大多數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因：
一、優化人力(li)資源結(jie)構。淘(tao)汰部分工作能(neng)力(li)不強或與公司(si)發展方(fang)向不符的(de)員(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)配置更加合(he)理(li)。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符合(he)公司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出空間(jian)，將更多的(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)金(jin)錢(qian)用于培(pei)養和(he)發展新員(yuan)工，為(wei)公司(si)注入(ru)新鮮血液。
二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于一些將年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)從(cong)平時工資扣(kou)除的公司，年(nian)(nian)底前裁(cai)員可(ke)節省這(zhe)筆(bi)成(cheng)本。避免向(xiang)即將被裁(cai)的員工支(zhi)付高額年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)，減少(shao)公司的財務支(zhi)出。
三、規避過年帶薪假(jia)期(qi)。過年期(qi)間員(yuan)工享有帶薪假(jia)期(qi)，公司需要支付相應(ying)工資。年底裁(cai)員(yuan)可(ke)避免(mian)這(zhe)部分(fen)成本支出，同(tong)時減少假(jia)期(qi)期(qi)間的(de)人(ren)力管理成本。
四(si)、管(guan)理(li)目(mu)的(de)（PUA 員工降(jiang)薪(xin)(xin)）。通過裁員讓(rang)留下來的(de)員工產生危(wei)機(ji)感(gan)，達(da)到(dao) PUA 員工的(de)目(mu)的(de)，使其(qi)更服(fu)從公司管(guan)理(li)。迫使員工接受降(jiang)薪(xin)(xin)、多加班多干活(huo)等要(yao)求，以(yi)提高(gao)公司的(de)效(xiao)益。
如果(guo)所(suo)在公(gong)司有裁員(yuan)跡象，員(yuan)工(gong)應(ying)提前做好準(zhun)備，如多投簡歷，以應(ying)對可能到來(lai)的職(zhi)業變動。
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