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團隊死氣沉沉主要是領(ling)導(dao)層的(de)(de)問題。激發(fa)(fa)團隊活(huo)力可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)(fa)揮鯰魚效應。讓團隊內部形(xing)成競爭，但不是搞內卷(juan)和(he)末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費(fei)品(pin)社區(qu)商超(chao)供應鏈的(de)(de)客戶(hu)，通過(guo)設置激勵機制(zhi)和(he)引進管理軟件。不到二十人的(de)(de)小團隊管理...
團隊缺人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能(neng)離職嗎(ma)？我(wo)一直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)候(hou)是個(ge)頭。可現在走吧，又怕(pa)得罪領導，對團隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你(ni)只要反問自己一個(ge)問題就有答(da)案了，在你(ni)遇(yu)到緊急(ji)情況需要求助(zhu)領導時(shi)，他是人(ren)性化管理讓一步(bu)，還是跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是上面...
老板、管理(li)者(zhe)(zhe)和(he)領導者(zhe)(zhe)需(xu)對經營結果負(fu)責，其(qi)管理(li)職責包(bao)括(kuo)指(zhi)導、團隊建設和(he)結果三個(ge)要(yao)素。 一(yi)、指(zhi)導。通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)、安排和(he)反饋，將工(gong)作(zuo)目標和(he)要(yao)求(qiu)傳達給(gei)下(xia)屬，提(ti)供物料(liao)和(he)工(gong)具。教會(hui)工(gong)作(zuo)方法和(he)流程，并要(yao)求(qiu)及(ji)時反饋成(cheng)果。常見(jian)問題是下(xia)屬收不(bu)到(dao)信號、教不(bu)會(hui)或...
小老(lao)板和(he)(he)(he)直(zhi)屬高(gao)管建立信(xin)任關系要(yao)有方(fang)法(fa)，不能用江湖大哥的(de)方(fang)法(fa)或(huo)(huo)因怕而繞行(xing)。很多小老(lao)板只(zhi)能用不如自(zi)(zi)己的(de)人，怕和(he)(he)(he)有能力(li)的(de)直(zhi)屬高(gao)管相處，存在(zai)狐假虎威或(huo)(huo)因不自(zi)(zi)信(xin)做原則性妥協(xie)等(deng)問(wen)題。建立信(xin)任關系的(de)方(fang)法(fa)核心有三點。 一(yi)、準確(que)的(de)角色定義(yi)。明確(que)高(gao)管和(he)(he)(he)自(zi)(zi)...
組織架(jia)構(gou)設計就是要(yao)把人進行排兵布(bu)陣。首(shou)先要(yao)梳理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，按照公(gong)司業務流程梳理出關鍵動(dong)作(zuo)(zuo)，確定(ding)每個動(dong)作(zuo)(zuo)對應的崗位和角(jiao)色，定(ding)義其名稱(cheng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍和內容，形(xing)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)閉(bi)環。然后(hou)(hou)進行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)類和分(fen)工(gong)(gong)，最后(hou)(hou)對應到人。 組織架(jia)構(gou)圖包括部門名稱(cheng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)角(jiao)色、職能...
快速成長的小型公(gong)司(si)常常說自(zi)己(ji)不專(zhuan)業不正規，其實(shi)這個階(jie)段不能太正規。因為越正規員工(gong)對工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)時間和工(gong)作(zuo)手段的機(ji)動(dong)(dong)性就(jiu)(jiu)越低。小公(gong)司(si)的優勢(shi)就(jiu)(jiu)是機(ji)動(dong)(dong)靈活，不正規應(ying)對的就(jiu)(jiu)是小公(gong)司(si)。你(ni)的工(gong)作(zuo)方式很難標準化(hua)，很難程序化(hua)，這個階(jie)段更(geng)需要員工(gong)對工(gong)作(zuo)有一...
為啥(sha)他不(bu)成功？大(da)(da)家可(ke)能啊常(chang)常(chang)感(gan)嘆(tan)一件事，創業剛開始的(de)(de)時候，大(da)(da)家在新手村(cun)表現都差不(bu)多的(de)(de)兩個公司幾年下來(lai)可(ke)能各(ge)自公司規模大(da)(da)不(bu)相同，有的(de)(de)成功有的(de)(de)失敗，為什么呢？今天呢我不(bu)談人脈和關系，只看人格特點可(ke)能沒有成功的(de)(de)那個人呢會有這(zhe)三(san)個特點。大(da)(da)家聽完之后...
