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年底裁員(yuan)時公司慣用陰(yin)招，了解后可(ke)避免被輕易拿捏： 一、惡意調(diao)(diao)(diao)崗：以人員(yuan)飽和等(deng)理由(you)將(jiang)員(yuan)工調(diao)(diao)(diao)離原崗位，甚至從核心部門調(diao)(diao)(diao)去做客(ke)服、銷售等(deng)崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容需員(yuan)工本(ben)人同意，只要員(yuan)工不想動...
在二(er)零一(yi)八年做了(le)一(yi)個關于中(zhong)國(guo)企(qi)業對目前hr勝任(ren)能力的(de)(de)(de)評價的(de)(de)(de)調研結果。那(nei)么(me)雇主對hr很滿(man)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)占(zhan)百(bai)分之九，基(ji)本滿(man)意(yi)(yi)占(zhan)百(bai)分之四(si)(si)十(shi)(shi)四(si)(si)，滿(man)意(yi)(yi)占(zhan)百(bai)分之十(shi)(shi)五，不滿(man)意(yi)(yi)占(zhan)百(bai)分之二(er)十(shi)(shi)八，很不滿(man)意(yi)(yi)占(zhan)百(bai)分之四(si)(si)。那(nei)么(me)很多企(qi)業的(de)(de)(de)hr并不完(wan)全勝任(ren)當前的(de)(de)(de)崗位，沒有與(yu)時俱進...
企(qi)(qi)業(ye)對hr的(de)(de)獨特要求是需(xu)要hr和企(qi)(qi)業(ye)在共同成長中才(cai)有可能沉淀形成的(de)(de)。那么空(kong)降的(de)(de)hr很多時候(hou)成功率并不高，而且很多時候(hou)空(kong)降失敗還會(hui)給公(gong)司帶來不可挽回的(de)(de)損失。但即使這樣，統計數據表明百分之(zhi)七(qi)十二的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)更傾向于從外(wai)部的(de)(de)市場招(zhao)聘hr。那為什(shen)么很多企(qi)(qi)...
獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)在今(jin)天是一個非常傳統的招人渠道，但(dan)很多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)對獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)的理解和認(ren)識有限，不(bu)能利(li)用好獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)資源。獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)有大量相關(guan)行業(ye)候選人信(xin)息，能更(geng)高效精準(zhun)地定義企(qi)(qi)業(ye)所(suo)需(xu)人才。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)要用好獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司，首先要有正確的合作方式： 一、老板要直接對接獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司，...
我們每次面(mian)試時都會問(wen)到求(qiu)職者(zhe)之前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷(li)，尤其是(shi)最近一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)離職理由，這(zhe)個問(wen)題是(shi)必答(da)題，很重要。資深HR通過(guo)應聘者(zhe)對這(zhe)個問(wen)題的(de)不同(tong)回答(da)來(lai)進行人才(cai)篩選(xuan)。 最常見的(de)回答(da)理由是(shi)之前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有發(fa)展空間，但這(zhe)對不同(tong)的(de)人意(yi)味著(zhu)不同(tong)的(de)意(yi)思。比(bi)如...
管理(li)就(jiu)是(shi)提升效率，而這里hr是(shi)可以(yi)起到決定性的(de)作用(yong)的(de)，就(jiu)是(shi)幫助企業提升組織能(neng)力。有(you)學者提出，企業成功的(de)公式(shi)，就(jiu)是(shi)成功等于(yu)戰(zhan)略乘(cheng)以(yi)組織能(neng)力，大多數企業，最(zui)初的(de)成功都帶(dai)有(you)一定運氣成分，把握了國(guo)家經濟周期(qi)和社(she)會發(fa)展(zhan)需求，明確了大致(zhi)正(zheng)確的(de)戰(zhan)略方(fang)向，...
hr想要進階成(cheng)高級hr，就需(xu)要具備幫助企(qi)業(ye)構(gou)(gou)建(jian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，從而(er)確(que)保企(qi)業(ye)能(neng)有良好的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效率，進而(er)支撐戰略持(chi)續成(cheng)功，那么如何構(gou)(gou)建(jian)企(qi)業(ye)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)？可以(yi)將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)構(gou)(gou)建(jian)的(de)(de)內(nei)容簡(jian)化為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、人(ren)才(cai)、激勵，而(er)這也正(zheng)是提(ti)升企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)三(san)項抓(zhua)手。 第(di)...
hr最重要的能力(li)是什(shen)么(me)(me)？要解決hr核心(xin)能力(li)是什(shen)么(me)(me)的問(wen)題，就必須了解這個(ge)職業(ye)的特點。hr是一個(ge)什(shen)么(me)(me)崗(gang)位： 一、從性質上是一個(ge)專業(ye)技術崗(gang)位，其工作內容涵蓋(gai)了行政管理(li)、招(zhao)聘、培(pei)訓、績效、薪酬(chou)、勞動關系、人力(li)資源規劃、戰略管理(li)、企業(ye)文化(hua)、組織(zhi)...
