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優(you)秀管理者具備(bei) “強者思維”，體(ti)現在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難和問題在職場常見，敢(gan)于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來成(cheng)(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)(cheng)為強者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散...
領(ling)(ling)導為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)(gou)腿子(zi)因長在(zai)狗(gou)(gou)身上而得名，小(xiao)人能蹦跶是因為(wei)領(ling)(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡(huan)當壞(huai)(huai)人，領(ling)(ling)導也一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人壞(huai)(huai)事總得有人做(zuo)。 三(san)、有些人正面競爭(zheng)不過小(xiao)人，便(bian)依附領(ling)(ling)導耍陰(yin)招，...
很多(duo)公(gong)司倒閉(bi)源于(yu)過度(du)(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制度(du)(du)過于(yu)復雜：產值未(wei)過億(yi)的企(qi)業，不要學(xue)世界五百強搞復雜制度(du)(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。 ...
很多(duo)人(ren)對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力有(you)不(bu)同看(kan)法，實際上老(lao)板真正(zheng)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力有(you)三(san)個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要能了解未(wei)來(lai)趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能力和資源匹配的(de)(de)商機，如(ru)同雷軍所說站在風口(kou)上豬(zhu)都能飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要有(you)發現(xian)風口(kou)的(de)(de)能力。 二、組織能力：找到商機...
高(gao)管(guan)若患病則(ze)難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真實聲音(yin)，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨...
判斷一個車(che)間主任是(shi)否值得培養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在(zai)以下四個方(fang)面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決(jue)并努力踐行。...
領導為壓制下屬常使用隱蔽心術，我們(men)可(ke)通過行(xing)為把握其暗示來保(bao)護自己，具體如下： 一、若(ruo)領導中途讓(rang)你(ni)參與重(zhong)點項目核(he)心任務，很可(ke)能是(shi)讓(rang)你(ni)填坑(keng)或背鍋(guo)，真正看重(zhong)你(ni)的領導會從一開始就讓(rang)你(ni)參與。 二、領導把告(gao)你(ni)狀的人告(gao)訴你(ni)，是(shi)想讓(rang)你(ni)們(men)互相(xiang)爭斗...
領(ling)導有以下這(zhe)些做法(fa)(fa)時，實則是(shi)在給你(ni)機(ji)會(hui)，千萬別不懂(dong)： 一、主(zhu)動找(zhao)你(ni)談(tan)話。上司主(zhu)動找(zhao)你(ni)談(tan)話背后通常有深意(yi)，這(zhe)是(shi)把握(wo)機(ji)會(hui)、避(bi)免(mian)讓上司失望(wang)的好時機(ji)，上司開啟對(dui)話是(shi)想從你(ni)這(zhe)兒獲取新想法(fa)(fa)，頻繁拒絕會(hui)顯(xian)得人情(qing)練達不足。要明(ming)白機(ji)遇需自(zi)己(ji)爭取，且表象...
當領(ling)導(dao)出現以下 5 個表現時，說明可能討厭你了，此(ci)時別再盲(mang)目(mu)埋頭苦(ku)干： 一、信(xin)任(ren)缺失、資源不(bu)足。領(ling)導(dao)對員工的判斷力和能力持(chi)保(bao)留態度，不(bu)愿為員工工作背書，使員工在工作中獲得的支持(chi)匱(kui)乏，既挫傷自(zi)信(xin)心又(you)影響工作表現。 二、冷漠忽視、缺...
當(dang)領(ling)導有以下 5 個跡(ji)象時，表明他把(ba)你當(dang)成了心腹： 一、給你透(tou)露(lu)(lu)內部情(qing)報(bao)。領(ling)導向你揭露(lu)(lu)企業核心數據，賦(fu)予你洞(dong)察公司運營與戰略的特權，這意(yi)味著將你視作可靠盟友，與你共謀要(yao)事(shi)，你既要(yao)妥善保(bao)管(guan)秘密信息(xi)，避(bi)免泄漏，又要(yao)深(shen)入理解公司發展藍(lan)圖(tu)以提(ti)...
