很多人對老(lao)板不(bu)可或缺(que)(que)的能(neng)力有(you)不(bu)同看法，實際(ji)上老(lao)板真正不(bu)可或缺(que)(que)的能(neng)力有(you)三個：
一、戰略眼光：要能(neng)了(le)解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說(shuo)站在風(feng)(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有發現(xian)風(feng)(feng)口的(de)能(neng)力(li)。
二、組(zu)織(zhi)能力：找到商機(ji)(ji)后，需組(zu)織(zhi)人員和資源抓住商機(ji)(ji)，同時建立分配機(ji)(ji)制與大家共享(xiang)成果。
三、決斷力(li)：公司面臨重大問題或(huo)決策(ce)時，老板要能迅速決策(ce)和反應，不(bu)能猶(you)豫不(bu)決、拖泥帶水。
戰略眼光(guang)、組織能(neng)力和決(jue)斷能(neng)力三(san)者缺(que)一(yi)不可，這是他人無法替代老板(ban)的關鍵(jian)所(suo)在。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132201.html
