小(xiao)老板和直屬高管(guan)建立(li)(li)信(xin)任關(guan)(guan)系要有方法(fa)，不能用江(jiang)湖大(da)哥的(de)方法(fa)或(huo)因(yin)怕而繞行。很多小(xiao)老板只能用不如(ru)自(zi)己的(de)人，怕和有能力的(de)直屬高管(guan)相處(chu)，存在狐(hu)假虎威或(huo)因(yin)不自(zi)信(xin)做原(yuan)則性(xing)妥協等問題。建立(li)(li)信(xin)任關(guan)(guan)系的(de)方法(fa)核心有三點(dian)。
一、準(zhun)確的角色(se)定(ding)義。明(ming)確高管和自己的角色(se)、負責(ze)(ze)內容以及分工(gong)，確定(ding)主次角色(se)，雙方堅守不插手對方職責(ze)(ze)內的工(gong)作。
二、權益分配。直屬高管和老板(ban)不(bu)只(zhi)是雇(gu)主(zhu)和員工關系，要通過授權和能力(li)分配匹(pi)配其貢獻。
三、堅守(shou)公信力。做一(yi)個靠譜、值得信任(ren)的(de)人，嚴(yan)格執行說好的(de)規則(ze)和分配，即使(shi)自己吃虧也(ye)要做到。
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