領導(dao)給下屬 “畫餅” 主要(yao)有以下三大(da)常用(yong)(yong)套路，尤其(qi)是大(da)領導(dao)更常用(yong)(yong)： 一、夸大(da)其(qi)詞、盲目(mu)樂觀(guan)。在鼓舞團隊士氣時，上(shang)司(si)往往會放大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)潛力或企業遠期藍圖(tu)的光輝前景(jing)，常用(yong)(yong)如(ru) “此項(xiang)(xiang)目(mu)圓滿(man)落成，我們將無可爭議...
領導心智(zhi)不(bu)成熟有以(yi)下(xia) 3 個幼稚行為： 一、情緒(xu)波動(dong)如過(guo)山車。上司(si)情緒(xu)起伏大(da)，缺(que)乏穩定性和決斷力(li)(li)，態度瞬間轉變，讓人無所適從，長期會使(shi)員工(gong)精疲力(li)(li)盡，對工(gong)作失去熱(re)忱。 二、盲目自(zi)信(xin)不(bu)容置疑。上司(si)固(gu)執己見，堅信(xin)自(zi)己觀點無懈可(ke)擊，渴望...
有(you)些公(gong)司多待一(yi)天都是浪費時(shi)間，如(ru)(ru)果公(gong)司符合以下三(san)種(zhong)情況中的兩(liang)種(zhong)，建議(yi)立刻離職(zhi)： 一(yi)、喜歡(huan)搞形式主(zhu)義，比如(ru)(ru)一(yi)天到晚(wan)開讀書(shu)會、分(fen)享會，一(yi)下班就開會，每天寫心得感悟，像邪教(jiao)一(yi)樣。 二(er)、領導管理水平極(ji)差，比如(ru)(ru)安排工作拍(pai)腦袋，抓考勤、著裝...
你領導(dao)是水貨的四大特征： 一(yi)、事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)過(guo)問(wen)又事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)擔責任(ren)(ren)。大事(shi)(shi)(shi)(shi)小事(shi)(shi)(shi)(shi)都插手，管理(li)無(wu)重點，效(xiao)率(lv)低(di)下，出(chu)問(wen)題卻(que)推諉(wei)責任(ren)(ren)。 二、對(dui)(dui)內(nei)硬氣(qi)對(dui)(dui)外沒有脾氣(qi)。跨部門(men)不(bu)合理(li)需求全都接受，對(dui)(dui)內(nei)卻(que)對(dui)(dui)下屬強硬要求執(zhi)行。 三、知足常(chang)樂。像(xiang)彌(mi)勒佛一(yi)樣，不(bu)...
五種領(ling)導(dao)風格(ge)及(ji)搞定秘籍： 一、貧(pin)乏(fa)式領(ling)導(dao)：對(dui)業(ye)績(ji)和(he)人(ren)關心(xin)(xin)都(dou)很少(shao)，只想保住自(zi)己(ji)位置(zhi)。工(gong)作中遇到，不要威脅其(qi)位置(zhi)，最(zui)好離開，若背(bei)鍋(guo)要談好條件(jian)。 二(er)、俱(ju)樂部式領(ling)導(dao)：對(dui)業(ye)績(ji)關心(xin)(xin)少(shao)，對(dui)人(ren)關心(xin)(xin)多(duo)，會營造和(he)諧快樂氛圍。在這(zhe)種氛圍下(xia)，要提(ti)升業(ye)務(wu)...
在(zai)職場(chang)中，無需低三下(xia)四(si)，做好以(yi)下(xia)三點(dian)領導(dao)就(jiu)會重用你(ni)： 一、盡管(guan)有可能超越上(shang)級，但不可顯露出優越感。在(zai)職業生涯(ya)里，你(ni)可能在(zai)某(mou)些方(fang)面超越上(shang)司(si)，這很正常，但重要的是避(bi)免(mian)過度展(zhan)示(shi)優勢，以(yi)免(mian)讓領導(dao)感到受挑戰或威脅。應(ying)構建相互尊重、信任的合(he)作關系...