大(da)多數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有(you)以(yi)下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源(yuan)結構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作能(neng)力(li)不(bu)強或與公(gong)司發(fa)展方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引(yin)入新的、更符(fu)合公(gong)司需(xu)求的人才騰出空間，將更多的時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)...
職場開(kai)年(nian)(nian)規(gui)(gui)劃這(zhe)樣做輕松(song)一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度(du)規(gui)(gui)劃應在合適周期進行(xing)，不能只(zhi)是空想 “我要(yao)發(fa)大財”，那樣毫無(wu)意義，對(dui)于(yu)年(nian)(nian)度(du)規(gui)(gui)劃，可從(cong)以下三點思考： 一、想清楚(chu)事(shi)情的短期發(fa)展(zhan)。就像(xiang)做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣會讓(rang)事(shi)情變得(de)得(de)心應手。 ...
許多(duo)人(ren)(ren)會(hui)對公(gong)(gong)司邊裁(cai)人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦慮迷茫(mang)，原因是公(gong)(gong)司想裁(cai)掉薪酬(chou)高的(de)老員(yuan)工，招聘更便(bian)宜(yi)且精(jing)力(li)充沛的(de)年輕(qing)人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能力(li)和薪酬(chou)都有所提升，但此后工作開始(shi)重復，能力(li)難以繼續提升。 ...
規劃職業生涯(ya)四個階段的思路： 第(di)一(yi)階段（剛(gang)畢業 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做什(shen)么(me)” 要(yao)求：具(ju)備(bei)探(tan)索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業興趣(qu)，明確未來(lai)方向。 第(di)二階段（工作 3 - 8 年，黃金...
外企(qi)(qi)福(fu)利、待遇、發展、公平(ping)性(xing)等方面具(ju)有優勢，且(qie)對女生友好，但很多人因覺(jue)得其要求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四(si)個問題(ti)，普(pu)通人也能進外企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選心儀(yi)外企(qi)(qi)公司： 1、國家地區：優選歐美(mei)企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生活儀(yi)式感(gan)、工作生...
找(zhao)工作是否一定(ding)要去熱門行業(ye)的(de)探討。 一、熱門行業(ye)未(wei)必適合普通人。趨勢(shi)如天氣預報，雖有(you)預測但并(bing)非(fei)絕對(dui)(dui)，行業(ye)趨勢(shi)也是如此，站在(zai)風(feng)口(kou)豬能(neng)飛(fei)起來(lai)，但不是每只豬都能(neng)飛(fei)。如新能(neng)源行業(ye)，今年很多光伏和新能(neng)源汽車企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也受影(ying)響。對(dui)(dui)于...
在(zai)外(wai)企和民(min)企工作(zuo)的(de)應屆生，最容易陷(xian)入兩個職(zhi)業(ye)發展(zhan)陷(xian)阱(jing)，即頻(pin)繁跳槽(cao)和一(yi)直不跳。頻(pin)繁跳槽(cao)會(hui)讓你在(zai) HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差，他們(men)會(hui)認為(wei)把你招進來可(ke)能干(gan)幾個月(yue)又(you)要走。即使你在(zai)面試時解釋第(di)一(yi)家公司是被騙(pian)了，第(di)二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍(reng)...
如何正確把握跳(tiao)(tiao)槽的(de)關鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實際把握有(you)點像是(shi)(shi)股票投資(zi)中的(de)買入和賣出(chu)點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)槽和入職，利益(yi)最大化(hua)的(de)方(fang)式是(shi)(shi)選(xuan)擇在正確的(de)時(shi)機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽過(guo)于頻繁會影響(xiang)市場溢價，更多人是(shi)(shi)錯過(guo)了(le)最佳跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)槽有(you)三個關鍵(jian)...