強者的啟程(cheng)，你想(xiang)成為人生強哥嗎(ma)？不(bu)是(shi)那個(ge)(ge)狂飆(biao)里的高(gao)啟強哦，我說的是(shi)你想(xiang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)強嗎(ma)？一個(ge)(ge)人是(shi)如(ru)何變強的，我發現(xian)啊主要(yao)(yao)是(shi)這六(liu)個(ge)(ge)表現(xian)。 1、嘴巴越(yue)來(lai)(lai)越(yue)緊，送禮開始(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)狠，說話開始(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少，行動(dong)開始(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)狠。 2、不(bu)要(yao)(yao)隨便對親近的人發...
管理者(zhe)的(de)(de)小心思(si)，企業管理中啊，管理者(zhe)要(yao)懂得這(zhe)四個(ge)(ge)小心思(si)。 1、你可以表達不滿，但不要(yao)當第一(yi)個(ge)(ge)掀桌子(zi)的(de)(de)人(ren)。精明的(de)(de)人(ren)，爭斗拼的(de)(de)是(shi)(shi)內力高明人(ren)爭斗，拼的(de)(de)是(shi)(shi)智力。看誰不順眼(yan)呢，沒必(bi)要(yao)識(shi)破臉(lian)，笑瞇瞇一(yi)團(tuan)和(he)氣(qi)桌子(zi)底(di)下使(shi)勁踢就是(shi)(shi)了。如果肝火太盛啊，沉...
組織的(de)(de)變化需(xu)要群體的(de)(de)智慧，前幾天啊有(you)人夠(gou)感嘆這個時代(dai)的(de)(de)企業江湖(hu)，好像(xiang)英(ying)(ying)(ying)雄少(shao)了(le)很多。我跟(gen)他講(jiang)啊，其實不(bu)是英(ying)(ying)(ying)雄少(shao)了(le)，而是英(ying)(ying)(ying)雄也(ye)要放到(dao)團(tuan)隊(dui)中。所以大家看(kan)起來單打(da)獨斗的(de)(de)企業英(ying)(ying)(ying)雄少(shao)了(le)。當(dang)今啊行業競爭過(guo)去，個人英(ying)(ying)(ying)雄式(shi)的(de)(de)領導力不(bu)再奏(zou)效。對個人領導力，團(tuan)隊(dui)...
你(ni)會拒絕(jue)不(bu)(bu)喜歡吃的食(shi)物(wu)嗎？當然啊，那(nei)你(ni)會拒絕(jue)不(bu)(bu)喜歡的衣服嗎？不(bu)(bu)喜歡就拒絕(jue)唄(bai)。那(nei)要是不(bu)(bu)喜歡的工作(zuo)(zuo)(zuo)呢？這真不(bu)(bu)好拒絕(jue)呀，為什么(me)呀？工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好找啊，你(ni)能(neng)選擇的衣服，食(shi)物(wu)這么(me)多，但(dan)是能(neng)選擇工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)就那(nei)么(me)幾個。那(nei)如果我告訴你(ni)適合你(ni)的工作(zuo)(zuo)(zuo)，成千上萬的。不(bu)(bu)可能(neng)...
我感覺自己什么都會(hui)一(yi)點(dian)，但(dan)好像(xiang)沒(mei)有(you)一(yi)點(dian)能(neng)比得過別人，擔(dan)心自己沒(mei)有(you)核心競爭力。你有(you)可能(neng)是(shi)多重(zhong)潛力者。哎，我最(zui)近真的(de)就一(yi)直(zhi)在(zai)琢磨這個(ge)問題(ti)。然后我就剛好看到美國作(zuo)家也是(shi)一(yi)個(ge)職業規劃師。Emilie他在(zai)TED演講(jiang)里(li)面(mian)講(jiang)的(de)這個(ge)點(dian)，他是(shi)指擁有(you)多重(zhong)興趣，...
