi)道 第一(yi)，同事之(zhi)間聊八(ba)卦，用不(bu)(bu)(bu)了(le)半天，就能(neng)(neng)傳遍整個單位(wei)，整個世界。不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)背后(hou)議(yi)論(lun)領導和同事，不(bu)(bu)(bu)要在單位(wei)內部搞對象(xiang)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會(hui)成(cheng)為吃瓜群眾的重點(dian)觀察對象(xiang)。 第二，不(bu)(bu)(bu)管(guan)能(neng)(neng)力怎么樣，工作態度不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)出問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)每次開會(hui)的反(fan)...
在(zai)職場(chang)防人之心(xin)(xin)不可無(wu)，告(gao)訴你(ni)七(qi)個常見的辦(ban)公室陰招。 第一(yi)，知道你(ni)犯錯(cuo)，卻視而(er)不見，等無(wu)法(fa)挽回了(le)，再出(chu)來指責你(ni)。 第二，假裝好心(xin)(xin)提醒你(ni)，指出(chu)你(ni)的錯(cuo)誤，還(huan)幫你(ni)想好理(li)由(you)，讓你(ni)去找領導解釋，實際上他早就找領導告(gao)狀了(le)，教你(ni)的理(li)由(you)，也是他早...
塑料(liao)姐妹(mei)情(qing)，比職場小透明要靠譜一百(bai)倍，學會做(zuo)塑料(liao)同(tong)事(shi)，其實是職場必修(xiu)課，如(ru)果做(zuo)好以下的幾點，可以幫你(ni)規避掉，職場人際當中(zhong)很多的難(nan)題。 第一條，君子(zi)和而不同(tong)，小人同(tong)而不和。只要不是損害(hai)你(ni)的利益，對(dui)方做(zuo)啥跟你(ni)沒有關(guan)系，穿什么吃什么，喜歡什...
老員(yuan)工(gong)都(dou)不愿(yuan)意帶新(xin)人(ren)，難道是怕帶出白(bai)眼狼嗎？其實沒(mei)(mei)有(you)這么簡單，有(you)三個(ge)原因，很(hen)現(xian)實也很(hen)殘酷(ku)。 第一(yi)，沒(mei)(mei)有(you)義務(wu)(wu)。職場(chang)不是學校，老員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)義務(wu)(wu)教(jiao)你，職場(chang)就(jiu)是個(ge)利益(yi)場(chang)，我(wo)教(jiao)你有(you)好處嗎，如果沒(mei)(mei)有(you)，我(wo)教(jiao)你干嘛。 第二，大(da)家都(dou)是潛在的(de)競(jing)爭關系...
近日在(zai)部分歐美(mei)國家(jia)的(de)近百(bai)家(jia)企業(ye)，開(kai)始實行的(de)是做四休(xiu)(xiu)三的(de)制(zhi)度，員工(gong)跟(gen)領(ling)導表示，工(gong)作效率是顯著提升的(de)，而我(wo)國自一(yi)九九五(wu)(wu)年，正式確認了(le)做五(wu)(wu)休(xiu)(xiu)二制(zhi)度以后(hou)延(yan)續至今，但是大小周(zhou)、單休(xiu)(xiu)、不斷在(zai)我(wo)們的(de)底(di)線上是反復的(de)橫跳(tiao)，那為(wei)什么我(wo)們會逆生長(chang)，原因(yin)有兩個： ...
領(ling)導(dao)不下班，誰(shui)也別想走，今天揭秘一下，為什(shen)么(me)(me)(me)領(ling)導(dao)那(nei)么(me)(me)(me)喜歡加(jia)班，從(cong)早做到晚(wan)，公司跟他家是(shi)一樣。 第一，領(ling)導(dao)是(shi)獨立(li)的辦公室。他往里面一坐，電腦一看，你知道他在(zai)干什(shen)么(me)(me)(me)。 第二(er)，領(ling)導(dao)是(shi)不需(xu)要工作的。哪個領(ling)導(dao)是(shi)每(mei)天自己做PPT的，他在(zai)那(nei)邊...
怎樣給年(nian)輕(qing)人(ren)建議(yi)，不要(yao)再給年(nian)輕(qing)人(ren)建議(yi)，不知(zhi)道(dao)從什么時候開(kai)始(shi)，生活里(li)到(dao)處都是給年(nian)輕(qing)人(ren)的建議(yi)，不要(yao)熬(ao)夜，不要(yao)喝可樂，要(yao)早結婚(hun)，早生娃，其實(shi)年(nian)輕(qing)人(ren)真的不需要(yao)太多建議(yi)。 一(yi)、他(ta)們精力充沛，學習能(neng)力強(qiang)，他(ta)們真想知(zhi)道(dao)什么，隨便一(yi)搜就(jiu)能(neng)了解，可能(neng)比...
一(yi)把(ba)鑰匙(chi)只開一(yi)把(ba)鎖(suo)，任(ren)何矛(mao)盾沖突，都(dou)可以找到相應(ying)的(de)解決的(de)辦法，壓(ya)(ya)(ya)力分為積極(ji)(ji)的(de)壓(ya)(ya)(ya)力和消(xiao)極(ji)(ji)的(de)壓(ya)(ya)(ya)力，把(ba)握好度是(shi)管理力的(de)關(guan)鍵(jian)，解決壓(ya)(ya)(ya)力是(shi)通過積極(ji)(ji)主動的(de)有效的(de)求解，解決我(wo)們矛(mao)盾的(de)本身來消(xiao)除壓(ya)(ya)(ya)力。 一(yi)、中斷壓(ya)(ya)(ya)力。指在面(mian)臨(lin)重壓(ya)(ya)(ya)的(de)時候，采取等(deng)一(yi)等(deng)、喘...