做(zuo)好職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)定位，務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)(wen)題，定好自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)目標(biao)，就要科學正確(que)地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)身份是什(shen)么(me)(me)？你在哪？身邊是些什(shen)么(me)(me)人？在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)實現(xian)你的(de)目標(biao)最(zui)關鍵的(de)人是誰？ 二(er)、行為。每天在做(zuo)什(shen)么(me)(me)？絕大多數...
中高級崗位(wei)（年薪 40 萬以(yi)上(shang)）求職(zhi)借(jie)助(zhu)獵(lie)頭找工(gong)作的(de)四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭看到(dao)你。中高管(guan)人員(yuan)可能已有獵(lie)頭聯系方式，若沒有，可梳理(li)一份完整簡歷并(bing)曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交平臺上(shang)，凸顯(xian)核心關(guan)(guan)鍵(jian)詞和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)能力，方便獵(lie)頭發現。 ...
大廠(chang)年底裁(cai)員(yuan)問題(ti)，打工人難以完全規避，但可以提(ti)前預警并保(bao)護自(zi)己的利益。 一(yi)、預先判斷裁(cai)員(yuan)來(lai)臨很關(guan)鍵，要關(guan)注公司(si)經(jing)營情(qing)況、明年戰略、公司(si)數據達成等，了解(jie)可能(neng)發(fa)生的變化，以及受影響的團(tuan)隊與自(zi)己是(shi)否(fou)有關(guan)聯。如果(guo)等公司(si)通知裁(cai)員(yuan)時再(zai)行動，市面上(shang)...
如(ru)果準備過完年，拿了年終獎就走(zou)人，離職(zhi)流程中有各種坑要規(gui)避： 一、書(shu)面提出離職(zhi)。國家法定規(gui)定，要提前一個(ge)月(yue)告(gao)知雇主離職(zhi)，很多僅(jin)口頭跟老板打招呼，走(zou)時可能會被公司(si)以(yi)該原因阻攔，不能及時到下家公司(si)報到。建議以(yi)電子郵件或 OA 正式審批的(de)方(fang)...
判斷一份工作(zuo)是否適合自(zi)己，可(ke)以從(cong)三個(ge)維度進(jin)行(xing)： 一、能不(bu)能干。從(cong)能力角度看，公(gong)司(si)要求與自(zi)身能力是否匹配，面試時可(ke)能會吹(chui)噓(xu)和(he)包裝自(zi)己的能力，但(dan)進(jin)入公(gong)司(si)后若能力達不(bu)到要求，會很吃力，甚(shen)至試用期不(bu)能通過。 二、愿不(bu)愿意干。與興趣和(he)所(suo)長...
升(sheng)職(zhi)和加(jia)薪加(jia)兩千(qian)(qian)(qian)塊(kuai)(kuai)錢(qian)選哪個？很多(duo)會選擇加(jia)薪，但這是(shi)(shi)錯的(de)，升(sheng)職(zhi)的(de)價值遠大于加(jia)薪。 第一，加(jia)兩千(qian)(qian)(qian)塊(kuai)(kuai)錢(qian)代表現在(zai)的(de)能力(li)多(duo)值兩千(qian)(qian)(qian)塊(kuai)(kuai)錢(qian)，而升(sheng)職(zhi)是(shi)(shi)公司(si)對潛力(li)的(de)肯定(ding)，對未來的(de)肯定(ding)，未來有(you)可能多(duo)拿到兩千(qian)(qian)(qian)、五千(qian)(qian)(qian)、一萬(wan)、兩萬(wan)。 第二，升(sheng)職(zhi)的(de)背后是(shi)(shi)一系...
月入(ru)(ru) 1 萬(wan)想讓收入(ru)(ru)翻倍，無(wu)外乎(hu)只(zhi)有三(san)種(zhong)方法： 一、跳槽。很多(duo)公司每年的(de)(de)普調只(zhi)有 5% - 10%，即便升職也可(ke)能只(zhi)有 30% - 50% 的(de)(de)調整，跳槽無(wu)疑(yi)是漲(zhang)薪最好的(de)(de)方式(shi)，但跳槽過程中(zhong)要呈現出自己的(de)(de)高價值。 二、投資自己。很多(duo)...
找工作(zuo)有三個層(ceng)次(ci)，看看你(ni)在哪一(yi)層(ceng)。 第一(yi)個層(ceng)次(ci)，找到(dao)工作(zuo)，需要準(zhun)備簡(jian)歷、面(mian)試技巧，找到(dao)和(he)目(mu)標公(gong)司(si)的(de)匹配度，總結經(jing)驗(yan)挖掘優勢，應對目(mu)標公(gong)司(si)的(de)要求，拿到(dao)工作(zuo)機會。 第二個層(ceng)次(ci)，選對工作(zuo)，要提前對一(yi)個行業和(he)一(yi)家公(gong)司(si)做充分的(de)準(zhun)備和(he)了解(jie)，...