越聰明(ming)(ming)的人(ren)反而(er)越難成(cheng)大事(shi)(shi)，我(wo)屢次想起，覺得還是(shi)挺有啟發的。這因為(wei)我(wo)們經常會聽到有人(ren)說哎(ai)呀，那(nei)誰誰之所(suo)以能成(cheng)功(gong)，就(jiu)是(shi)因為(wei)起點高出身好，又(you)或(huo)者說那(nei)誰誰本來就(jiu)比別人(ren)聰明(ming)(ming)做起事(shi)(shi)來，當然(ran)成(cheng)功(gong)的勝算就(jiu)高。但是(shi)那(nei)天老師(shi)說，能做成(cheng)事(shi)(shi)兒的人(ren)，反而(er)是(shi)兩類人(ren)，一(yi)...
越內耗(hao)的(de)人(ren)越要做(zuo)管(guan)(guan)理，越內耗(hao)的(de)人(ren)越能做(zuo)好管(guan)(guan)理。我們有一個(ge)學員(yuan)啊，一位九零后中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，他(ta)晉升不(bu)到三個(ge)月吧(ba)，他(ta)說他(ta)寧愿降薪，也不(bu)想再做(zuo)管(guan)(guan)理了(le)。因(yin)為自己的(de)性格太(tai)容(rong)易內耗(hao)，內耗(hao)到什么程度啊？比如說每一次員(yuan)工進度慢，質量差的(de)時候，他(ta)就忍(ren)不(bu)住很急(ji)躁，...
如(ru)何成為一名上下稱(cheng)道的優(you)秀管理者？ 第一，來(lai)事比做事更重要。俗(su)話說，一個(ge)人渾身是鐵，也(ye)(ye)打不了幾根釘子，盡管你能力再強，水平再高，一個(ge)人也(ye)(ye)很難把所有(you)的事情都辦好，要充(chong)分(fen)發揮(hui)團隊每(mei)個(ge)人的主動性、積極(ji)性，這是人心(xin)齊泰山移。 第二，匯報(bao)...
獵頭的(de)工(gong)作，其(qi)實具備很多(duo)方(fang)面的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)性，最(zui)具挑(tiao)(tiao)戰(zhan)性的(de)一(yi)點，就是(shi)在(zai)短暫(zan)的(de)時間內，能夠(gou)找到客戶需(xu)求(qiu)高度(du)匹配的(de)候選(xuan)人。 第一(yi)，在(zai)理解客戶需(xu)求(qiu)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，本身就是(shi)一(yi)個復(fu)雜的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，客戶對(dui)于理想的(de)人選(xuan)，往往是(shi)多(duo)維度(du)的(de)，包括專業技能、工(gong)作經驗、教育背景(jing)...
具備以下(xia)幾(ji)個(ge)點，其實(shi)就能在獵(lie)頭這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)中脫穎(ying)而出(chu)。 第一(yi)(yi)個(ge)，要持續的(de)去關(guan)注各個(ge)行業(ye)(ye)的(de)動態(tai)還有趨勢，然后熟悉不同行業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)些人才的(de)需求的(de)特點，還有市場的(de)水平(ping)，然后方便給客戶去提(ti)供一(yi)(yi)些信(xin)息(xi)和(he)建議。 第二個(ge)，積極的(de)參加一(yi)(yi)些活(huo)動，或(huo)者是社...
讓領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任你的(de)技巧，遇到好領(ling)導(dao)(dao)，就要想(xiang)辦法(fa)討他喜歡，見(jian)重要客戶帶上(shang)你，有好的(de)活分(fen)配給你，升(sheng)職加薪帶上(shang)你，既能成長得快(kuai)，錢也掙(zheng)得快(kuai)。 第一(yi)，積極的(de)在領(ling)導(dao)(dao)面前露臉(lian)，儲蓄影(ying)響。小領(ling)導(dao)(dao)管十(shi)幾個人，大領(ling)導(dao)(dao)管幾十(shi)甚至上(shang)百號人，如果不主動(dong)刷(shua)臉(lian)，他可...
不管是(shi)職場還是(shi)人生(sheng)，最可怕的(de)(de)(de)折磨(mo)，就(jiu)是(shi)溫水煮(zhu)青蛙，等我們反應(ying)過來的(de)(de)(de)時(shi)候，已經七(qi)分熟了，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候領導(dao)給(gei)你(ni)穿小鞋，你(ni)可能會覺得這(zhe)是(shi)敲打，可能是(shi)歷練，甚至以為這(zhe)是(shi)狗屁工作的(de)(de)(de)一(yi)(yi)環，實際上領導(dao)是(shi)在給(gei)你(ni)穿小鞋，是(shi)在逼你(ni)走，這(zhe)四(si)個給(gei)你(ni)穿小鞋的(de)(de)(de)信號，一(yi)(yi)定警(jing)...
