一些(xie)成功的企業大佬，都會有(you)自(zi)己做(zuo)事的特定風格，但是有(you)三件事是必須做(zuo)好的，如：定方向、定戰略、打(da)造團隊怎么樣定方向呢？
郭家學(東盛科(ke)技(ji)董事長)認為 :想要(yao)成為一(yi)個成功的企業家，第一(yi).首先要(yao)清楚的知道自己手上(shang)所(suo)擁有的和所(suo)能掌(zhang)控的資源有多少，這(zhe)包括（人脈、技(ji)術、物質）等，然后(hou)根據(ju)這(zhe)些資源來確(que)定自己可以(yi)做什么。
張(zhang)瑞(rui)敏（現任海爾集團董事局主席(xi)兼(jian)首(shou)席(xi)執行官）：想要成為一個成功的(de)企(qi)業家(jia)，就(jiu)要抓住社會(hui)發(fa)展的(de)趨勢，市場(chang)的(de)走向，人(ren)們對物質要求的(de)渴望，大方(fang)向一定(ding)不(bu)能走錯(cuo)了，如果不(bu)能跟著日趨發(fa)展的(de)市場(chang)需要走，那(nei)么(me)企(qi)業肯定(ding)會(hui)被逐漸的(de)淘汰掉。怎么(me)定(ding)戰略呢？
張(zhang)(zhang)瑞(rui)敏(min)于(yu)1984年(nian)(nian)(nian)臨危受(shou)命，在1984年(nian)(nian)(nian)1991年(nian)(nian)(nian)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)*戰(zhan)(zhan)略(lve)，那個時期恰好處于(yu)改革開放的(de)(de)階(jie)段，于(yu)是(shi)(shi)張(zhang)(zhang)瑞(rui)敏(min)抓住這(zhe)個特殊的(de)(de)時期，提出(chu)了(le)“要(yao)做(zuo)就要(yao)做(zuo)第一”的(de)(de)理(li)念(nian)，為(wei)客(ke)戶提供(gong)高(gao)質的(de)(de)產(chan)品體(ti)驗(yan)。其實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)*戰(zhan)(zhan)略(lve)，張(zhang)(zhang)瑞(rui)敏(min)也是(shi)(shi)跟(gen)著市場(chang)的(de)(de)一個需(xu)要(yao)來制(zhi)定的(de)(de)。于(yu)1991年(nian)(nian)(nian)1998年(nian)(nian)(nian)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)多(duo)元(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，由(you)于(yu)市場(chang)的(de)(de)需(xu)要(yao)，明白自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)誰的(de)(de)過程就是(shi)(shi)明白自(zi)己(ji)(ji)擁有的(de)(de)資源的(de)(de)過程。單個的(de)(de)產(chan)品已經滿足(zu)不了(le)用戶的(de)(de)需(xu)求渴望，于(yu)是(shi)(shi)在南巡(xun)期間，提出(chu)了(le)“制(zhi)造(zao)多(duo)元(yuan)化高(gao)質量產(chan)品”的(de)(de)理(li)念(nian)，我們會發現方(fang)向跟(gen)戰(zhan)(zhan)略(lve)其實(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)相輔(fu)相成的(de)(de)，等我們把方(fang)向明確了(le)，然后沿著這(zhe)個方(fang)向去制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)，當然在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)之(zhi)前，我們必須清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)擁有多(duo)少可(ke)用的(de)(de)資源，然后我們才能組建自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)團隊具(ju)體(ti)實(shi)(shi)(shi)施。
11月29-30日(ri)現代(dai)管理學之(zhi)父(fu)*·*踐(jian)(jian)行課程之(zhi)《卓(zhuo)有成(cheng)效管理者的實踐(jian)(jian)》，揭秘戰略規劃與(yu)創新之(zhi)源，歡迎帶著您企業2015年(nian)的戰略計(ji)劃來(lai)，聽管理專家(jia)為您一(yi)(yi)一(yi)(yi)點(dian)評！同時，11月28日(ri)《2015贏在起點(dian)，聽*談規劃》誠邀(yao)企業家(jia)和管理者免費參與(yu)！詳情：點(dian)擊進入鏈接怎么樣打造團隊呢(ni)？
劉國梁（武漢小藍鯨酒店管理有限責任公司董(dong)事(shi)長，正(zheng)和島(dao)湖(hu)北島(dao)鄰機構執(zhi)行(xing)主席）認為：定方向、定戰略在(zai)企業(ye)中(zhong)占據的(de)(de)比列(lie)是很小的(de)(de)，最重要的(de)(de)還是執(zhi)行(xing)，而執(zhi)行(xing)就必須得靠團(tuan)隊(dui)，單獨(du)的(de)(de)個人是不可(ke)能把(ba)企業(ye)做好的(de)(de)，所(suo)以打(da)造一支優(you)質的(de)(de)團(tuan)隊(dui)是企業(ye)走向成功的(de)(de)關鍵一步。
郭家學（西安東(dong)盛集(ji)團董事長(chang)兼總(zong)裁(cai)）：如果企(qi)業(ye)在(zai)方(fang)向跟(gen)戰略(lve)上都做(zuo)好(hao)了規(gui)劃，尤其是(shi)企(qi)業(ye)已經有了一(yi)定(ding)(ding)的(de)規(gui)模，在(zai)按(an)照市場的(de)一(yi)個劃分原則，把管理工具跟(gen)業(ye)務(wu)流(liu)程劃分開(kai)來，然后(hou)在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)出獎勵的(de)機(ji)制(zhi)。
如果(guo)是(shi)剛剛成立的(de)(de)團隊(dui)(dui)，就因該確定各(ge)個成員在團隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)作用，怎(zen)么才(cai)能讓他在團隊(dui)(dui)中(zhong)發揮*的(de)(de)價值(zhi)(zhi)。怎(zen)么讓團隊(dui)(dui)人員更加緊密的(de)(de)合作，以實現團隊(dui)(dui)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)*化。
方向、戰略定好(hao)了之后，我們(men)(men)就得靠團(tuan)隊來執行(xing)。那我們(men)(men)要怎(zen)么樣才能(neng)讓做好(hao)的準備(bei)落地(di)呢？
第一：必須的有一個優化、高效的流程。
第二：一個完善的制度(du)體(ti)系(xi)。
所以只有當我們把方(fang)向、戰略、團(tuan)隊各個方(fang)面各個階段(duan)都(dou)做(zuo)到(dao)最優化了，那(nei)我們成(cheng)功(gong)的把握(wo)就更大了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4023.html
