讓(rang)領導(dao)信任你(ni)(ni)的(de)(de)技巧，遇(yu)到好領導(dao)，就要想辦法討他(ta)喜歡，見重要客戶帶(dai)上(shang)你(ni)(ni)，有(you)好的(de)(de)活分配給(gei)你(ni)(ni)，升職加薪帶(dai)上(shang)你(ni)(ni)，既能(neng)成(cheng)長得快(kuai)，錢(qian)也掙得快(kuai)。
第一(yi)，積極的(de)在(zai)(zai)領導面前(qian)露(lu)臉，儲蓄(xu)影響(xiang)。小領導管十(shi)幾(ji)個人(ren)，大領導管幾(ji)十(shi)甚至上百號人(ren)，如果(guo)不主動刷臉，他(ta)可能都記不清楚你(ni)叫什么，別(bie)到了績效考核的(de)時候，他(ta)連(lian)你(ni)是負責哪(na)一(yi)塊(kuai)業務(wu)的(de)都不知道，被裁(cai)員的(de)話，也(ye)大概(gai)率就是這些沒有(you)露(lu)過臉的(de)人(ren)優先，拍馬屁(pi)是不管用的(de)，只有(you)讓(rang)他(ta)知道，你(ni)真的(de)有(you)認真的(de)在(zai)(zai)做事，才能得到他(ta)的(de)青睞(lai)，做好(hao)每一(yi)次匯報，溝通好(hao)每一(yi)次任(ren)務(wu)，慢慢的(de)儲蓄(xu)你(ni)的(de)影響(xiang)。
第二，理解他的(de)(de)(de)意圖，與他的(de)(de)(de)意見(jian)保持一致。沒(mei)有人喜(xi)歡被(bei)反對被(bei)質疑，工作的(de)(de)(de)方向(xiang)永遠是領導決定(ding)的(de)(de)(de)，所以當任務指標下來(lai)的(de)(de)(de)時候(hou)，一定(ding)第一時間找領導了(le)解清楚(chu)，他具體(ti)想要你怎(zen)么做(zuo)，在錯誤(wu)的(de)(de)(de)方向(xiang)上，努力(li)得(de)(de)出來(lai)的(de)(de)(de)成果，領導只會覺得(de)(de)你不用(yong)心。
第(di)三，扮(ban)演(yan)好領導(dao)(dao)(dao)需要你扮(ban)演(yan)的(de)角(jiao)色(se)。比如(ru)你的(de)工作是(shi)(shi)更偏向經營(ying)分析(xi)的(de)，當領導(dao)(dao)(dao)對外吹牛皮的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你就可以及時(shi)(shi)的(de)給領導(dao)(dao)(dao)補充一(yi)些(xie)數據相關的(de)東西(xi)，增加(jia)他觀點的(de)可信(xin)性，又比如(ru)面對一(yi)些(xie)部(bu)門的(de)資(zi)源競爭的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你來直接唱黑臉，把領導(dao)(dao)(dao)不(bu)方便的(de)話講出來，從而為部(bu)門謀(mou)取利(li)益，扮(ban)演(yan)好自(zi)己的(de)角(jiao)色(se)，發揮(hui)好自(zi)己的(de)長處(chu)，讓領導(dao)(dao)(dao)一(yi)想到有這(zhe)活的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，第(di)一(yi)個想到的(de)就是(shi)(shi)你。
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