有鍋就要(yao)甩(shuai)(shuai)，職場里(li)就是(shi)要(yao)學會(hui)好好保護(hu)自己，不把鍋甩(shuai)(shuai)給那些無辜的人，但是(shi)絕對不接(jie)受飛來橫禍，和其(qi)他人甩(shuai)(shuai)給我們的鍋。明(ming)明(ming)是(shi)其(qi)他同事犯的錯(cuo)，但是(shi)在(zai)某些原(yuan)因之下，領(ling)導(dao)誤會(hui)是(shi)你(ni)的錯(cuo)，直接(jie)承認(ren)吃大虧，但是(shi)如果你(ni)直接(jie)否認(ren)，領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)會(hui)覺得你(ni)在(zai)甩(shuai)(shuai)鍋，理性摸魚...
為什(shen)么都在談向上管理？因為工(gong)(gong)作本身不(bu)是(shi)一項(xiang)嚴(yan)謹的(de)(de)科(ke)學，它沒有明確的(de)(de)對與錯，你(ni)工(gong)(gong)作最(zui)(zui)后的(de)(de)評判(pan)，往(wang)往(wang)是(shi)領導層(ceng)所謂的(de)(de)科(ke)學評判(pan)，向上管理就是(shi)要讓這個(ge)評判(pan)的(de)(de)天平，偏向有利(li)于你(ni)的(de)(de)這一邊。愛情里最(zui)(zui)常見的(de)(de)悲劇就是(shi)你(ni)愛他，他不(bu)愛你(ni)，工(gong)(gong)作中最(zui)(zui)常見的(de)(de)悲劇，就是(shi)你(ni)...
有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)(xian)，那些厲害的(de)職場(chang)人(ren)，都有(you)一個共性，冷眼會(hui)裝。 第一，經常(chang)話(hua)里(li)有(you)話(hua)。經常(chang)來(lai)套你的(de)話(hua)，和(he)他(ta)們(men)(men)(men)(men)聊(liao)天，會(hui)不知不覺的(de)被他(ta)們(men)(men)(men)(men)引導，他(ta)們(men)(men)(men)(men)總是能(neng)輕(qing)而易舉的(de)了解到你一切的(de)信息，最(zui)關鍵的(de)是，有(you)的(de)時候我們(men)(men)(men)(men)發(fa)現(xian)(xian)不出來(lai)，還在那里(li)滔滔不絕(jue)講的(de)不停(ting)。 ...
跳槽的(de)(de)秘訣(jue)，在(zai)于帶資(zi)入場+高位套現，升職加薪最快的(de)(de)方(fang)式，永遠不(bu)是就待在(zai)那(nei)一家公司老(lao)老(lao)實實，要么(me)是熬走前(qian)面的(de)(de)人，給你騰位置(zhi)，要么(me)和自己的(de)(de)同事卷(juan)(juan)生(sheng)卷(juan)(juan)死，而且還得和領導保持(chi)不(bu)錯的(de)(de)關系，所以那(nei)些升職加薪快的(de)(de)人，都(dou)不(bu)是漲(zhang)工資(zi)漲(zhang)出來的(de)(de)，而是跳槽跳出來的(de)(de)...
必須(xu)狠狠記住的(de)(de)10個心眼(yan)子。 第一(yi)，沒有(you)通知你(ni)的(de)(de)事，一(yi)律裝作不知道。 第二，沒主動叫你(ni)幫(bang)的(de)(de)忙(mang)，一(yi)律不幫(bang)。 第三，送禮(li)的(de)(de)時(shi)候，先想(xiang)想(xiang)，找一(yi)個他不能拒絕(jue)的(de)(de)理由。 第四(si)，如果(guo)想(xiang)獲得人心，就不要總想(xiang)著(zhu)做聰明人，要學會隱藏(zang)自己(ji)...
