傳統型單位的(de)四條生存之道(dao)
第一(yi)，同事之間聊*，用(yong)不了(le)半天，就能傳(chuan)遍整個(ge)單(dan)位，整個(ge)世界。不能背后議論(lun)領導和同事，不要在單(dan)位內部搞對象(xiang)，不然會成為吃(chi)瓜群眾的重點觀察對象(xiang)。
第二，不(bu)管能(neng)力怎么(me)樣，工作(zuo)態度不(bu)能(neng)出問(wen)題，不(bu)然每次開會的(de)反面教(jiao)材就是(shi)你。
第三，跟領(ling)(ling)導握(wo)手千次，不如幫(bang)他(ta)辦一次私事(shi)，天(tian)天(tian)去找領(ling)(ling)導請(qing)示(shi)匯(hui)報關系(xi)還不熟(shu)嗎(ma)？有多少(shao)人都是天(tian)天(tian)找領(ling)(ling)導請(qing)示(shi)匯(hui)報，但提拔的機會就(jiu)那(nei)么一點(dian)點(dian)，你(ni)看(kan)他(ta)推薦誰(shui)。
第(di)四(si)，領導交代的(de)急事，我知道(dao)要(yao)馬上辦，忙則出錯，寧可緩辦，在領導要(yao)求的(de)時間內辦好就行(xing)了，不(bu)急的(de)事，反而要(yao)趕快(kuai)辦，因(yin)為敏則有(you)功(gong)。
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