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高績(ji)效(xiao)管理團隊(dui) 你(ni)(ni)想(xiang)要擁有(you)一支高績(ji)效(xiao)團隊(dui)嗎？你(ni)(ni)想(xiang)指導如(ru)何處理績(ji)效(xiao)不佳的員(yuan)工(gong)嗎？今天小編就和各位一起來(lai)探討一下，有(you)關于高績(ji)效(xiao)目標擬定的思路(lu)和原則。我們不妨從《西游記》中(zhong)得到答案，看看你(ni)(ni)從中(zhong)學會(hui)了什么。 一個高績(ji)效(xiao)團隊(dui)都是(shi)有(you)不同(tong)的角(jiao)色分工(gong)構...
職(zhi)(zhi)責分(fen)工之看電影《兵臨城下(xia)》學管理：團(tuan)隊中必須保證人職(zhi)(zhi)相稱(cheng)，職(zhi)(zhi)責清晰 戰場是(shi)殘酷的(de)(de)，痛(tong)苦(ku)的(de)(de)，影片(pian)中每(mei)個(ge)(ge)人角色(se)鮮明，社會地位(wei)層次(ci)分(fen)明。 影片(pian)講述了塑造英雄的(de)(de)過程。從企業的(de)(de)管理來看，有三個(ge)(ge)人是(shi)值得我們去推崇和(he)分(fen)析的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)男主，...
企業的(de)(de)領(ling)(ling)導者 人才分N種，如(ru)：銷(xiao)售人才、設計人才、文案人才、攝影(ying)人才等等。現在如(ru)何(he)運(yun)用(yong)人才成為(wei)了(le)一(yi)(yi)個(ge)企業很重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)部分，那下面我們就來探討一(yi)(yi)下如(ru)何(he)用(yong)人。 作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導者你(ni)不(bu)可(ke)能是(shi)一(yi)(yi)個(ge)全才，就算是(shi)，但不(bu)可(ke)能是(shi)每個(ge)領(ling)(ling)域的(de)(de)...
有(you)(you)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)之(zhi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)管理(li)(li)就是領(ling)導你自(zi)己 根(gen)據德魯克(ke)的(de)思想，有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)管理(li)(li)企業(ye)之(zhi)前(qian)，管理(li)(li)者必須能有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)管理(li)(li)好(hao)自(zi)己。也就是說在你開始有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)領(ling)導別(bie)人之(zhi)前(qian)，必須首先領(ling)導好(hao)自(zi)己。，對自(zi)己領(ling)導得(de)越好(hao)，就越有(you)(you)可能影響別(bie)人。世界著名的(de)領(ling)導力(li)大(da)師麥克(ke)斯威爾（Joh...
完美(mei)銷售十(shi)大(da)(da)步驟(zou)全攻(gong)略 步驟(zou)之一：事先的(de)準備(bei) ① 專業知識，復習產(chan)(chan)品的(de)優點。 ② 感恩(en)的(de)心態(tai)（感謝發明并(bing)制(zhi)作產(chan)(chan)品的(de)人）。 ③ 一個有(you)說服力的(de)人，會(hui)影響(xiang)許多人的(de)一生。 ④ 你(ni)必須想象你(ni)的(de)產(chan)(chan)品有(you)這(zhe)么大(da)(da)的(de)偉(wei)大(da)(da)的(de)價值—&mda...
最(zui)早提出(chu)目標管(guan)理(li)的是美國管(guan)理(li)大(da)師(shi)彼得·德(de)魯(lu)克在《管(guan)理(li)實踐(jian)》，德(de)魯(lu) 克認為：先有目標才能確定(ding)工作，所以“企業的使命和(he)任務，必須轉化為目標 ” “管(guan)理(li)的本質叫做時間管(guan)理(li)，時間管(guan)理(li)最(zui)...
學(xue)(xue)習不等于培訓 雖然已是21世紀，但(dan)現如今仍有很多高(gao)管 ，甚至企業(ye)(ye)家狹隘(ai)的認為，“學(xue)(xue)習”就等于是“培訓”。更(geng)糟(zao)的是，企業(ye)(ye)學(xue)(xue)習部門人員(yuan)在“教育”領導方面(mian)，做的也(ye)非常的...
一些(xie)成(cheng)功的(de)企業大佬，都(dou)會有(you)自己(ji)做(zuo)事的(de)特定風格，但是(shi)有(you)三件(jian)事是(shi)必須做(zuo)好的(de)，如：定方(fang)向(xiang)、定戰(zhan)略、打造(zao)團隊怎么樣定方(fang)向(xiang)呢(ni)？ 郭(guo)家學(東盛科技(ji)董(dong)事長)認為 :想要成(cheng)為一個成(cheng)功的(de)企業家，第一.首先要清楚的(de)知道(dao)自己(ji)手上所(suo)擁有(you)的(de)和所(suo)能掌控的(de)...
中小(xiao)企業面臨(lin)的(de)困(kun)境(jing) 私企是中國市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)核心力量，也(ye)是市場(chang)經(jing)(jing)濟當中最受關注的(de)一層，但是現在確有很多的(de)問題圍(wei)繞他們，那現在讓(rang)我們來(lai)細數幾(ji)條(tiao)中小(xiao)企業面臨(lin)的(de)困(kun)境(jing)： 第一條(tiao)：如何讓(rang)團隊分擔(dan)責(ze)任 自(zi)己一個人(ren)擔(dan)太多，什么都想管(guan)，好累！...