選擇(ze)大于努力，一(yi)個人的成長和行(xing)業(ye)密(mi)切相關(guan)，如(ru)果選了(le)差的行(xing)業(ye)，工(gong)(gong)作(zuo)很多年(nian)之后月薪破萬都很難；如(ru)果選一(yi)個好行(xing)業(ye)，能帶著你往上走，薪資也能水(shui)漲船高，二四年(nian)必(bi)須要追(zhui)的風口行(xing)業(ye)。 第(di)一(yi)個，人工(gong)(gong)智(zhi)能。這是無(wu)可爭議的朝陽行(xing)業(ye)，AI 是第(di)四次工(gong)(gong)業(ye)革命(ming)...
這個(ge)世界上有沒有完美(mei)的職(zhi)業(ye)(ye)，如果有的話，一份適(shi)合(he)自己且(qie)能夠(gou)長期發展的工(gong)作到底(di)應該怎么找。一個(ge)完美(mei)的職(zhi)業(ye)(ye)一定是(shi)根據你(ni)的興(xing)趣(qu)、能力和價值(zhi)量身打造的。 第一點，價值(zhi)這個(ge)點，因為個(ge)人(ren)價值(zhi)的建(jian)立是(shi)每個(ge)成年人(ren)的必修課，從學(xue)術的角度，個(ge)人(ren)的價值(zhi)觀一...
好工作(zuo)滿足“不(bu)可能三角(jiao)”，即收(shou)入、成(cheng)長(chang)、穩定三者(zhe)不(bu)可兼得，能滿足兩點就算得上(shang)是(shi)一份好工作(zuo)。在(zai)做職業規劃挑(tiao)好工作(zuo)時(shi)，是(shi)在(zai)挑(tiao)想要三角(jiao)形的哪兩條邊。 一、在(zai)三十歲之前，這個階段賺(zhuan)錢不(bu)多，且(qie)在(zai)當前經濟(ji)背景下，唯一不(bu)變的...
年(nian)輕人到底是應該(gai)深(shen)耕一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)里，還是盡(jin)可能(neng)多(duo)去接觸不(bu)同的行(xing)業(ye)，其(qi)實這個(ge)問題，新晉(jin)網(wang)紅雷總(zong)已經給出了標準(zhun)答案(an)：我們應該(gai)看五年(nian)，想三年(nian)，認真做好一(yi)兩年(nian)。 一(yi)、想五年(nian)。確(que)保(bao)自己(ji)在大方(fang)向上(shang)面(mian)不(bu)會(hui)出錯(cuo)，自己(ji)什(shen)么性格(ge)，擅長哪(na)一(yi)方(fang)面(mian)的工(gong)作，對哪(na)一(yi)些...
產品(pin)和(he)(he)(he)運營的(de)(de)發(fa)展通(tong)道(dao)和(he)(he)(he)晉(jin)升路徑都是什(shen)么(me)？又該(gai)如(ru)何做好自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃呢？這(zhe)里分(fen)享一個做職(zhi)業(ye)規劃的(de)(de)4步法，實用(yong)、有(you)效、可操(cao)作。我們(men)先來(lai)看看產品(pin)和(he)(he)(he)運營的(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展通(tong)道(dao)和(he)(he)(he)晉(jin)升路徑，一般分(fen)為(wei)“專業(ye)路線(xian)”和(he)(he)(he)“管理路線(xian)&...
當面試官問(wen)到(dao)你(ni)(ni)未(wei)來3 - 5年的(de)規(gui)劃時(shi)，該(gai)怎么回答他比較好？首先要弄清楚，他是(shi)(shi)想(xiang)了解你(ni)(ni)的(de)職業(ye)動機(ji)、上進心和(he)穩定(ding)性，即看你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)真得(de)想(xiang)做這(zhe)一行，有沒(mei)有目(mu)標感(gan)和(he)自我驅(qu)動力(li)，你(ni)(ni)的(de)目(mu)標是(shi)(shi)否與公司(si)的(de)發展相一致，你(ni)(ni)能在這(zhe)里(li)踏實干幾年。那該(gai)如何巧妙地回答...