怎(zen)么和領(ling)導(dao)玩(wan)到一(yi)(yi)起(qi)？要(yao)能玩(wan)到一(yi)(yi)起(qi)，必須要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)共同的興趣愛好，人(ren)以(yi)類聚物(wu)以(yi)群分(fen)，如果你(ni)發現(xian)領(ling)導(dao)喜歡打(da)網球，就主動提出跟(gen)他(ta)一(yi)(yi)起(qi)去，然(ran)后找個(ge)(ge)(ge)機(ji)會一(yi)(yi)展身(shen)手，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候，很多人(ren)在糾結一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，領(ling)導(dao)打(da)球是(shi)我(wo)贏還是(shi)讓(rang)領(ling)導(dao)贏？ 第一(yi)(yi)局，讓(rang)他(ta)贏。 ...
如(ru)何在職場活(huo)下來(lai)？ 第一(yi)，不(bu)要(yao)輕易(yi)把內(nei)心(xin)脆弱(ruo)的部分，展現給別(bie)人看，靠同(tong)情收(shou)獲(huo)來(lai)的朋友，對方的內(nei)心(xin)不(bu)一(yi)定能看得起你(ni)。 第二，工作上的關系(xi)大多跟利益綁定，當(dang)你(ni)無法提供價值的時候，別(bie)指望別(bie)人會抽出(chu)時間來(lai)幫(bang)你(ni)。 第三，恰到好處的沉...
請(qing)假只(zhi)能理直氣(qi)壯，不能唯唯諾諾，領(ling)導都是有點“箭”在(zai)身上的(de)，就是你請(qing)假的(de)時候(hou)，越唯唯諾諾，他(ta)就會覺得你是要偷懶，但是你理直氣(qi)壯去(qu)跟(gen)他(ta)請(qing)假的(de)時候(hou)，他(ta)可(ke)能覺得你可(ke)能最近需(xu)要調整一下狀(zhuang)態，或者家里面真的(de)出了什么(me)事兒，所以：...
人際交(jiao)往是希望自己(ji)得到更多(duo)的機會，有更好的發展，所以(yi)在(zai)對(dui)方收下(xia)你(ni)禮物的那(nei)一刻(ke)，他(ta)心里就已經清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)楚(chu)(chu)，你(ni)某個時候(hou)要(yao)給他(ta)提要(yao)求了(le)，但很多(duo)人也是因為(wei)這個原(yuan)因，把送禮作為(wei)解決問題(ti)的手(shou)段，結果把事情給搞砸了(le)，他(ta)們(men)忽略的很重要(yao)的一點，那(nei)就是時機是否成熟...
讓一(yi)個(ge)人(ren)吃虧的(de)(de)九種性(xing)格。 第一(yi)，太容易信任別人(ren)。同事(shi)稍微對你好(hao)一(yi)點(dian)(dian)，不(bu)僅把(ba)自己的(de)(de)秘密都說出去，還恨不(bu)得把(ba)自己的(de)(de)心肝肺脾腎(shen)都送給(gei)人(ren)家。 第二，死要(yao)面(mian)子。這不(bu)僅會讓你的(de)(de)工作出現問題，甚至會讓你在(zai)遇到麻(ma)煩(fan)的(de)(de)時(shi)候，因為不(bu)能接受自己的(de)(de)缺點(dian)(dian)...
讓你(ni)惡(e)心(xin)，但(dan)不得(de)不低頭彎(wan)腰的(de)(de)七個(ge)真相。 一(yi)、看門的(de)(de)保安、保潔的(de)(de)大(da)媽、開車的(de)(de)司機(ji)，這些人(ren)你(ni)千萬要小(xiao)心(xin)，他們自己(ji)是小(xiao)角色，但(dan)背后可能(neng)站了個(ge)大(da)人(ren)物，得(de)罪了他們，可能(neng)就(jiu)捅了大(da)人(ren)物的(de)(de)馬(ma)蜂窩。 二、可以不阿諛奉承(cheng)，不說拍(pai)馬(ma)屁的(de)(de)話，但(dan)是一(yi)定(ding)要...
體(ti)制(zhi)內有七個(ge)大冤種，可(ke)恨可(ke)氣(qi)更(geng)可(ke)憐。 一(yi)、說話(hua)(hua)不會拐著彎兒。這種人(ren)(ren)不是壞(huai)心(xin)眼，而(er)是缺(que)心(xin)眼，特別(bie)是當眾給領(ling)(ling)導挑毛病的，不懂見(jian)人(ren)(ren)說人(ren)(ren)話(hua)(hua)，見(jian)鬼(gui)說鬼(gui)話(hua)(hua)，光顧自己(ji)痛快(kuai)，不管別(bie)人(ren)(ren)感受。 二、輕易就被領(ling)(ling)導PUA。把領(ling)(ling)導的話(hua)(hua)太當回事，讓領(ling)(ling)導牽著...
做(zuo)項(xiang)目經理(li)(li)的(de)時候(hou)，經常會遇到各種項(xiang)目和干系人，如果(guo)沒有一套過硬的(de)生存技能(neng)，就很難順利(li)進展項(xiang)目，這(zhe)四條技能(neng)具備幾(ji)條？ 第(di)一，會背(bei)鍋(guo)。雖然(ran)項(xiang)目經理(li)(li)背(bei)鍋(guo)是常事(shi)，有些鍋(guo)也是可以不背(bei)的(de)，比如能(neng)厚(hou)臉(lian)皮推開的(de)，不背(bei)太大(da)的(de)鍋(guo)。 第(di)二，會談判。會...