如果提拔泡湯了，通(tong)常會(hui)被定義為(wei)性格軟弱，能(neng)量不足(zu)，不適合(he)提拔。 第一，盡量減少用消極(ji)詞匯描(miao)述自己，學(xue)會(hui)扮(ban)演(yan)自己積極(ji)的工作角色。 第二(er)，不要試圖通(tong)過扮(ban)弱去博得好感(gan)，可能(neng)會(hui)適得其反，因為(wei)人的本(ben)質(zhi)是慕強。 第三，不要把你猶豫(yu)不決...
人要(yao)善良，但(dan)不能隨便被人擺弄。在(zai)與(yu)人相處的(de)時候，多(duo)留幾個心(xin)眼，才能讓(rang)自己站(zhan)穩腳跟。 第一(yi)，不要(yao)輕易吐露(lu)心(xin)聲，要(yao)知道，人和(he)人之間的(de)悲歡，其實不相通，什么(me)程度(du)的(de)關系，就說什么(me)樣的(de)話，做什么(me)樣的(de)事，如果(guo)什么(me)話都(dou)說，一(yi)不小心(xin)就成了(le)別人要(yao)挾你的(de)...
領導藏有(you)深意的(de)那(nei)些話。 第一，凡是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)顧全大(da)局(ju)的(de)，你(ni)肯定不在大(da)局(ju)里面。 第二，凡是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)不惜代價的(de)，你(ni)就是(shi)(shi)(shi)那(nei)個代價。 第三，凡是(shi)(shi)(shi)說為(wei)你(ni)好的(de)，其(qi)實都是(shi)(shi)(shi)為(wei)他(ta)好。 第四，凡是(shi)(shi)(shi)說下次(ci)一定考慮(lv)你(ni)，那(nei)考慮(lv)你(ni)的(de)時候是(shi)(shi)(shi)幾(ji)(ji)月幾(ji)(ji)號，二月三...
有這樣三(san)類人(ren)，在(zai)職場會越做越吃香。 第(di)一，有能(neng)力的(de)(de)人(ren)，能(neng)扛事，領導需要他(ta)干活(huo)。 第(di)二，懂(dong)得向上(shang)管理的(de)(de)人(ren)，他(ta)們也是(shi)最懂(dong)領導的(de)(de)人(ren)。 第(di)三(san)，職場上(shang)的(de)(de)萬能(neng)之人(ren)，他(ta)們能(neng)干領導想干，卻(que)不敢干的(de)(de)事。 職場上(shang)大多數(shu)人(ren)，都只做到了上(shang)面...
為(wei)什么在職場(chang)受(shou)到(dao)欺(qi)(qi)負(fu)(fu)一定要(yao)還擊？因為(wei)不(bu)還擊的話，會有(you)越(yue)來越(yue)多的人(ren)欺(qi)(qi)負(fu)(fu)你(ni)，有(you)人(ren)受(shou)了欺(qi)(qi)負(fu)(fu)，喜(xi)歡跑去和其(qi)(qi)他(ta)同事訴苦，其(qi)(qi)實(shi)在告訴別人(ren)我(wo)比(bi)較弱(ruo)，那個人(ren)比(bi)較厲害，結果不(bu)僅大家(jia)都知(zhi)道你(ni)好欺(qi)(qi)負(fu)(fu)，欺(qi)(qi)負(fu)(fu)你(ni)的人(ren)，還會照樣欺(qi)(qi)負(fu)(fu)你(ni)，甚(shen)至變本加厲，所以被欺(qi)(qi)負(fu)(fu)了，不(bu)要(yao)期...
職場狠(hen)角色，你們公司(si)有(you)(you)能(neng)(neng)人(ren)(ren)嗎(ma)(ma)？啥叫(jiao)(jiao)能(neng)(neng)人(ren)(ren)？就是能(neng)(neng)調動(dong)資(zi)源在規(gui)則(ze)范圍內成事兒的人(ren)(ren)，你們公司(si)有(you)(you)狠(hen)人(ren)(ren)嗎(ma)(ma)？啥叫(jiao)(jiao)狠(hen)人(ren)(ren)？就是在資(zi)源不夠(gou)的情(qing)況下，能(neng)(neng)打破規(gui)則(ze)，把事情(qing)辦成的人(ren)(ren)，職場中，哪些逐(zhu)步成長的狠(hen)人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)他們都有(you)(you)這(zhe)十個特(te)征。 1、說話辦事能(neng)(neng)迅速抓住...